奇迹按照正常情况下来说都是偶然才发生的，但是在2006年的笔记本市场中，有一个并不是偶然的奇迹却不折不扣地发生了。2005年海尔还是处于笔记本电脑的中下游厂商，但是到了2006年10.1黄金周之后，如果有谁还能说海尔是一个二流的厂商，那么他不是一个电脑“盲人”，就是一个
奇迹按照正常情况下来说都是偶然才发生的，但是在2006年的笔记本市场中，有一个并不是偶然的奇迹却不折不扣地发生了。2005年海尔还是处于笔记本电脑的中下游厂商，但是到了2006年10.1黄金周之后，如果有谁还能说海尔是一个二流的厂商，那么他不是一个电脑“盲人”，就是一个长时间游离于IT“圈”的外人。
销量排名跃升国产第二名
用事实说话是看一件事情的最好方法，把这句话用在海尔的身上相信是最恰当不过了。据IDC数据显示，从2005年8月海尔正式进入电脑领域开始，海尔电脑在一年之内，上升了14个名次，进入国产前4名，成为上升最快的品牌。而在2006年第二季度，海尔笔记本电脑以9.6％的市场占有率排名国产前两名，预示着海尔笔记本电脑已经进入到了笔记本电脑的一线品牌阵营。如果说这些都是一些抽象的东西，那么看看今年十一黄金周，海尔笔记本电脑的销售出现了井喷现象，7天零售就突破了2万台，这个数量使那些一线厂商都非常眼红，就更不要说那些还徘徊在生死边缘的厂商了。
十一期间 海尔电脑出现了令人咂舌的井喷
差异化带给了海尔活力
每次采访海尔的高层，无论是高以成部长还是方纯松部长，他们最常说的一句话就是：差异化给海尔带来了生机，差异化是海尔发展的重要基础，不仅现在，就是将来海尔会一直坚定地走这条路线。从海尔笔记本电脑的产品线来看，这种差异化就更加的明显了。润清笔记本电脑关注用户视力健康；军用笔记本则定位特定环境应用，满足了特种行业的需求；而首款GPS卫星定位车载笔记本电脑则迎合了有车一族的需求。 另外，担当英特尔酷睿2处理器全球首发任务的独立显卡润清宽屏笔记本W62G；外观时尚、配备超全接口的轻薄酷睿2笔记本W12N，针对学生推出的独立显卡和高清润眼技术的H30；配备低音炮和润清屏的高性价比笔记本W66等满足用户差异化需求的产品均受到消费者的青睐和追捧。海尔笔记本的差异化战略绝对是海尔笔记本电脑腾飞的跳板。
差异化不仅存在于电脑，渠道卖场的差异一样非常成功
渠道多元化是海尔奇迹的又一支撑点
自海尔进入电脑行业以来，就一直推行着一种3C卖场和IT渠道相结合的渠道模式。3C卖场是海尔集团的根据地，依靠集团的优势，海尔电脑与国美、苏宁、永乐、大中等卖场合作，海尔电脑也成为这些卖场IT品牌中销售情况最好的品牌。十一黄金周期间，北京中塔的大中旗舰店，海尔笔记本电脑一天的销售额是这个卖场所有品牌电脑销售额的总和，这个数字不仅远远超过了预期，也将联想、HP等老牌笔记本电脑厂商远远地甩到了后面。
在北京科贸的海尔旗舰店 十一七天共卖出W62 30多台创下记录
在传统的IT渠道，海尔电脑也剑走偏锋，避开了传统IT厂商层层分销的模式，而是在大规模建立自有渠道的同时，吸收顶级渠道商作为合作伙伴。自进入行业以来，海尔笔记本以每月100家的速度在全国范围内建立自有的直销门店。与此同时，海尔笔记本还与恒昌、天晴东方、东方四海、美承等顶级渠道商建立合作，拓展其IT渠道，与国美、苏宁、永乐、大中等3C渠道展开合作，进一步扩大渠道影响力。大渠道的支持和主推成为了海尔黄金周7天零售突破2万台销售奇迹的重要原因之一。
传统的IT渠道与3C卖场的紧密结合成为海尔制胜的法宝之一
其实，从上面这三点我们就可以看出，海尔奇迹的发生是有理有据的，并不是昙花一现，也不是过往云烟，而是实实在在存在的。在脚踏实地的干足了基础的事情，等待的一定会是最为丰厚的果实……
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