虽然由于成功率不高的原因使得一些企业只对此抱以观望态度，但他们仍然不否定ERP的作用并且给予关注，这证明ERP还是有它的魅力所在。
ERP:给我一个爱你的理由
成熟的市场竞争优势体现在资源的合理配置和应用，ERP给企业带来的是整体管理解决方案，它的出现是符合现代企业需求的。但是，一些企业ERP的实施却屡遭失败，据业内公认的统计数据，国外的成功率占30%左右，而国内到目前的成功率仅是l0%左右。ERP这样的成功率，怎么能不让企业望而却步呢?
一直以来，关于ERP失败的案例不断从各个行业传来，一时间对ERP议论众说纷坛。虽然由于成功率不高的原因使得一些企业只对此抱以观望态度，但他们仍然不否定ERP的作用并且给予关注，这证明ERP还是有它的魅力所在。
ERP:给我一个爱你的理由
由于市场的竞争，以及实施ERP的解决方案毕竟是种趋势，所以注视它的目光一直没有停止。当然，更多的人把注意力的焦点都放到了企业实施ERP项目的得失上，用企业自己的话说“花了这么多钱，我们获得了什么?”
企业上一个ERP项自，少则几十万，多则几百万，无论对什么样层次的企业都不是小的动作，它的成败有的甚至关乎自己企业的命运。能让企业投人这么大的资金来“冒险”，也说明ERP绝非等闲。一个ERP成功的应用河以给企业带来物流、资金流、信息流进行一体化管理的软件系统，其核心管理思想就是实现对“供应链”的管理。其应用将跨越多个部门甚至多个企业。为了达到预期设定的应用目标，最基本的要求是系统能够运行起来，实现集成化应用，建立企业决策完善的数据体系和信息共享机制。这对一个企业来说，就解决了诸多难题。
ERP是一种以市场和客户需求为导向.以实行企业内外资源优化配置，消除生产经营过程中一切无效的劳动和资源，实现信息流、物流、资金流、业务流和价值流的有机集成和提高企业竞争力为目的;以计划与控制为主线;以网络和信息技术为平台，集客户、市场、销售。计划、采购、生产、财务、质量、服务、信息集成和业务流程重组(BPR)等功能为一体，面向供应链管理(SCM)的现代企业管理思想和方法。既然ERP有以上的功能，但是为什么成功率却这么低，这就不免给人们带来疑问。
企业对ERP的认识仍然存在着很多的问题。比如面对ERP不知道如何下手、如何在实施中最大程度的规避风险、如何进行业务流程的梳理等等。其中最重要的是要了解企业本身需要什么，具体到信息化实施的不同模块上，可能对不同的企业来说，先上什么，不上什么，能够在循序渐进中找到一个相对平衡的点更为重要。不是要问ERP能带来什么，而是要问自己要解决什么，这样才能实施好ERP。
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