BSC活动在全国十几个城市火热开展了一年多之后，再次来到杭州。近日鼎捷软件在杭州举办了此次为期两天的“应在战略——企业管理深化诊断战略月目标共识营”课程，携手浙江优秀企业。
浙江制造业如何前行？
在外向型经济的背景之下，浙江制造企业在发展过程中面临着各种困惑，由于浙江制造业的管理者大未接受过高等教育，依赖于家族式的传统管理模式。当面对欧盟的绿色壁垒、人力成本的不断上涨、原材料成本持续上升、以及外资企业不断侵入带来的竞争加剧时，浙江的制造业迫切需要提升管理能力，这就是在更为开放和激烈的竞争平台上，实现与世界级制造的成功对接，以实现自身能够成为世界级制造业的目标。若想成为跃升为是世界级制造业，最关键的就是“速度”，“决策速度、交付速度、制造速度”等，归根结底，高效率的执行能力是一个企业最有价值的管理能力体现。
后金融危机时代，经济复苏的曙光已经显现，“十二五”初年，企业亦将面临一个为期不远的经济增长黄金期。“抓机遇，促转型”不仅仅是一个口号，众多企业开始着手考虑该如何调整战略以在新一轮挑战和机遇中谋求更好的发展？对自身的经营团队应提出怎样的期许或是提示策略性的方向，以使公司各部门主管在策略规划与目标制定上有着更为清晰的认识，从而将执行安全落地？
鼎捷推动企业“赢在策略”
针对浙江制造业企业的特性，凭借多年来的管理实施经验，鼎捷软件股份有限公司于近日在杭州举办了一场为期两天的“赢在策略——企业管理深化诊断战略与目标共识营”课程，将以往被许多公司视为竞争力核心的最高机密黑盒子打开，完全公开鼎捷集团平衡计分卡（Balanced Scorecard, BSC）以及内部运行的流程和使用的窗体，让客户不仅可以清楚为自身企业找到清晰明确的策略方向，更可从中获得可直接应用或套用的管理组件、模式。
平衡计分卡(Balanced Scorecard, BSC)是一套全方位的绩效量尺，被认为是最能有效改善企业经营的工具之一。它提供经理人一个全面性的架构，整合转换策略目标为一套连贯的绩效指标系统，让基层员工有迹可循，它不单只是绩效评估、设定KPI的方法，更是一套行之有效的管理系统。从财务、顾客、流程、学习成长四个构面介入，有逻辑的协助企业做到管理、控制、教育等，以期带来突破性的成长。
平衡计分卡没有适用于所有产业的标准公式，就算是在同一个产业里，也是如此。它依据不同的市场情况、企业文化及产品策略，搭配不同的策略地图与绩效指标架构。务必做到每个单位都有合适的策略地图与KPI，层层堆叠起来，从而100%达到企业设定的目标、愿景和使命。
即刻启程 We Are Ready！
作为浙江优秀客户代表哈尔斯真空器皿、泰龙铝轮、自立股份三家企业，携手参与到此次活动中来，进行为期两天的培训，虽然时间紧张，课程辛苦，但各家企业都拿出十二万分的努力和激情，全程投入到课程的学习和讨论中来。课堂气氛非常热烈，激发了我们企业员工的参与和学习的积极性，我们泰龙每位成员都表示这是一次颇有收获的旅程！”泰龙铝轮常务副总王俊伟在谈到此次密集培训时给予高度肯定。
密集培训中，是客户重新认识到企业管理的黑洞，BSC也让客户认识到日常所疏忽的缺口和关键，通过对BSC的强化培训，给客户一个更加清晰明了的企业工作路线，给管理者也带来了一套行之有效的企业管理方法，各家企业都明确了未来的工作目标：将策略低碳延展、丰润起来，使之真正成为企业有所用、有所依的得力”工具“！
成功得以复制 携手共同前行
在管理的道路上，鼎捷一直秉承“成功可以复制”这一理念，致力于将企业成功的管理模式毫无保留地与更多企业分享。客户的信赖与认可，是鼎捷在探索成功轨迹的道路坚定前行的最大动力。本次杭州站活动，除了重量级讲师——鼎捷软件股份有限公司副总裁王卫强先生全程陪伴各位客户，给予客户企业管理上的指导外，还有鼎捷软件资深的顾问们组成的助教团队，全程陪伴客户两天的学习课程，与各位客户一起，为各企业的策略地图的绘制提供帮助和咨询服务，建立更加切合各家公司现状的策略目标。
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