距离Oracle OpenWorld还不到两个星期，Oracle表现出了他们极力要避免的迹象——至少在短期内——再进行任何大型的收购，现在是数据库和商务应用程序巨人开始紧缩开支，消化他们的众多次收购，还有，最重要的是澄清一直以来围绕着Fusion集成计划和产品路线图的迷惑的时候了，一位著名的IT行业分析师在一次采访中说。
Laura DiDio是位于波士顿的Yankee集团的高级商务应用程序专家，他说，Oracle的首席执行官Larry Ellison在这三年里面，所进行的大规模收购行动，在增加公司利润和收益，IT市场上的整体足迹上面，取得了非常大的成功。但是，她补充说，有关 Oracle的产品路线图的困惑始终萦绕在不断增长的客户基础之中。
“我们并没有听到(不满意的)客户的大声疾呼，但是确实有这样的困惑存在，” DiDio说。“如果(Oracle)真的想要在全面范围内挑战微软和SAP的地位，那么他们必须拿出一个非常明确和详细的路线图，而我们到现在还没有看到。这就是他们需要用来安慰客户要做的事情，不管是他们的客户关系管理(CRM)中的客户，不管是传统数据库的客户，或者是任何新的客户。”
Oracle曾经承诺过要公布第一轮的Fusion应用程序——这是收购PeopleSoft Corp.,和 Siebel Systems Inc.时得到的应用程序，还在在过去的3年里面运行在公司的Fusion中间件上的其它19个应用程序——到2008年为止。但是当所有的这些“消化” 进行的时候，DiDio说Yankee集团并不看好Oracle可以按照时间表来发布这些应用程序。
Oracle收购的另外一个缺点表现在公共关系和市场销售前沿上，分析师说。在任何收购狂潮中，公司都会立即将所有现有的客户和潜在的客户身上冒最大的风险。她补充说，新闻习惯将焦点放在少数几个主要的大公司身上，相应的，这也可能成为困惑中至关重要的部分，例如较小点的收购将Oracle放到了一个新行业的垂直面上，在迷茫中走失，导致更多的困惑。
“如果你是Larry的话，我认为你会有些担心，因为他有这种面对面的个性，并且他也把这种个性表现给了他所有的竞争对手身上，打了太多次前线了，”分析师说。“如果我是他的话，我就不会这样——他的银行帐户对我来说很好——我会认为现在你需要低调一点，不要那么锋芒毕露。”
一个成功的策略
Oracle的收购策略可能会让客户关系管理巨人PeopleSoft公司的这场残酷的战争从一开始就出师不利，但是他还是具有一定的弹力，并且在会员之中证明了自己，DiDio说。
根据DiDio的研究，Oracle的股票价格在过去的一年里上涨了34%，它的利润率边缘一直徘徊在24%以下，季度利润增长是有益的25%，每年的季度盈利增长是在27.2%，回到资产上的超过了12.5%，回到设备上的刚刚超过26%。
“对资产和设备的回馈基本上就是你判断管理效率的方式，”她解释说，并且补充道，整体的数量是“非常好的”。
除了积极的数字之外，很多大型的华尔街机构都在过去的一年里面对Oracle的好感下降，市场表现从较好较低到一般好，这一点更多地关系到市场期望，或者是从建议人们购买Oracle股票到仅仅是建议他们持有目前的Oracle股票。DiDio指出，有一家华尔街机构，William Blair & Company, L.L.C.，更是认为Oracle的表现降低到比较差的状态了。
DiDio 说，在谈到收购策略的时候，“他们只是表现了一些本能的担心”。
总之，DiDio说她信任Ellison，她喜欢的这个人Alexander，是个大人物，在收购策略上取得了成功，还有Oracle的副总裁Charles Phillips也确信Oracle在整个收购狂潮中持续保证了对企业的销售。
“Oracle通过购买这些公司所做到的，就是推进他们的收益，推进他们的市场地位，而一次猛然的下降却让他们花了数年来重新恢复——突然，他们成为了非常多样的投资组合中的市场领袖，”她说。
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