2006 年 10 月 31 日 ，深圳 :TCL 集团股份有限公司今日发布公告：针对 TCL 多媒体欧洲业务的重组近日获得重大进展，新的重组方案已经开始实施。按照重组方案，多媒体欧洲业务将按照新的业务模式、在新的组织架构下进行。 TCL 集团表示，新的业务模式将使欧洲经营状况得到根
2006 年 10 月 31 日 ，深圳 :TCL 集团股份有限公司今日发布公告：针对 TCL 多媒体欧洲业务的重组近日获得重大进展，新的重组方案已经开始实施。按照重组方案，多媒体欧洲业务将按照新的业务模式、在新的组织架构下进行。 TCL 集团表示，新的业务模式将使欧洲经营状况得到根本性的改善。公司表示，继 TCL 多媒体北美业务整合取得显著效果后，并购后最艰难的欧洲业务重组也即将顺利完成。
“这次欧洲业务的重组，我们得到了当地政府等机构的大力支持和帮助，同时也得到了 TCL 多媒体的股东 - 汤姆逊集团的大力支持。汤姆逊集团为此次重组承担了部分重组成本，包括现金。” TCL 集团董事长、总裁李东生在谈及重组时表示，“对亏损业务进行重组，方式很多，最终，我们选择了业务模式的转型，尽管股东为此承担了一定责任，但这种转型从长远而言有利于公司未来的发展和稳定，同时也是公司积极履行社会责任的具体体现”，李东生继续表示。据悉，此次欧洲重组方案是在与企业、股东、其他利益各方和员工等多方沟通后，得到一致认可的情况下顺利展开的。公司认为，欧洲的重组对 TCL 多媒体欧洲业务之外的市场，如中国、北美和新兴市场等地区的彩电业务不会造成任何影响。
重组转型方案
TCL 多媒体欧洲公司是 TCL 多媒体目前在欧洲最重要的子公司，预计于 2006 年 10 月底 11 月初开始转型其现有业务，这其中包括：终止除 OEM 业务外的所有电视机的销售和营销活动；对 TCL 多媒体欧洲公司目前在欧洲从事欧洲业务的大部分员工进行重组；作为计划的一部分， TCL 多媒体在欧洲的部分附属公司，包括德国、西班牙、意大利、瑞典、捷克共和国和匈牙利的销售公司，将进行重组； TCL 多媒体也将视情况变现其在欧洲的资产和库存。
与此同时，公司启动新的业务模式，新模式包括：以新的、简化的组织结构，在欧洲现有的 OEM 业务基础上，服务和聚焦欧洲现有价值的客户，同时计划将绝大部分的支持服务由 TCL 多媒体的后台集中提供。与原有的商业模式相比，新的商业模式大幅简化了多媒体欧洲业务，拥有精简、高效的供应链和组织结构。欧洲业务的重组，虽然会使欧洲的收入于 2007 年下降 ( 与 2006 年相比 ) ，但欧洲的整体经营状况将会得到大幅改善。
此次重组协议还包括重新修改了商标许可协议和法国昂热工厂的转包协议，协议的修改显著降低了欧洲业务的财务约束，为 TCL 多媒体欧洲业务的长远发展奠定了积极的财务基础保障。
重组转型意义
由于欧洲重组得到汤姆逊的大力支持，并且公司在今年半年报中为重组计提了一定的拨备，根据初步预测，本次重组对欧洲业务的损益影响不大。重组涉及的现金需求预计约为 4,500 万欧元，该费用部分将由汤姆逊集团根据协议提供的资金解决、部分由变现欧洲业务既有资产等解决， TCL 多媒体将为新公司未来业务的发展提供一定额度的营运资金支持。
被问及欧洲未来发展时，公司表示，欧洲市场是 TCL 国际化战略重要的组成部分，新的模式将有利于 TCL 欧洲业务健康而持续地发展。
TCL 集团董事会公告称，本次欧洲彩电业务重组使集团在欧洲的彩电业务保持存续的基础上，在一个较为简单但是更为健康的商业模式下运行，大幅减轻了由于欧洲业务持续亏损导致的财务风险，并保持了本集团在欧洲重新恢复和发展的机会，为欧洲业务未来恢复盈利能力奠定基础。鉴于本集团在北美彩电业务的持续改善以及在新兴市场、战略 OEM 及中国市场盈利能力的持续提升，预计此次重组将迅速恢复本集团彩电业务整体的盈利能力。此次重组也是加速彩电业务全球资源整合的重要举措，相信此举将有助于本公司股东价值的提升。
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