2011年7月25日，雷柏科技在北京光华路5号国际会展中心召开了“创·新路”2011年新品发布会，发布会上雷柏曾总也接受了广大媒体的采访，下面是专访记录。
记者：你好，我想问一下5GHz这个技术是不是会被其他品牌很快效仿？如果其他品牌推出这个技术的话，雷柏有什么应对的策略？
雷柏曾总：5.8G这个概念，是雷柏从“零”把它建立起来的，跟我们当时做2.4G的时候有点不一样，当时07年雷柏开始做2.4G的时候，外面已经很多的厂商可以提供2.4G这个芯片和解决方案。而5.8G门槛非常的高，因为它频率高了以后很难做，很多问题都比2.4G的难度大了不止一倍，所以竞争对手想要做5.8G的话，必须付出跟我们相同的时间和精力。因此，保守估计我们这个产品应该可以领先几个月的时间；乐观地估计，要领先竞争对手1年以上的时间。
记者：曾总你好，在此发布会，您并没有提到雷柏相关的无线音频设备，我记得雷柏在4月份的时候曾经发不过一个蒲公英的无线连接技术，那么将来5G技术的话会在蒲公英技术上出现吗？会不会支持无线音频？
雷柏曾总：5.8G这个平台是刚刚新鲜出炉的一个产品，音频实现起来的时间点会稍微晚些，因为它的难度要比键鼠复杂很多，所以我们第一个应用是把它应用到键鼠上面去了，在今年，我们只会在键鼠上面做5.8G这个技术，音频的话，可能要到明年。
记者：俗话说：“渠道为王”，现在有的厂商在渠道方面都有很大的动作，将快消品的理念加入到键鼠外设中来，请问雷柏在渠道端将有什么动作？
雷柏曾总：雷柏从今年3月份已经启动一个覆盖中国三四级城市的计划，目前雷柏的普及率在一二级城市已经非常好了，所以三四级城市将会是我们今年的重点。像你刚才讲的，多元化的综合渠道，其实我们雷柏已经很注意地去渗透到每一个环节里面去了，在很多卖场里面，你都可以买到雷柏的东西。
记者：请问曾总雷柏三、四级城市是如何定义？这种渗透还是按照传统的方式吗？比如说省代、市代这样子吗？
雷柏曾总：三、四级城市我们基本上定义为县级、镇级，我们目前已经成立了一个专门的团队在做这一块，我们现在尝试着去直接控制到每一位客人，把我们的终端布局到最末端。
记者：现在雷柏的产品已经从苏宁、国美这样的3C卖场出售，这种新兴的渠道跟原来传统的渠道终端有什么不一样？
雷柏曾总：这是完全不一样的两个体系，我们现在的渠道分为传统卖场、电子商务和3C卖场，在欧美主要是靠这样的现代终端来把我们的产品销售出去，我们现在主要是立足长远，立足布局。
记者：雷柏07年进入无线键鼠市场通过优秀的工业设计和合理的价格赢得了市场，但是在高端市场这块还是比较缺乏，国内的玩家还是会现在Razer、SteelSeries这样的国际品牌。请问曾总，雷柏在高端市场这块有什么打算？
雷柏曾总：雷柏目前的电子竞技类的产品，我们刚刚推出了V7和VX，雷柏把旗下的电子竞技产品独立出来一个Vpro的子品牌，这为我们独立运作游戏系列提供了一个平台。下半年，我们在竞技类的产品方面，会重新布局一条产品线出来。
记者：如今电子商务发展非常迅速，今后的渠道方面，雷柏会不会把销售的重心倾向于电子商务领域？
雷柏曾总：电子商务方面我们做了很详细的统计，通过电子商务卖出的产品可能要占到总销量的30%，但是电子商务有个问题，就是价格不可控，但是我相信我们雷柏在价格控制方面还是做得非常严格。目前我们已经在很多电子商务渠道都已覆盖，当然还有一些需要开拓。电子商务方面我们已经做了充足的准备，未来怎么样还是由消费者和市场来决定。
记者：蓝牙4.0的技术已经出来了，我们雷柏的5.8G相比有什么优势？另外您怎么看待今后的蓝牙和5.8G之间的竞争？
雷柏曾总：目前蓝牙技术最先进的还是蓝牙3.0，对于这个技术我们一直在关注，我们最新推出的蓝牙产品都是采用了蓝牙3.0，蓝牙4.0仅仅是个噱头，没有实质意义，包括IC厂商都在关注。而5.8G就不一样，它是一个有实质意义的产品，它是有市场需求的，而蓝牙4.0却没有，这是它们两者之间最大的差别所在。市场方面，可以说它们是完全不冲突的，蓝牙主要针对笔记本和平板领域，而我们的5G平台是一个开放式的平台，它可以满足电脑、台式机、上网电视等，各种平台都能满足。
记者：雷柏未来发展会不会用一些名人效应？以及做一些更炫一点的产品，符合当代青年人或者少年人喜好的一些产品？
雷柏曾总：其实今年我们推出的刀锋系列产品已经跟时尚接轨，我相信不管哪个名人看到雷柏的这款产品一定很喜欢，因为它很炫、很薄、很金属，脱离了以往键盘给人的那种塑料感。我们的灵感也是来自于苹果，所以刀锋系列键盘也是非常相似，但已经走在了行业的前端。我们雷柏还很年轻，这也注定了我们做出来的产品也会很年轻。关于是否会请明星代言，你的建议我们会考虑一下。
记者：曾总能不能跟我们分享一下，雷柏在进入欧洲市场是选择合作伙伴呢？还是自己公司？心理预期和指标是多少？还有你决定走国际品牌的心路历程能不能跟我们分享一下？
雷柏曾总：国际化，2年前我肯定毫不犹豫地说不会去，因为那时我在中国的根基还没扎稳，但是现在不同，我们在中国的网络已经非常稳了，所以今年我做了一个破釜沉舟式的决定，就是把所有的贴牌全部停掉，把占了很大营业额的这部分停掉，就是为了国际化做准备。将来我们只会全心全意去经营自有品牌。欧洲那边的经营模式其实跟我们这里的3C卖场有些类似，我们主要是去说服他们的产品经理来接受我们的产品，当他接受我们的产品之后，我们会在当地找一个我们的分销商，欧洲那边的通路目前还是比较顺利。未来的期望，我们的预期是今年1个亿、明年4个亿、后年10个亿。
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