宏碁集团创办人施振荣先生获选《时代杂志》评选出的“亚洲英雄”，他内心深感荣幸。由于他与Acer全体员工、合作伙伴以及产业同行的共同努力，因而促进了全球个人电脑应用的普及化。他一生不断挑战困难、突破瓶颈并且创造价值，退休时「传贤不传子」，竖立亚洲企业少见的交棒典范，可以说他是一位最不像英雄的英雄。
施振荣11月29日亲赴香港出席时代杂志”亚洲英雄”颁奖典礼盛会，由于他也是本次选出的亚洲英雄中，唯一一位以台湾为基地却能成功在国际舞台上发展的亚洲英雄，因而备受各界关注。
曾有媒体拿施振荣与其它各领域的英雄比较后指出，在企业经营方面他不及前美国GE董事长杰克 威尔奇，在赚钱方面则不及亚洲首富李嘉诚，虽然他眼光独到，但也赶不上微软创办人比尔盖兹。但媒体给他的评价则是：他总能做到别人所不能，尤其是华人所不能，他海纳百川，有容乃大，特别是在一个日见平庸的时代，用「伟大」一词来评价施振荣先生一点都不为过。
施振荣并不像一般人眼中的“英雄”，就像他常说的：「Me too is not my style」，他就是如此与众不同，可以说他是「一位不像英雄的“英雄”」，也因他的宽容、大度、开放与允许别人尝试，从而成就了更多国际级的华人创业家。
此次他入选为“亚洲英雄”，施振荣认为，这应与他创业过程一路走来，投入许多前瞻而创新的活动有关。他说：「从30年前创业开始，全体员工就是以微处理器的园丁自许，相信它将带动二次工业革命的发展。中国人因第一次工业革命未跟进而几百年来积弱不振，二次工业革命不能再落后。」
施振荣回忆说：「当时我们全力以赴，不断努力，但先天经费不足加上市场几乎不存在，于是我们才全面由杂志、补习班、代工设计领域切入，也因为有此远见，掌握微处理器的发展契机，才造就台湾信息产业的发展，使PC价格如此便宜与普及。」
施振荣于1989年提出了「科技岛」与「世界公民」的观念，如今在产业界的共同努力下，台湾「科技岛」已俨然成形，至于「世界公民」的理念，相信对企业国际化与品牌国际化有着重要帮助，但是至今台湾在这方面的进展仍少，他退休后投入「品牌台湾」的计划，仍不断朝着「世界公民」的理念努力。
从推广观念到训练人才，由于微处理器的园丁们的持续努力，不仅让Acer品牌30年后跃居为全球第四大个人电脑品牌、欧洲第一大笔记本电脑品牌，同时也带动了台湾信息科技产业的发展，使台湾一跃而成为全球IT制造重镇。
施振荣表示，今天回过头去看，早年由Acer所主导去投入的许多事情，在很多关键的时刻，点点滴滴累积下来，才营造出有利30年来台湾IT产业发展的大环境，让原本台湾不存在的高科技产业，从无到有一步步建立起来，Acer一直扮演着开路先锋的角色。
从地理的幅员上来看，台湾确是很小的，可是，从全球IT产业的制造版图来看，台湾却是很大。现在很难想象没有台湾的世界IT产业会是什么处境。过去二、三十年当中，许多IT业界人士共同把台湾变大了，施振荣无疑是其中最具关键性的人物。
施振荣在宏碁成立的初期，就采取「集体创业」，开放员工入股等措施，希望建立一个有别于传统华人思维的公司，也希望能有利于企业的永续经营。在2004年底退休的时候，他「传贤不传子」，这是亚洲企业少见的企业交棒典范。
如今台湾产业发展除了原本的IT制造与石化产业早已突破「兆元」的规模外，新崛起的「两兆」产业－半导体、面板领域也已各拥一片天，突破了兆元规模，而Acer一路走来也与IT制造、半导体、面板三大产业领域都有所关联，且在其中扮演着举足轻重的角色。
着眼未来，各界正苦思如何为台湾产业发展再创造出另一兆的商机，积极寻找未来哪个产业有发展出兆元规模的潜力？到目前仍看不到那一个产业有成为下一个兆元产业的潜力。
施振荣则指出：「若能把现有产业的基础用品牌整合起来，「品牌经营」将开创出台湾的第五兆产业。」届时，希望台湾也能够在世界的品牌版图上，拥有自己的一片天地。
他说：「发展品牌虽是大势所趋，惟大家仍在讨论该不该走发展品牌这条路，许多年轻人创业时心里也有此愿望，只是可能没有足够的勇气去做，我站出来，同时架构“品牌台湾创投基金”这一个平台，建立一个风险分担的机制，把我过去30多年来在国际上打品牌的经验与大家分享，希望未来能藉以创造更多出自台湾的英雄。」
他谦虚地说：『我这个“英雄”，与其它人最大的不同在于是靠「众志成城」而成功，而是除了个人努力外，还有Acer集团所有员工与整个台湾产业界共同努力的成果。一如Discovery频道介绍我的传记影片中所说，我的故事带给大家的启发是：「我能，大家都能！」』
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