“小朋友”对大公司从来没有这样重要过。
雅虎正在进行转型，吸引不同的受众：软件开发人员。雅虎在9月份首次举办了“Hack Day”，邀请外界的开发人员与公司的工程师一道编写利用其网络资源的mashup Web应用软件。雅虎的官员称，Hack Day的目标是创建一个多样化的合作伙伴网络。
使第三方厂商能够方便地开发使用雅虎资源的应用软件有助于带动雅虎网站的流量，mashup还能够带动雅虎服务的知名度。雅虎负责产品战略的副总裁布拉德利说，我们不再将自己看作是门户公司了，我们将自己看作是一个通讯应用平台。
吸引编程人员
雅虎对开发人员——尤其是Web新创企业的开发人员的关注，彰显出Web开发合作伙伴的重要性。Amazon.com、eBay、Google、微软等网络巨头已经将开发人员的忠诚度当作一项重要任务，雅虎也采取了这一战术。
布拉德利表示，开发工具厂商的许多举措正在开始成为雅虎文化的一部分。这些举措包括在推出新的服务时举办开发人员会议、发布API。他说，在目前的环境下要生存、发展，这些都是必需的。我们这样做不是为了增加收入，而是为了建立一个合作伙伴网络。
与领先的Web开发人员接触也帮助雅虎收购了一些最受欢迎的Web 2.0公司。例如，它收购了照片共享网站Flickr和书签共享网站Delicious，这二起收购的目的都是向开发人员提供数据访问服务。
证明盖茨错了
在与技术类受众“接触”的同时，雅虎还面临着改变内部文化和外部形象的挑战。2005年9月份，盖茨声称雅虎永远不会在开发人员领域与微软竞争。盖茨在微软的专业开发人员会议（PDC）上说，雅虎不会将自己看作是平台公司，我认为不会有“雅虎PDC”出现。
Yahoo Developer Network的高级主管迪克森不这么认为，他甚至在演讲中引用盖茨的话来表明雅虎正在发生怎样的变化。他说，我们已经成为一家平台公司，雅虎正在改变自己的文化。他指出，雅虎的服务已经被外界开发人员用来开发新的应用，例如，Menuism就利用了雅虎最近推出的认证服务。这样的应用对于小公司有利，因为它们无须开发自己的认证服务，它还提升了雅虎ID的价值。
比较购物网站Mpire的营销总监戴夫说，与Amazon和eBay等公司相比，雅虎的开发人员计划过于杂乱，缺乏结构性。他表示，由于拥有众多的站点，开发人员利用雅虎的服务开发mashup应用的潜力也很大。
尽管正在增强在开发人员领域的计划，但雅虎仍然是一家依靠广告收入的媒体公司。但迪克森表示，软件开发商和内容创作者之间的界线正在日益模糊。
迪克森还表示，开发计划还有助于加速商业交易。例如，一家名为Qoop的公司推出了利用Flickr的API洗印Flickr上照片的服务。在完成技术性整合后，Qoop与雅虎建立了正式的合作关系。迪克森说，这一过程比没有完成技术性工作前要快。
布拉德利表示，另外，外界开发人员还能够提供雅虎没有提供的插件产品。
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