一个企业要想在激烈的市场竞争中不断取胜，关键在于其是否拥有可持续的成长力。AOC自2005年登陆中国市场以来，快速通过销量破局，品牌定局的方式取得辉煌战果，牢牢占据显示设备市场前三名的地位。而这一切，均源自于AOC的内外双修效应，最终实现企业长青。
2008年，为了应对外部市场的激烈竞争，AOC启动“致远战略”，通过产品创意、模式创新、流程再造、成本结构、价值提升、形象工程等六大核心指导工作，打造显示设备行业“产业链整合动态竞争”的产业竞争新标准。在提升企业市场竞争力的同时，AOC同样注重企业内部文化建设，通过职业培训、员工团体文体活动的开展，凝聚员工团队精神。通过对外战略的实施，内部团队的建设，AOC由一个以销量著称的黑马转向具备深厚文化底蕴的知名品牌，逐步成就长青基业。
“致远战略”共分为“致远工程”、“巨龙计划”、“长青策略”。以“致远战略”为导向，AOC 为落实“长青策略”，积极履行社会责任，展开了一系列活动，得到了社会和行业的广泛认可和褒奖。AOC积极支持两岸贸易的互融互通，在平潭-台湾新航线开通之际，捐赠出一批液晶电视表示祝贺；在去年的植树节上，AOC带着近百名员工远赴西部，为“绿化西部”积极做贡献；2008年，AOC联合思源基金会启动了“思源•AOC彩虹计划”，计划分阶段投入1000万元左右的物资，对汶川地震的灾区人民的教育和文化生活进行持续的关爱和支持；
在内部，AOC始终积极强化企业文化的内部建设，通过员工关怀、技能培训、户外拓展等员工活动来增强企业内部凝聚力。为了提升员工的专业技能，AOC定期组织员工开展各种培训。像员工座谈会、文化沙龙等形式的交流活动经常在AOC内部举行，让员工更自然的融入到AOC的大家庭中。此外，AOC还举办大型员工户外拓展训练，大规模的团体活动锻炼了员工的意志，增强了团队合作精神；同时，为了鼓励员工学习传统文化，加深企业内部文化氛围，AOC启动了内部书画比赛；为了帮助员工成长，AOC还为员工就个人职业规划进行了专门培训，帮助员工正确认知自己，制定出正确的职业成长计划。
面向未来，AOC将继续以“致远战略”为发展导向，继续夯实内外部建设。AOC未来将以创新为动力，以市场为基准，以专注、专业和专精的态度来经营视讯设备产品，并将持续地致力于社会公益事业，以及善尽社会责任，借以回馈社会，从而实现永恒发展
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