ERP在工业企业中到底能发挥几分作用

互联网 | 编辑: 江海明 2006-11-03 00:00:00 一键看全文

1、ERP在我国企业的运用现状
      
       ERP作为时下最先进的企业管理理论，为现代企业实现信息化提供了无限可能。但作为舶来品，ERP项目在我国企业实施的成功率极低。以致于有人说ERP在我国“三分之一能用、三分之一失败、三分之一修改后能用”，即“三分论”，还有一些人尖锐的指出“成功率还不到10%”，最直率的则是“零成功率”。是何原因导致ERP水土不服呢，中国企业实施ERP的条件还不成熟吗？
 
1、ERP在我国企业的运用现状
 
　　上个世纪九十年代末，我国很多企业为了提高管理水平，增强市场竞争力也纷纷引进了各类ERP项目。但是几年过去，虽然ERP在我国获得了迅速的发展，部分企业也通过实施ERP收到了良好的成效，提高了企业管理水平，改善了业务流程，增强了企业竞争力，特别在以机械工业、电子工业为代表的制造业中，ERP开展的比较好，尤其是一些大型企业，实施ERP很有成效，如联想、海尔、华为、中兴等。但是众多企业实施ERP的效果并不理想，在工程机械行业生产模式多采取多品种、小批量生产方式，成功实施ERP并取得成效的更是少之又少。
 
　　很多企业或者实施失败，项目不了了之，或者实施后没有见到显著的效果，形成了骑虎难下的局面。以致有一句评价国内企业实施ERP的话非常流行，那就是“上ERP是找死，不上ERP是等死”。世界500强等知名企业均成功实施ERP，而且已成熟运用并收到显著效果，为什么我国企业在走新型工业化道路上，在管理信息化建设上却步入了进退维谷的境地？
 

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