四川长虹发布资产置换关联交易公告，与大股东长虹集团进行总额为15.77亿元的资产置换。
其中，四川长虹置出资产为4亿元人民币对美国Apex公司的债权和11.77亿元的存货；置入资产为长虹集团（含长虹厂）所拥有作价13.78亿元长虹商标无形资产和1.9亿元的土地使用权。
针对资产置换的差额，长虹集团将向上市公司支付437万元现金。
根据2007年即将实施的新会计准则，四川长虹无需对长虹商标无形资产进行年度摊销，从而对四川长虹的利润指标不产生负面的压力。
由于置出的是低效资产，而置入的是优质资产，因此这次资产置换将进一步优化上市公司资产结构，对上市公司长远经营构成利好。四川长虹新闻发言人何克思表示，资产置换解决了三大问题，首先，彻底解决了长虹商标使用权与所有权长期分离的问题，确保了上市公司经营的独立性和资产的完整性；其次，彻底解决了APEX应收账款的历史遗留问题，根据绵国资委[2006]26号文批复，上市公司大股东已对APEX后续可能形成的损失进行了保底承诺；第三，避免向长虹集团缴纳商标使用费，减轻了上市公司后续经营压力。
本次资产置换符合上市公司和各方股东利益。资产质量提高有助于公司未来提升盈利能力，而只有上市公司盈利能力增强，才能回报各方股东。此举更彰显绵阳市政府、国资委重大局，识大体，一贯大力扶持上市公司运营的远见卓识。
本次关联交易完成后，四川长虹资产质量得到优化，其在产品市场与资本市场的整体形象必将得到大幅提升。
商标、品牌是企业运营的核心资产。长期以来，四川长虹虽是长虹商标最主要的使用者和推广者，但却不拥有长虹商标所有权。
今年4月，随着四川长虹股权分置改革完成，国资委对国有资产管理与经营的要求逐步提高，继续无偿授权上市公司使用长虹商标已不符合市场经济的客观规律，国资委已要求长虹集团按照相关规定向四川长虹收取商标使用费。本次资产置换后，四川长虹将减少商标使用等费用支出，同时减少与长虹集团之间潜在的关联交易，进一步规范公司经营行为。长虹商标置入上市公司，将促进上市公司灵活实施品牌战略，提升品牌溢价能力。
2006年10月下旬，四川长虹在企业内部完成了创新性的SBU（战略业务单元）组织架构的建立，公司治理结构进一步完善。此举意味着四川长虹一个调整的结束，一个调整的开始。长虹已经结束多年来销售和盈利持续徘徊不前、甚至后退的被动局面，而开始一个良性、持续的增长性调整，开始从量变到质变的跨越性调整。依靠3C产业转型和坚实的制度支撑，长虹将迎来新一轮的大发展。
2004年，长虹董事长赵勇提出“三坐标战略”，即长虹发展的方向，一是沿着产业价值链方向，向核心技术和关键部品迁移，初步形成集成电路设计、嵌入式软件设计、工业设计等三大核心技术能力，同时进入压缩机、PDP屏领域；二是沿着产业形态方向，朝3C融合发展，相继进入IT、通讯、信息家电、互联网等领域，3C产业基本成形；三是沿着商业模式创新方向，打通产品、内容、服务的界限，与微软、AMD、中国电信、华为、盛大、阿尔卡特等知名企业结为战略合作伙伴。整合内容与服务，从传统离散型交易模式向连续型交易模式转变。
四川长虹产业结构调整取得显著成效，黑电业务、白电业务发展态势良好，而IT、通讯等新兴业务成长迅速。四川长虹第三季度报告显示，电视业务收入所占比重已经降至48.83%，而毛利率同比从16.20%上升到18.21%；IT、通讯业务占到总营业收入的23%，其中IT业务收入18.08亿元，同比增长32.24%，手机业务收入9.99亿元，贡献利润占到主营业务利润总额10%以上。一些预测表明，2006年，长虹冰箱业务将迎来40%的增速，长虹佳华有望成为国内第二大IT分销商。
分析人士认为，四川长虹资产质量提升后，加上其良好的产业发展态势，必将成为战略投资者的重点关注对象。中国家电业经历充分的市场竞争，已经初步形成全球竞争力，家电企业在资本市场的价值被严重低估，现在已到价值重估的时候。
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