英特尔和AMD的争斗，给另一个处理器厂商威盛重新“出山”提供了机会。当英特尔和AMD围绕双核或多核进行激战的时候,威盛却在低价电脑上抢先出手。
10月底，英特尔公司董事会主席贝瑞特访华期间表示，英特尔目前正致力于设计和研发具有中国特色的“中国PC”，并展示了适用于农村的低价电脑原型。与此同时，威盛电子总经理陈文琦在北京参加“2006中国计算机大会”，继续为威盛的“pc-1”低价电脑计划造势。
“低价电脑”是业界对针对“下一个10亿人口”(The Next Billion)所需求的电脑的通称。“下一个10亿人口”是国际大公司对拥有巨大潜力的发展中国家市场的简称，在这些国家和地区，目前能够接触个人计算机的人为数不多。
同样都是为瞄准“下一个10亿人口”的电脑需求，在英特尔和威盛这两大处理器公司中的地位却有所不同。尽管英特尔也力推这一计划，但迫于业绩压力和与AMD的竞争压力，英特尔目前还是把主要精力放在当前最赚钱的高端业务上。而威盛却把低价电脑作为其“东山再起”的机会并抢先出手。
低价电脑进超市
一款打着“优宜”品牌的低价电脑近日出现在了北京的物美超市里。据记者了解，这个品牌的笔记本电脑每台最低的售价才3200元，配置稍好的价格才3649元。该产品是威盛电子和物美合作推出的。这个系列的笔记本电脑取名为“优宜”，取自“很优质的产品，但价格却很便宜”的意思。
威盛电子中国区行政长徐涛在接受记者采访时说，此次上市的优宜系列笔记本电脑是物美电器自有品牌，威盛负责提供几大主要部件，具体的代工生产则由威盛的关联企业台湾惟翔电子负责。
实际上，对于超市这个渠道，威盛早就进行过尝试。之前，威盛曾经联合旺市百利超市销售价格仅为1999元的台式机电脑。而在更早的时候，威盛的笔记本电脑产品曾在其他超市里销售过。从2002年9月开始，威盛就在美国市场供应中央处理器给全球最大零售商沃尔玛，沃尔玛以自有品牌方式销售低价个人电脑，现在威盛仍然在与美国沃尔玛合作。 但国内超市卖自有品牌笔记本电脑，物美还是首家。
国内超市要学习国外超市的成功经验和做法，有发展自有品牌电脑的动力，而威盛则在探寻推广低价电脑产品的渠道，而且威盛具有与沃尔玛合作的成功经验，让威盛比较看好超市这一渠道。显然，机不可失，双方一拍即合。
然而，在普通消费者眼里，电脑毕竟还是一个高科技产品。对于超市自有品牌电脑，他们是否认同？ 对此，威盛表示，会通过一些活动来宣传推广。“这样的产品针对的是一个新市场，我们也是在摸着石头过河。”威盛电子总经理陈文琦近日在接受本报记者采访时坦承。但接着他语气坚决地说：“我们必须要大力推广，必须要做带动的角色。”
避开激烈竞争
陈文琦告诉记者，与物美合作就是为了推广威盛的pc-1计划。
pc-1计划是面向“下一个10亿人口”的电脑需求。该计划与英特尔提出的“农村低价电脑”、尼葛洛庞帝所倡导的“人人电脑”的初衷和目标都是一样的。但目前来看，威盛的pc-1计划和产品推出走在前面。
威盛选择超市，除了低价产品比较适合卖场销售外，也选择了一条避免与英特尔、AMD这两大对手之间进行“硬碰硬”竞争的新路。现在大的品牌厂商已经成为英特尔和AMD拼抢的焦点，威盛与英特尔和AMD相比，在财力和品牌积累上都稍逊。走超市这个渠道，既可以避免直接与对手的冲突，威盛还能以超市这样的渠道为突破口，带动品牌厂商跟进低价产品。
陈文琦还有更大的“野心”。他希望从中国市场的推广中获得经验，把低价电脑从中国推向其他的第三世界国家。
“我们所面临的竞争对手，已经先跑多年，我们要走一条创新之路。”陈文琦对记者说。除了pc-1，威盛另一个推展的战略重点就是UMD(Ultra Mobil Devices)。
“通过关注小型化，威盛电子另寻一条真正的产品差异化道路。”陈文琦说。UMD符合陈文琦所推崇的“小就是美”的哲学。UMD(超移动PC)是一种新型的移动设备，可方便地装入口袋或是手提袋，无论身在何处，用户都可以访问并参与整个数字世界的互动。
在传统PC市场，英特尔和AMD的势力已经很强大，而且二者之争很激烈。所以今年初宣布重返中国的通用处理器市场的威盛把UMD看做是一个机会。尽管英特尔也看好UMD，今年3月份在美国旧金山召开的春季IDF和9月份召开的秋季IDF上，都着重介绍了UMD，并专门设有UMD样机展示。但实际上英特尔的主要精力还在当前业务上。
陈文琦在接受记者采访时展示了与三星合作推出的UMD。据他介绍，目前这款产品已经在德国和韩国开始量产。实际上，现在国内厂商如方正也展示有UMD产品，但是用者寥寥。这是一个现实问题——UMD产品上市后，是否会像微软比尔·盖茨所推崇的平板电脑一样，最后“曲高和寡”、少有人追捧？
曾文琦也承认，曲高和寡也许会是一个问题，但他相信UMD会逐步走向比较大众的市场。然而，要实现这一目标，还有较长的一段路要走。
又一个AMD？
威盛清楚，对于pc-1和UMD这两块新市场，威盛要投入许多，也存在变数。因此在拓展新市场的同时，威盛并没有放弃传统市场。
“威盛也会推动我们原有的产品，不管是台式机还是笔记本电脑市场，因为这是很大量的市场，我们的芯片组也主要销售在这个市场。”陈文琦介绍说，年初与同方的合作，就是基于笔记本电脑的合作。
今年年初，威盛重返中国的通用式处理器市场，宣布的首家合作厂商就是清华同方。2006年初，搭载了威盛C7-M处理器的清华同方超锐V30笔记本电脑以4999元的低价登场; 5月，同方又推出4399元的15.4英寸宽屏笔记本电脑超锐C520，创造了主流宽屏笔记本电脑市场的价格新低。而 10月下旬，在威盛电子联合清华同方等等数家IT企业共同举办 “芯球大战”全国高校科技巡展中，展出的同方超锐C520笔记本电脑的售价仅为3999元。
同方有关负责人表示，选择与威盛合作，就是看重了它的低功耗、高产能。不过，该负责人还表示，同方在低端笔记本电脑上，会继续与威盛合作; 而在中高端笔记本市场，同方将继续与AMD和英特尔合作。
在移动处理器上，虽然近几年一直是英特尔一家独大，但是AMD利用64位处理器的性能和价格优势也抢占了不少原本支持英特尔的厂商。但有专业人士分析，威盛在低端市场上有优势。从一开始，威盛就致力于提供低功耗的解决方案，适合低端市场。该分析人士认为，即使英特尔和AMD降低产品的利润，进入同样的市场，也难赶上威盛的成本优势。
然而，重返通用处理器市场后的威盛，还缺少实力派的合作伙伴。除了同方外，主流品牌厂商还没有加入威盛的阵营。据陈文琦透露，和国内其他一些厂家的合作也在洽谈和进行中。他也承认，在这个“传统”市场上，威盛从数量上还是在起步阶段。
实际上，AMD 在“崛起”前也经历过这样的时期。2001年，紫光第一个推出AMD速龙移动CPU笔记本电脑的时候，AMD在中国还刚起步。但从2002年开始，一直蛰伏的AMD，出人预料地开始用一种强硬甚至于嚣张的态势，来面对英特尔。现在，几乎所有的品牌厂商都成为AMD的合作伙伴，让英特尔感受到了前所未有的挑战。
也许是如今AMD的成功让威盛自醒，而选择移动处理器市场再度出击。而英特尔和AMD的激战，给威盛重新“出山”提供了机会。业界感觉到今年威盛在市场上动作频频，广告和宣传攻势也很凶猛。然而，威盛能成为又一个迅速崛起的AMD吗？
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