11月13日，11日，澳柯玛召开了自领导班子调整以来最大规模的新品推介和市场创新研讨会，重点推出系列制冷 家电 新品，全面展示其在制冷家电领域取得的新成果。澳柯玛新任董事局主席姜培生表示，澳柯玛今后的发展目标将以制冷业、 电动车 、 小家电 为三大支柱产业，其中制冷
11月13日，11日，澳柯玛召开了自领导班子调整以来最大规模的新品推介和市场创新研讨会，重点推出系列制冷 家电 新品，全面展示其在制冷家电领域取得的新成果。澳柯玛新任董事局主席姜培生表示，澳柯玛今后的发展目标将以制冷业、 电动车 、 小家电 为三大支柱产业，其中制冷业为主业，并以此提出了三年计划。欲最终将澳柯玛打造成“健康透明型百年企业”。
但姜培生同时也表示，三年计划的实现澳柯玛必须完成两个前提工作，一个是集团和澳柯玛上市公司之间的清欠工作，一个是债务重组的工作，这两项工作完成，三年计划才有可能顺利推进。
制冷家电是澳柯玛的传统强项，历来是澳柯玛打天下的“拳头”产品。以冰柜起家的澳柯玛，在制冷家电领域已有了雄厚的技术积淀，并曾取得了辉煌的经营业绩，如电冰柜、电 冰箱 、展示柜年生产能力达到300万台，是全球最大的无氟冰柜生产基地之一，冰柜连续十多年居国内同类产品产、销量第一。但由于一段时期以来企业过度追求多元化发展，经营业务过多、战线过长，使企业主业发展受到影响，竞争力减弱。
以姜培生为首的澳柯玛新的领导班子上任以来，及时采取先“瘦身”然后再“强身”的策略，突出主业优势。“瘦身”就是将一些效益不好并且与主营业务关联性不大的产品或者产业通过出售或改制手段剥离，优先发展冰柜、小家电、电动车等优势产业；“强身”就是集中精力把那些保留下来的优势项目做强做大，通过有重点的培育和开发，提升企业的核心竞争力和整体竞争优势。
通过在制冷家电领域精耕细作，澳柯玛形成了集冷藏、冷冻、展示多功能，民用、医用、商用、办公用等多个应用领域的产品群。本次推介会上，澳柯玛产品呈现出两大显著特点：一是产品系列化，如推出了变温冰柜、双温双箱冰柜、商用大冰柜三大类产品，每一类产品又细分出蝶形门系列、透明门系列、顶开门系列等，其中双温双箱顶开门冰柜填补了国内市场空白；澳柯玛表示，今后将向高端产品市场挺进，全面与国内外知名品牌展开竞争。二是产品性能得到了全面升级，“深冷速冻”保鲜技术、多温区精准控温等先进技术在澳柯玛系列产品中得广泛应用，全面提高了冰箱、冰柜的保鲜功能。
同时，通过对市场网络、渠道的恢复和重建工作，澳柯玛市场营销工作开创了新局面：一方面销售额较前一段时间有了大的提升，由前一段时间的供货不足到现在能圆满完成销售计划；另一方面，销售网络建设成效显著，除了原有网络恢复得到恢复外，又新开拓出新的区域 代理 商和经销商。另外，澳柯玛计划明年确保30%的增长幅度。
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