中国有许多有个性的企业，而这些企业的独特个性已经成为它们的核心竞争力。在全球化的竞争中，中国企业表现出来的群体个性就是一种“中国管理模式”。
与欧洲企业过于保守的管理，和北美企业过于激进的管理不同，“中国管理模式”的产生缘于以下三个市场特点：一、中国是一个高速变化和发展的市场；二、中国正由制造业大国向自主创新大国转变；三、中国的企业由中国人主导，中国5000年的文化深刻的影响着这些企业领导者的管理风格。而将好的企业管理个性用流程凝固下来的个性化ERP将是“中国管理模式”发展的有力支撑。我相信通过大家的共同努力，能够把不同的个性凝聚在一起，而“中国管理模式”也必将成为世界管理大潮当中一颗璀璨的明珠！
——金蝶国际软件集团有限公司主席兼行政总裁徐少春
全球化3.0 催生个性化ERP时代到来。
全球化3.0时代的信息系统策略，应该是去规划和构建一个支持你管理模式的个性化的、能适应变化的、可持续发展的平台化的ERP系统。金蝶软件的个性化ERP解决方案是一个凝结了40多万中国企业用户成功管理经验和应用模式的系统方案，即：产品平台化、方案行业化、服务个性化。
——金蝶国际软件集团有限公司高级副总裁兼首席咨询官金卓君
11月16日深圳首站 首现精彩
对企业个性化管理的倡导及对“中国管理模式”的思考将有利于中国企业管理的振兴。企业的个性化将受三个因素的影响：一、领导者的个性，这种个性有利于企业的企业就会发展，二、把个性固化成制度和文化就成为企业的管理模式，三、文化是可以改变的，同样企业的个性化也是可以改变和再造的。
——中山大学岭南学院副院长 张建琦
“不同的个性，共同的精彩”是一句很好的广告语，也是能够解释是否成功的真理。精彩也是成功，个性是通往成功的钥匙。金蝶通过个性化的管理软件产品，为企业带来核心竞争力的提升，为企业带来精彩。同样金威啤酒不添加甲醛酿造，缔造了更为健康的啤酒产品，让消费者在消费的时候更关注健康的理念。金威在众多啤酒品牌中脱颖而出，这就是个性化，所以金威啤酒也会取得辉煌。
——金威啤酒集团有限公司董事局主席叶旭全
11月23日上海站 再掀高潮
我们中国的企业在飞速发展的过程中，怎么样才能跑得又快又稳，我想有两点值得思考：第一点是每个企业在选择自己产业重点的时候，要结合自己的优势，也就是个性化、差异化，做好自己的定位是一个很重要的问题。另外如果选择好了，就去面对。企业在高速发展过程中，都会碰到各种各样的问题，在这过程中要注意两点，一个是方向问题，即发展的战略问题，另外一个就需要非常好的管理平台，因为企业在发展过程中有非常复杂的管理问题，如果管理的平台选择得不好，对企业的长期发展肯定有影响。
——中欧国际工商学院副院长兼中方教务长、管理学教授 张维炯
创新是企业的原动力，分众的创新来自于洞察，来自于怀疑，来自于颠覆。另外，在分众在高速成长过程当中，信息化的应用给予我们很大的支持。金蝶软件可以随着我们的变化而变化，所以兼顾了我们对个性和规范管理的需求。
——分众传媒董事局主席江南春
11月30日北京站 圆满成功
在冶金行业的ERP应用领域一般都是被国外厂商占领的，但是我并不迷信国外软件，因为重要的是解决问题。冶金行业专业化管理的需求以及企业本身的管理个性化需要企业与管理软件厂商互为平台，很好地融合在一起。去年我们的利润增长了32%，我想这与使用金蝶ERP后各环节生产水平的提高是有很大关系的。
——唐山国丰钢铁总经理 张震
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