索尼顾问委员会主席兼首席公司顾问Nobuyuki Idei称他将建立一个新的公司，利用他这个年龄段的CEO们的经验，推动新一轮的革新。
索尼顾问委员会主席兼首席公司顾问Nobuyuki Idei称他将建立一个新的公司，利用他这个年龄段的CEO们的经验，推动新一轮的革新。但他警告说，日本消费电子工业正在消亡。他认为消费电子在10年前就已遭打击。人们想要用电视机作为网络门户，消费电子公司应该对自身做出改变。
Playstation的出现为时已晚，因为微软并不是一个技术公司。索尼和IBM能制造出新一代的CPU。类似于索尼这样的以技术为本的公司可以创建全新的产品。但是微软却要向IBM购买最基本的芯片。
Idei对于索尼本身的看法是，直到1998年亚洲金融危机后韩国才开始复苏。全球性竞争从那时全面展开。在这段时期内索尼付出了巨大的转型代价，但能重新对其三大主要分支机构做出定位。他对前景相当乐观。
他表示苹果的乔布斯认真研究过索尼，并且甚至希望成为索尼的主席。乔布斯曾与多家音乐公司洽谈，但却无法与索尼联系，因为索尼拥有自己的音乐部门。苹果的iPod是诸如PC这样的产品成为娱乐工具的关键。
PC的使用非常的复杂，但如果苹果可以发明某项类似消费电视机这样类型的产品，则可能具有轰动效应。
他说所有的公司都必须改变，这就是他建立Quantum Leaps这个公司的原因。该公司将利用CEO们的知识和经验，调节亚洲的产品制造和质量。
他还表示，全球化对索尼来说是个挑战。索尼在美国是个被大众接受的品牌。而在30多个国家中，索尼都排名第一。他说：“今后该品牌要进行革新相当困难。我们与爱利信进行软件合作，是因为我们无法出口自己的手机到其它国家。系统优良但却不能在其它国家使用。”
软件合作无需巨大的资本耗费。另一个主要的合作是与三星在LCD屏幕上的合作开发。
他说：“与诸如三星这样的韩国公司合作存在许多约束，不能事事亲力而为。如果你这样做就会破坏合作关系。”
他还表示在今后10年中电信业将发生巨大的变化。他说：“移动电话与PC的概念将变得非常模糊。你可以在电话中或者游戏中使用Google。但这对政府来说具有很大挑战性。BT则将从电话载体成为服务供应商，从而走向截然不同的发展道路。各个大型电信公司可以在公开平台上进行宣传，也可将自己保护起来。”
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