蓦然回首，中国电竞已然走过整整十二年。从蹒跚学步到踉跄前行再到如今健步如飞，用“步履维艰，峰回路转”来概括电子竞技中国的发展史毫不为过。
蓦然回首，中国电竞已然走过整整十二年。从蹒跚学步到踉跄前行再到如今健步如飞，用“步履维艰，峰回路转”来概括电子竞技中国的发展史毫不为过。
但他确实正在成为一个奇迹——在中国的体育史上，从未有一个正式项目会在如此短的时间里经历复兴，也从未有一个项目的发展会如此依赖市场与商业的力量，更从未有一个项目能如此迅速、明确的回报、助力于市场。
这短短的十二年历史更像一部大团圆结局的中国喜剧：出身贫寒孤芳自赏的表哥与锦衣玉食却风评不佳的表弟不再“道不同，不相与谋”，两者的合作产生了奇妙的化学反应，前者从此获得了物质的充实，而后者则得到了精神的升华，于是最终皆大欢喜。
现在就让我们欣赏一下这幕喜剧吧。
第一次触网
2003年11月，电子竞技正式成为国家承认的第99个体育项目。而“正名”之后，他却并没有迎来预料中的蓬勃发展。商业模式缺失的先天不足，让这个项目似乎看不到任何前途。当一家家职业俱乐部先后倒闭，所谓的“职业选手”每个月拿到的薪水还不足以支付房租的时候，“正式体育项目”的光环，看上去倒更像一种讽刺。
2005年，中国历史上第一个国家级体育电子竞技赛事CEG诞生。很快，组委会做出了一个出人意料的决定，与腾讯携手，以QQ游戏为休闲类项目的唯一指定比赛平台。
这不能不让人感到意外，拉赞助，一直是中国体育与商业结合的传统方式，而完全选择一个商业互联网公司提供比赛平台，确实是开天辟地的举措。“这是体育精神在屈服”，反对的观点甚嚣尘上，但事情的发展很快熄灭了质疑——这个看上去简单而朴素的合作，竟然吸引了121万玩家参赛，一举创造了中国有史以来电竞赛事参赛人数的最高记录！
因为种种原因，CEG并没有坚持太久，但这个赛事却就此的成为了腾讯进军电子竞技的起点。
2006年，腾讯成为WCG中国赛区的承办方之一。作为有着极为庞大的用户资源、线上赛事平台资源、赛事网络直播资源以及强大的宣传推广资源的互联网巨擘，在经历过CEG的试水之后，腾讯在电子竞技舞台上的表演更加熟练。他的积极运作，使当年的WCG破天荒的增加了线上比赛以及线上直播。这不仅是这一届WCG的两个最重要的看点，更在事实上极大地推动了电竞这项运动在中国年轻人群体中影响力。
短短两年，看似风平浪静，但在腾讯的直接推动下，电子竞技天然的“适合与网络接轨”的属性终于被发掘出来，这使这个项目的存在空间骤然以几何级数的被放大了，虽然商业模式依然模糊，但迅速膨胀的群众基础，已经为接下来的爆发做好了最重要的准备。
WCG的三种性格
现在，有必要回过头来介绍一下WCG了。这项创立于2000年的世界电子竞技大赛（WorldCyberGames，WCG），对于世界尤其是中国的电子竞技的发展有着十分重大的意义。
尽管从奖金规模和项目的多样性来讲，WCG可能逊色于北美的很多职业游戏竞赛，但他却具备三个非常重要的性格——“稳定”，“关注中国”与“商业化”——这也是它给贡献中国电竞的宝贵经验。
关于“稳定”：这一赛事迄今已经连续举办了十一届，论历史悠久和品牌知名度，在世界范围内无出其右，无数中国玩家，最开始都是因为接触到WCG的报道，才听说电子竞技的。
关于“关注中国”：客观的说，WCG是为数不多的面向并欢迎中国玩家参与的大型职业赛事，他从很早就设有固定的中国区比赛；甚至，后来连总决赛，也曾安排在中国举办。（当然，这里有着明确利益动机）这一特性，在很长时间里，让WCG在中国几乎成为电子竞技的某种象征。对于中国电子竞技爱好者来说，大概没有比WCG门槛更低的职业赛事了，可想而知，“摸得着”相比“看得见”，对于一个项目的刺激要大得多。
关于 “商业化”：WCG的历史很有趣，这项赛事本由三星公司主办，后来三星为了净化赛事的体育色彩，便主动放弃了主办资格，把自己变成了“主赞助商”，而赛事的直接运作，则改由ICM公司来负责。不过，这仅仅是一个商业操作的小技巧而已，如果你愿意查看ICM的股权结构，便会发现，其实它不过是三星在欧洲成立的一家控股公司而已。
众所周知，中国，是三星最大的目标市场，因此我们便不难理解为什么WCG会如此的偏爱中国了——最通俗的解释，办一个WCG，相当于为三星打了多少钱的广告啊！但不管三星的动机如何，WCG的成功都至少让我们看到一个事实：电子竞技是完全可以与商业紧密结合的，一旦出现我们自己的“三星”，中国的电子竞技也一样可以腾飞。
历史的幽默
历史，是一种充满幽默感的东西。
同样一件事情，在历史的维度下，他的价值往往可能会发生奇妙的变形：很多大事，最后都在历史中湮没得默默无闻，而某件曾经看上去很不起眼的小事，最后却往往成为被纪念的里程碑！
2008年的WCG，就发生了一件这样的“小事”——增加了两个“表演项目”，一个叫做《QQ飞车》，一个叫做《穿越火线》。
表演项目，从来都不可能是任何运动会上的重点，因此WCG的这一项目更迭，根本没有引起任何人的注意。但这一次，历史没有让我们等得太久，不足三年，我们已经可以轻而易举的去为这个事件定性了：
嗯，下面进入历史教科书时段：
历史老师：“2008年WCG项目的调整，是中国电子竞技发展史上划时代的事件。《QQ飞车》和《穿越火线》（CF）的加入，是中国有史以来第一次在大型、正规的电子竞技赛事中引入网络游戏项目，以此为肇始，中国电竞从此进入了浩浩荡荡的网游时代。
与此同时，2008的WCG也成为两款堪称伟大的网络游戏产品腾飞之前的最后一块踏板，在此后的时间里，两款产品坚持以竞技为主线的市场战略，迅速发展，同时在线人数先后冲破百万大关，并成为中国射击网游和竞速网游两大细分市场的开山之作。
同学们，记住了吗？”
《CF》的故事
2009的WCG上，网路游戏项目如预期的顺利“转正”，《CF》和《地下城与勇士》（简称DNF）一同成为正式比赛项目。
这两款游戏，可以说相当有缘分，同是韩国出品，同样被腾讯代理运营，同时爆发于2008年，同样在今天被尊称为“巨作”，甚至连冲破200万同时在线大关的时间，两个产品也相差无几。但从与电子竞技结缘的角度看，两款游戏的境况其实完全不同。
《DNF》身出名门，未到中国之前，已经顶上了“韩国国民游戏”的巨大光环，“重温街机梦想”，“无双的格斗爽快感”，卖点俯拾皆是。相比之下，《CF》的起点其实要低得多，还记得2007年韩国GSTAR展会上，当腾讯游戏胖乎乎的市场总监MARS在午休的时候打起这个游戏的时候，过往同行几乎没有一个能叫出这个游戏的名字！那时，无论《CF》，还是MARS，那个身影都是寂寞的。
这样一款低调的产品该怎样突破？腾讯最终的答案是：选择，且只选择——电子竞技！
跻身WCG之后，效果立竿见影，《CF》的品牌知名度很快便飞速上升，但腾讯并不满足，一边继续巩固合作，一边开始干净利索的铺开了以“百城联赛”为代表的包含各种层次的大规模赛事计划。所有的市场战略，紧紧的围绕着这一条主线展开。
在这个计划里，可以看到冠军奖金高达10万元的“冠军杯”，也可以看到以一个网吧为单位的小型比赛，于是，很快出现了这样的情景：在中国的任何一个角落，一个人如果在打《CF》，那么他要不是在准备参加比赛，要么就是正在比赛！《CF》似乎已经不仅仅是与电子竞技“合作”，而是彻底的彼此融入，难分彼此！
实践是检验真理的唯一标准，当神州大地的枪战大赛此起彼伏的时候，《CF》的在线一路飙升，坚定的迈进了“大作”的门槛。于是，一个崭新的概念也同步出现，“电竞网游化”的同时，《CF》的案例告诉我们，一个叫做“网游电竞化”的趋势也在悄然成型。
燎原之火
榜样的力量是无穷的。在《CF》成功的同时，越来越多的网游大作开始了自己的电竞探索。
《DNF》本就有着很好的竞技基础，当然毫不示弱，从2009年开始，“南北争霸赛”，“中日韩三国巅峰挑战赛”等赛事的出现，迅速组合成了完整宏大的赛事系统。而2010发起的全国超级锦标赛，更是规模空前：活动覆盖25个省直辖市，979座城市，总计网吧活动约千余场，参加比赛玩家更是数以万计！
此时，在海外也穿来新的好消息：号称 “网游版DOTA”的《英雄联盟》（LOL）加入WCG世界电子竞技大赛，成为今年美国总决赛的正式项目。
伴随着日益全面的网游电子竞技产品线，加上多次举办重大赛事积累的经验，腾讯游戏再进一步，推出了独立的“电子竞技平台”，着力打造门槛最低、项目最多、影响最大中国的全民竞技平台，以更开放的姿态应届更多用户的涌入。
据该平台的设计者介绍，建立最专业、全面的竞技赛事体系仅仅是这一平台的初期目标，未来，还会补充职业选手资料系统，等级分系统。“我们要让我们的电子竞技选手们成为真正的体育明星，成为真正的职业选手！”
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