世界著名未来学大师托夫勒将宽带看作一种新文明，将有一个灿烂的未来。他认为，智能化技术、高速网络终将把数字内容带进千家万户。
中兴通讯员工在工作。
中兴通讯执行副总裁谢大雄在“中兴大讲堂”活动上演讲，鼓励员工勇于创新。
图为中兴通讯生产车间一角。
世界著名未来学大师托夫勒将宽带看作一种新文明，将有一个灿烂的未来。他认为，智能化技术、高速网络终将把数字内容带进千家万户。
托夫勒预言的一切已经或正在变成现实。当前，通讯行业正面临由语音向数据转型的关键时期，产业格局和商业模式都在发生着巨大变化，并蕴藏着无数商机。
中兴通讯董事长侯为贵说：“各个国家、企业和社会各层面都在倡导创新，但创新不是口号，需要对应机制和文化氛围的建立，需要调动每一位员工的创造力。”
为了迎接通讯行业的第二次重大转型，中兴通讯CTO谢大雄提出企业必须从“跟随型创新”向“同步领先型创新(DRA)”转型，以重构企业未来竞争模式。
中兴通讯今年以来多招齐发，全面整合多领域创新——对内设立亿元级创投基金激发员工创新、重组企业架构、开办“中兴大讲堂”；对外携手全球主流电信运营商设立国际联合创新中心，实施云计算战略，推广智能终端，研发标识网，力求将创新理念深入到每一位中兴员工，建立起完整的技术创新体系，直面行业转型的挑战与机遇。
中兴通讯的实践创新，不仅有望推动该公司在第二次行业浪潮中屹立潮头，还将探索中国企业向全球业界巅峰进发的路径。
全国首创亿元级内部创投基金
创新模式激励员工建“梦工场”
全国首个企业内部设立、专门促进创新的亿元级别创投基金日前在中兴通讯诞生。中兴通讯现已正式发布《内部创投基金管理方案》，是该公司“第二次创新浪潮”行动重大举措之一。
要“螺丝钉”，还要“小苹果”；要研发工程师，更期待“小乔布斯”。这是中兴此举的初衷。该公司期待升级传统的工程师文化，促进企业自下而上的创新构想，以及与之配套的创新管理模式，最终达到企业与员工共同将创新项目转化为科技生产力的目的。
该基金分设战略、研发、市场等三方面进行管理运作，向中兴全体8万名员工广泛征集技术、解决方案、商业模式和管理等领域的创投项目，全面整合产品和服务创新运营、战略、管理几大领域的创新，以达到创新价值最大化。
“管理创新解决的是根源问题，是技术创新和商业模式创新的基础，能够为其他创新提供肥沃的土壤，让创新成为一种必然，而不是偶然。”中兴通讯执行副总裁韦在胜在第二期《中兴大讲堂》中阐述了对几大类创新的理解：“对组织层面的要求是，要建立一个有利于创新意识发展的组织，让每个人创新的思维都可以释放出来，组织对于创新能量的释放是非常重要的。”
据悉，中兴内部创投基金方案一公布就吸引了大批员工参与，目前该公司已初步完成首批近50余份创新项目的内部评审。数据显示，中兴通讯现有员工8万余名，其中研发人员3万多名，70%拥有本科以上学历，年龄普遍介于28岁－35岁之间。这个年龄段正是具备旺盛创造力的时期。
“真正的创造力需要动员广大员工，需要对应机制和文化氛围的建立，国内外实践表明创投是一种非常有效的催化剂。”侯为贵表示。
新建十大国际联合创新中心
携手全球主流运营商做研发
仅仅数日前，中兴通讯宣布新建十大国际联合创新中心，将主要分布在西班牙、英、法等发达国家，携手欧美主流电信运营商，研发前瞻性的未来技术，努力占领产业制高点。
这些国际联合创新中心将采取建立联合实验室、联合运营、联合测试等多种方式，主要针对全球电信市场发展有重大价值的技术、产品解决方案、业务运营模式等进行联合创新。
同时，中兴正在国内联合几大运营商建立同类的创新中心。今年年初，中兴与中国移动联合启动新一代无线接入网络解决方案C－RAN的研发，该方案由中国移动最早提出，意在通过新型的无线接入网架构，大幅降低运营商一次性支出、运营成本，大幅节能降耗，预计最高可以降低无线方面总成本的40%，面向未来十年的无线通信发展。
“能否改变市场格局、能否解决运营商的‘痛点’问题，以及高端用户需求的满足度，是今后衡量产品竞争力的标准。”中兴通讯执行副总裁谢大雄说。
借力全球高校的研究能力，成为中兴创新行动的另一重点。中兴本月与全球著名理工院校德国德累斯顿工业大学签署设立研发中心的合作备忘录，重点聚焦LTE(4G)关键技术的研发，增强在欧洲的产品研发与测试能力。
在国内，中兴与北京大学、清华大学、北京邮电大学等19所大学、4所研究院组成国内通信产业最大的产学研组织。
中兴将借此建立起完整的技术创新体系。专家指出，中兴上述大手笔的举措有望深入了解运营商需求，充分调动各方科研资源，推动产学研一体化，促进技术创新体系升级。
研发骨干前移“炮火区”
DRA创新把握产业转型
“现在，通信行业和公司都处于非常关键的时期。”谢大雄表示，上一次是模拟设备向数字设备转型，中兴通讯抓住了机会。这一次转型如果中兴也能抓住机会，将跃上新台阶。
如何抓住机会？他指出，必须从跟随自主型创新(3D)转变为同步领先型创新(DRA)。DRA的意思是把用户需要(Demand)变成研发人员的需求(Requirement)，再做好架构设计(Architecture)。
据悉，DRA研发模式已在中兴内部普遍采用。谢大雄表示，为了加速实现创新，将把研发骨干人群前移到听得见“炮火”的地方去。
目前，中兴的研发人员被最大限度地派往一线，面对客户，拿回需求后设计框架，再与客户沟通，使得研发能充分满足需求、实现良好的用户体验。不仅如此，中兴已把技术支持和宣贯前移到营销事业部，展开顾问式销售。同时还将研发体系的核心人物——架构工程师前移到海外高端市场，与运营商一起把握用户需求。
“用我们的思想去影响客户，把我们的解决方案放进客户的标准里，这就是同步领先型的创新。”谢大雄认为，很多通信设备企业的衰落，主要是因为研发没有跟上行业发展趋势。
他分析，把IT网络按照标准做好，只意味着完成80%的工作量，因为每个网络结合不同运营商的业务规划，会产生20%的差异化需求，“20%的差异化需求就是中兴竞争力所在，我们必须有自己的标准，所以必须要做DRA。”
中兴把握第二次行业转型的创新行动远不止这些。
中兴目前已完成公司组织架构调整以适应行业转型，创新实施云计算和智能终端战略，计划今年云计算相关产品营收达到20亿美元，智能终端力争占到手机销量的1／3。
同时，中兴还创造性推出标识网，其核心是给每个终端分配固定的身份标识，实现网络实名制，解决运营商对用户信息的挖掘和网络安全需求，在网络则只需要做简单的软硬件建设。
通信专家麦浩超指出，中兴已经跃居全球电信设备厂商前五，但仍然居安思危，主动求变。其启动的“第二次创新浪潮”，有助把握行业发展趋势，探索产业发展模式，对于中国企业进军全球产业顶峰是一次创新示范。
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