图片上的这位站在乔布斯右边就是约翰.史考利。或许会有人可以认得出此人正是曾帮助百事可乐超越可口可乐的功臣之一。但更让人容易把他记住的是，他曾担任过苹果的首席执行官，并且在在位期间把史蒂夫.乔布斯踢出这个他亲手创立的公司。
图片上的这位站在乔布斯右边就是约翰.史考利。或许会有人可以认得出此人正是曾帮助百事可乐超越可口可乐的功臣之一。但更让人容易把他记住的是，他曾担任过苹果的首席执行官，并且在在位期间把史蒂夫.乔布斯踢出这个他亲手创立的公司。
虽然史考利在1993年离开了苹果，然后被Business Insider等知名媒体评为“史上最差CEO之一”，但是我们不能忽略他曾为苹果做出的贡献——在1983至1993担任CEO期间，苹果的收益从8亿美元增至80亿美元。不过最终由于公司利润以及股价的下跌，他还是被董事会赶出了苹果。离开苹果之后，他还是选择继续留在热爱的科技行业，与此同时向外界提供从手机到医疗保障企业的咨询服务。根据Electricpig的独家报导，最近在伦敦进行的一次访谈当中，史考利谈到了自己的职业生涯，苹果的起源，以及高科技发展方向等内容。让我们一起走进这位苹果前CEO的独家访谈。
史蒂夫.乔布斯与比尔.盖茨有何不同之处
“史蒂夫与比尔有一个共同点，那就是他们均在从事着一个可以定义为“改变世界”的崇高行业。史蒂夫曾对他的工作给出形象的比喻：计算机将成为心灵的自行车，搭载人们驶往世界的每一个角落。他憧憬着计算机成为人人都可使用，都会使用的设备。为了做到这一点，史蒂夫认为计算机的整体体验将变得极其重要。你们再看看如今的苹果，它依然遵循着几十年前的原则。史蒂夫一直认为在工作上最重要的不是你投入了什么，而是忽略了什么。”
“相比史蒂夫，比尔更像是一个不给别人留后路的地主，在软件市场收缩之际把微软的产品推向了世界上的每个角落，并垄断这个行业长达数十年。当然，他的产品也比苹果的MacIntosh挣到了更多的钞票。”
如今苹果与微软有着怎样的影响力
“苹果与微软有着完全不同的文化，在30年之前两者的区别尤为清晰。在苹果，史蒂夫负责引领着苹果的设计方向。而微软在这一领域的理解方向却与苹果完全不同。
我还记得苹果在加州总部举行的一次的会议当中，当首度设计师乔纳森.伊夫走进会议室的时候，在场的每个人所能做的只是屏住呼吸倾听而已，从另一方面体现了一条贯穿了苹果的理念：设计优先。然而在微软内部，高管们在举行会议时像是在市场里进行的 “讨价还价”——你得先支持我的观点，我才会支持你的。”
史蒂夫.乔布斯为什么要雇用一个卖糖水的人
“我当时并不是苹果的第一选择，但是由于史蒂夫相信计算机最终会像各种各样的包装产品一样——包括百事可乐——售往世界各地，所以我们俩一拍即合。
我对他说，史蒂夫，让我们大干一场，把我们在生活方式上的体验都卖出去（当时史考利还未从百事离职，销售体验正是他在百事期间一直遵循的原则）。众所周知，史蒂夫对于销售体验总是很感兴趣。你们可以看看今天的苹果，他们所卖的一切都与用户体验有关。”
（随后史考利引用了著名的1984年超级杯广告作为例子）“我记得当我们决定要投入4500万美元来在超级杯橄榄球大赛的电视转播中播放我们的 Macintosh广告的时候，董事会认为我疯了，因为他们非常不喜欢这则广告，同时他们建议我应该处在成.人的监督之下做事（暗指史考利幼稚。）然而事实是，这则广告在美国造成了空间的轰动，被很多媒体评为近50年来的最佳广告。在广告当中我们设计一个女人用重锤打破了IBM独裁的市场，重新改变了世界。”
对当今移动时代的看法
“在高科技产业当中，最困难并不是要弄清未来发生的事情，而是这种事情将会在谁的推动之下于何时发生。如今的我们已处在一个全新的移动新纪元，把它推向全世界的只有一个人，史蒂夫.乔布斯。
在这个新时代里，高科技产品成为主流的时间已被大大的缩短了——iPhone用了两年，iPad只用了一年。这绝对可以用不可思议来形容，是人类史上未曾出现过的壮举。不过当第二代iPad与所有的Android平板电脑一起面世时，苹果却发现前面这条路已布满荆棘，这是史蒂夫在这个游戏当中出现的失误。”
网友评论