与公共云相比私有云也许更有优势，而且私有云避免了安全和法律服从这些令IT经理焦虑的问题。它有能力只花传统IT部署费用的很小部分让实例访问技术服务，这意味着你的公司可以更快地向市场推出新产品。如今，这种观念已经不容忽视。
本文分成两部分思考私有云计算，我们将谈及有关构建内部云计算的策略、技术和构建模块。此外，我们还就为什么不是所有的企业都构建私有云这一问题展开了调查。
IT供应商是否已经诱使你构建了私有云？如果没有，要小心了。他们如今都在销售私有云，所以你何时听到只是时间问题。如此之多的云计算新闻多是新瓶装旧酒，人们越来越置若罔闻。但不要把小孩连同洗澡水一起倒掉。这里还是有些重要资讯的。
与公共云相比私有云也许更有优势，而且私有云避免了安全和法律服从这些令IT经理焦虑的问题。它有能力只花传统IT部署费用的很小部分让实例访问技术服务，这意味着你的公司可以更快地向市场推出新产品。如今，这种观念已经不容忽视。
如此看来，私有云这样具有革命性，为什么企业不都构建一个？
缓慢改变的迹象
根据Forrester Research公司（一家位于马萨诸塞州剑桥市的咨询公司）调查的两千名来自北美和欧洲的IT决策者，在2010年，他们中24%的优先考虑过构建私有云，在2009年这一数字是19%.这似乎很难看出兴趣浪潮是否出现。
主管PricewaterhouseCoopers云计算实践的Mike Pearl谈到，降低IT支出的压力已经推动大型企业走向私有云模型。但是Pearl表示，公司脚步缓慢，因为云架构很可能会扰乱现有的技术和流程。当然，IT部门并不深信这种架构才是未来的出路。
“相比保持IT现状，他们更愿意大笔投资来驱动IT创新，”他说：“但是如何着手做以及它是否可行依旧没有明确的定论。”
术语进一步复杂化了该问题。“我已记不清多少次听到人们说，‘我们正在做私有云',他们其实表达的是虚拟化。”Pearl谈到。
虚拟化是私有云基础设施层的核心特性，但在此之上是流程编排层，再上面是自助式门户。技术的每层之间必须是松耦合的，通过服务总线控制，能动态扩展并按需收缩资源。全部这些要素加起来才构成了私有云。
但是许多企业仍获益于虚拟化方面的基础设施投资，这种回报与投资紧密相连。云计算与此并不相同，是简单的投资回收率。在Pearl看来，这就好像问这段线有多长一样。
虽然如此，公司的虚拟化显示了对私有云的兴趣。Forrester的首席分析师James Staten注意到，单独采用虚拟化在决定组织是否会优先采用私有云问题上并不是重要因素。是否执行正在增长更重要。
Staten的研究显示，这些已优先采用私有云的公司中，有64%的已经扩展或升级了他们的服务器虚拟化实现--相比没有优先考虑私有云的被调查者，这一数字只有56%.对于没有扩展服务器虚拟化环境的公司，二者分别是11%和14%。
私有云的构建模块
大多数的企业了解构建私有云首先离不开虚拟化基础设施。但只有少数意识到，自动化软件、自助式门户和IT退款特性同样也是私有云的关键组件。即便是购买了一体化的云计算产品，例如Cisco Systems有限公司的Unified Computing System（UCS）或是IBM的CloudBurst,并不意味着你就拥有了私有云。私有云的关键要素概括如下：
自助式门户：访问基于Web的系统，它可以按需消费IT服务。
基于政策的控制：规则、政策以及其他控制IT资源消费条件的机制。
标准化硬件：由IT供应链和生命周期链集中化控制的服务器和其他硬件资源。
自动化部署与维护：软件和其他管理工具，可消除人工管理、减少支出和IT资源维护的可变性。
定向独立：根据价格、性能或政策在内部和外部部署环境上动态移动服务的能力。
弹性：供应和去供应的能力，按需增加或缩小资源。
私有云的另一个关键要素就是自动化的服务器管理与维护，以及其他资源的管理，其中包括网络、存储等。但是近一半参与Forrester调查的被调查者表示，他们没有计划为自身的虚拟化环境投资自动化软件，21%的云构建者表示自动化软件投资至少要一年以上。只有11%的云构建者称眼下有自助式的服务门户，62%的感兴趣者表示不会很快实现门户。退款服务甚至缺少吸引力，68%的云构建者表示在退款服务方面他们没有投资计划。
“如果你没有雄心，就很难简单地实现自己的私有云愿景，”Staten表示：“这才是重点。”
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