曾被誉为中国管理软件业“打工皇帝”的何经华,在沉默近10个月后再度出山。昨日,《第一财经日报》从金蝶国际软件集团有限公司(0268.HK,下称“金蝶集团”)获悉,用友前总裁何经华已受聘于该公司,出任行政总裁(CEO),任期从2007年1月1日开始。曾兼任金蝶集团CEO一职的公司创始人徐少春将继续担任集团主席,并兼任首席架构师。
金蝶集团方面表示,何经华具有丰富的企业管理知识、国内外知名IT公司营销渠道运营和管理经验,加盟金蝶集团后将有助于打造金蝶集团核心业务竞争力,同时也能更好地改善公司治理结构,稳步推进集团的国际化进程。
早在1997年,何经华就曾出任甲骨文公司(Oracle)台湾地区总经理,2002年至2004年担任用友集团总裁时,因500万元年薪被软件业誉为“打工皇帝”。但在2005年7月,何经华加盟希柏系统软件(Siebel System)大中华区兼东亚区总裁,当时他曾对外表示,希柏待遇比用友高,做国内企业很累,因为国内企业的有一个通病是:各级执行层一旦认为管理流程不符合自己的想法,就可以换一种方式来处理,从而导致公司整体战略无法执行。而“这和一个公司的执行文化有关,如果有人违反流程企业却不处理,就是管理的问题,这样会形成‘劣币逐良币’的现象。比如人才流动,如果企业不能提供良性竞争的环境,那么比较优秀的人就会离开,而留下来的人竞争力较差,最后这样的人越来越多,也许企业短期看不到危机,但中长期必然会体现出危害。就此而言,国内企业应该多参考希柏的流程化管理”。
然而,此次跳槽7个月后,希柏就被甲骨文收购,何经华也自此悄无声息于IT“江湖”。昨天,甲骨文华南区公关经理李美贞告诉记者:“在甲骨文完成对希柏的收购后,何经华就离开了,没有出任甲骨文任何职务。”
“何经华在拓展市场方面比较能干。”一位不愿透露姓名的业内资深人士表示,何经华加盟金蝶集团后,可能会面对当时在用友任总裁时面临的同样问题:一是能否适应公司的管理文化,并融入进去;二是能否愿意按自己的国际管理经验来改变公司。
一位在用友与何经华共过事的业内人士称,当年何经华在用友集团时,让用友成功完成了从财务软件向ERP管理软件的转型。此次其加盟用友的“死敌”金蝶集团,应不会再对用友产生影响,毕竟他离开用友已有两年了。“至于金蝶与用友的竞争态势,也不会因何经华而改变,因为国内ERP管理软件行业竞争已非常充分,大家都忙着向海外市场拓展。”(第一财经日报 孙燕飚)
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