今年，空调市场再度上演一场好戏。
不过，主角不是美的、格力这些行业巨头们，而是在事隔多年后重新杀回空调市场的小天鹅。其在不经意间以一次新品发布会意外现身，主打变频技术、定位中高端品牌，不仅打破了此前有行业专家的“空调业步入成熟期，只见老人出，难闻新人见”的预言，更令众多空调经销商眼前一亮，难道空调业发展迎来又一春，市场再现新商机。
然而，面对当前空调业美的、格力两大巨头占据着高达60%以上的市场份额，行业品牌数量从高峰时的500多家锐减至市场主流品牌不足10家，国内空调市场留给小天鹅的发展空端和商业机会到底有多少?
不少市场人士和空调同行对于此次小天鹅的高调复出仍充满着质疑与担忧：小天鹅在洗衣机领域的品牌影响力能否辐射到空调市场上?美的与小天鹅的营销同体系下，是否会出现左右手互搏的恶性竞争?小天鹅空调主打变频技术和产品，如何突破当前被美的所牢牢掌握的变频空调市场?
确实，上述问题如果找不到清晰而明确的答案，存在于空调对手、经销商，以及社会舆论之间的担忧就会一直存在。对于小天鹅而言，解决上述问题的最佳途径自然是通过市场业绩来证明，不过对于事隔多年后再涉市场的小天鹅，显然需要更多的时间与空间来换取业绩。
那么，掌握上述问题钥匙的人，自然是来自于小天鹅空调品牌运营方美的制冷家电，以及来自国内空调产业格局、市场发展、品牌竞争等显性要素的动态变化与走势综合判断。
目前来看，小天鹅与美的品牌互搏的可能性极小，小天鹅的重返市场，所要挤压的对手绝不会是美的，毕竟存在于中心城市和三四级市场的市场空隙还很大。小天鹅绝对会成为美的争取更多市场份额的重要筹码，以小天鹅现有的中高端品牌定位，以及不局限于三四级市场，还要进军一二级城市家电连锁门店的渠道规划，小天鹅的对手瞄准的显然是被定位于格力、海尔、海信三者间，而绝非奥克斯、志高、格兰仕等二三线品牌。
近年来，以多个品牌抢夺市场蛋糕的案例并非孤立，海尔有卡萨帝、海尔、统帅三个品牌，海信也有海信、科龙两个品牌。就连家电连锁巨头国美，在完成了对库巴电器商城的并购后，又于日前发布计划称将打造新的电子商务平台，显然左右手同时出击，正是抢夺京东商城、淘宝电器城等竞争对手手中的蛋糕。最终，通过“美的+小天鹅”的双品牌架构，赢得不小的市场增量。
其实，空调业虽已步入两大巨头领军的时代。不过，在城乡多元化的中国特色商业环境下，二三线品牌的生存空间很仍巨大，海尔、志高、奥克期们的年销量仍在300万台—500万台之间。以美的空调去年2500万台的全球销量来看，以自身品牌继续保持着50%以上的增长难度不小，如果以小天鹅品牌获得20%的增长惯性，显然是再容易不过了。
更值得的一提是，重启小天鹅品牌，不仅可以将此前已经将在全国建立并形成的小天鹅品牌的专业、专注个性元素进行对接，还可以实现美的现有营销体系平台的边际成本最大化，并不会因为小天鹅品牌的出现而重新构建新的产品研发和营销体系，这种营销平台共享和资源整合效应，此前已经在美的三大白电产品线上成功上演，又何仿再多一个小天鹅的品牌呢?
就让我们静观这场大戏的主角表演吧!
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