近日，澳大利亚和新西兰最大的猎头公司Seek出资2000万美金收购了智联招聘25%的股权。
当人们纷纷将目光投向搜索、Web2.0、P2P，以及网络视频这些新名词的时候，外资已经悄然在网络招聘市场——这个积淀了近10年的互联网金矿——长驱直入。
近日，澳大利亚和新西兰最大的猎头公司Seek出资2000万美金收购了智联招聘25%的股权。
“这是智联招聘上市前的最后一笔融资，而我们准备于2007年底在纳斯达克上市的计划不会改变。”智联招聘CEO刘浩在接受本报记者专访时表示。
刘浩还向记者强调，此次Seek对智联招聘的投资，全是发行的新股。
去年4月，全球最大的招聘网站Monster以5000万美元收购中华英才网40%的股份。Monster购买中华英才网40%股权之时，同时签订了未来三年内购买中华英才网100%的协议。
迟到者Seek
“我们和Seek接触不到两个月就达成了合作意向。”刘浩对记者表示，坚持管理团队的本地化以及基于制定长期的战略规划，是智联招聘和Seek得以合作的最根本原因。
成立于1997年的智联招聘，目前与前程无忧(51Job)、中华英才网位列国内网络招聘三甲。根据艾瑞市场咨询(iResearch)的研究数据，2005年他们占国内网络招聘市场份额的43.8%，营收规模达到3.4亿元。其中智联招聘市场份额占到8.8%，营收为0.7亿元。
总部位于墨尔本的Seek公司，1996年由两兄弟创办，2005年初在墨尔本上市，目前在澳大利亚和新西兰的人才招聘市场占有近70%的份额。虽然澳大利亚只有2000万人口，Seek却连续三年增速达40%，收入逾1亿美元。
Seek公司CEO安德森(Andrew Basset)对记者表示，为了拓展澳大利亚和新西兰以外的市场，Seek一直在寻找机会收购海外招聘网站的股权。
刘浩表示，Seek自身在网络招聘方面的10年经验，会让他们对国内网络招聘市场更多一些理解和认同，"他们并不急于我们在短期内有一个收入回报，而是更看重业务上的健康、团队组织的架构以及核心产品的竞争力"。
“目前Seek方面已经开始将他们澳大利亚的客户介绍到我们这边。”刘浩告诉记者，Seek不单提供猎头和招聘服务，还做培训教育业务，此前还刚刚购买了一家做澳洲留学业务的公司，所以今后不排除在培训教育方面有进一步合作。
力求差异化
“我们希望用3-5年的时间能做到中国市场第一。”身穿浅粉色衬衣的刘浩，儒雅中略带书卷气息。
面对与前程无忧以及中华英才网的差距，刘浩称，智联招聘现在有1000多人的团队分布在全国18个分公司中，公司有560万份的简历数据库，平均日浏览量达到1100万次。
“我们认为网络招聘市场下一轮竞争还是在产品和服务上。”刘浩认为，目前国内网络招聘市场同质化现象严重，各家产品体验不鲜明。
据其透露，智联招聘花了5个月专门挑选了一家专业做搜索引擎技术开发的公司，已经在网站上推出一个职位垂直搜索的搜索引擎服务，用户可以方便地查询和检索需要的职位。
此外，智联招聘还计划在北方城市以外加大投入，进一步提升智联招聘在南方的品牌。刘浩还称，智联招聘将与央视继续合作“中国年度雇主调查”活动，并将针对明年《劳动法》修改开展一些论坛，促进企业对劳动关系的理解等。
突围政策底线
事实上，近一年来，外资猎头和招聘公司结队来华的风潮一直没有停过。除了Monster以5000万美元入股中华英才网外，9月初，爱尔兰著名招聘公司Keyland与"我的工作网"合作，将每年在北京市场投资800万欧元;今年6月，Keyland与上海招聘网合作，投资额为1000万欧元;今年4月，日本Recruit以约11亿美元向51job股东收购15%的股份，并获得在未来三年内再收购25%股份的权利。
今年8月1日，一则针对上海浦东地区的新规定出台：从8月1日起，凡在浦东成立中外合资人才中介机构，外资控股比例允许最高达70%，这突破了此前外资在中外合资人才中介机构中的股权比例不得高于49%的政策上限。
如果“政策性”突破只是这些洋巨头纷纷试水中国市场的诱因，那么中国市场巨大的商业价值和发展空间是这些“老外”们看中中国市场的真正目的。
根据艾瑞市场咨询的数据显示，2005年中国网上招聘企业主规模达到110万，比2004年增长了37.5%，未来5年中国网上招聘规模将继续增长，预计2006年中国网上招聘市场规模将达到11.5亿，比2005年将增长43.8%，到2010年将达到46亿的规模。
易观国际给出的数据显示，2006年上半年，中国网络招聘市场总体规模达到3.08亿元，其中面向全国的招聘网站的网络招聘收入占整体网络招聘市场收入的77%。
艾瑞咨询研究部副总监侯涛分析，目前网络招聘市场同质化现象严重，大家产品和服务区分不鲜明，而且大多数都集中在北京、上海等一线城市，二、三线城市利用网络招聘和求职的意识和观念都不强，市场拓展也不够快。
他认为，职位招聘都是非常本地化的，今后如何更多地和当地人才市场结合，以及针对细分用户提供不同产品，是网络招聘公司需要解决的首要问题。
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