为了研究中国古代管理中的智慧，一直在读明朝人冯梦龙主编的《智囊全集》。在该书的杂智部竟发现了另一个令浅薄如我者神往的人物：唐朝扶风小儿窦义。可以说窦义如果生在今天，丝毫不亚于比尔盖茨。且看下面一个案例：
长安城西市秤行南边有“十余亩坳下潜污之地”，被称为“小海地”。“为旗亭之内，众秽所聚”，也就是成了倒放垃圾的地方。窦义要买这块地方，主人不知他到底想干什么，量也不量，收了三万文钱就走人。窦义在水洼 中间立起标杆，杆上悬挂幡旗，环绕水池设立了六七个铺子，制作煎饼和团子，召来小孩子投掷瓦砾，击打幡旗，凡击中幡标的，就赏给煎饼、团子。两街的小孩争相前来投掷。不到一个月，居然有上万人次来投掷石头、瓦块，池子迅速填满了。窦义在填平的这块地皮上，建造了铺面房二十间。由于这里地处闹市中心，出租后每天可获利几千钱。这个地方由此得名“窦家店”，成了繁华市区。
同一片地方，在原主人的手里是垃圾污水坑，经窦义运作就成了繁华市区，可见眼光之重要。可见从今天房地产的角度看，窦义就是一个“潘石屹”的人物。可是想出了将填坑变成孩子们的有奖游戏，窦义就不仅仅是房地产商，而且暗合了现在互联网流行的Web2.0的精髓。
总结一下窦义的做法：首先选择了一群时间比较富裕的孩子；其次建立了一个游戏机制，让参与者觉得是在显示自己的本领；再次给优胜者还有奖励（当然大部分人是不会中标的），保证了可持续发展的人气。应该说现在的Web2.0的威客和窦义这个商业模式完全相同，这个商业模式比博客还要好，可以给优胜者奖励。这个模式和现在超女选秀也完全类似，不过获胜的超女得到的不是饭团子，而是牙膏广告代理。
由此可以看出，在商业智慧方面，古今中外完全相通。
还必要指出的是，窦义在当时可是属于“高干子弟”，叔父是现在的部级干部，但是窦义还是靠自己的勤劳致富，而且他的第一桶金是靠种树获得的，非常阳光。
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