2006年11月29日，东芝睿智新品WL68C在京发布，本站记者协同京城多家媒体对大连东芝电视有限公司 商品企画部部长 武藤和浩及北京分公司总经理的朱世康进行了专访。专访过程中，武藤先生对大家所关心的东芝液晶电视的相关问题进行了解答，以下是本次专访的内容整理：
2006年11月29日，东芝睿智新品WL68C在京发布，本站记者协同京城多家媒体对大连东芝电视有限公司 商品企画部部长 武藤和浩及北京分公司总经理的朱世康进行了专访。专访过程中，武藤先生对大家所关心的东芝液晶电视的相关问题进行了解答，以下是本次专访的内容整理：
大连东芝电视有限公司 商品企画部部长 武藤和浩
Q：（问题） A：（回答）
Q：东芝并没有液晶面板的生产厂，我想知道你们有没有一些这方面的投产计划？还有一个问题就是我们东芝本身没有这种液晶屏的技术，那么你们是如何通过一些技术来补偿这种技术上的欠缺？
A：首先在刚刚介绍当中，关于液晶屏的生产我们曾介绍过东芝有一个公司叫做TMD公司。而且此外我们和松下、日立有一家合资公司，IPS-α的合资公司。东芝有自己的一套采购液晶屏的标准，只有达到这个标准的，我们才会采用，而这种标准并不在乎液晶屏是由哪个国家或者地区生产的。
Q：目前在东芝的所有的产品当中，CRT的电视机在中国的产量比例达到多少了？目前东芝在数字电视产品上的研发情况是如何？
A：东芝现在在中国的CRT销售量在我们产品销售量约10％左右，数字电视方面，明年8月开始我们中国要开始数字电视的播放，为此东芝在这一方面我们目前也在开展我们的研发活动，那么不输给其他的业界公司是我们的研发目标。过去因为日本、美国、欧洲已经开始了数字播放的事情，所以东芝在日本、美国和欧洲都有过投入市场，数字电视东芝都有过这样的实际的业绩。我们想我们在这些国家美国、欧洲我们所进行的获得的这些经验都可以应用到中国市场中来。当然我们在从这种普通的电视播放到这种数字播放的过程当中，什么是必须我们要去做的，而在市场当中什么是会发生的，要做些什么，还有我们中间如何来评价这个过程，那么这些方面我们都有很丰富的经验，所以我们会努力发挥我们的经验，能够尽快地向市场提供品质优越的产品，我们现在就在努力做这方面的开发工作。
Q：现在快到年底了，有些媒体报道液晶电视可能会出现产量过剩的局面，这就会导致液晶电视可能会再度降价趋势，您是如何看待这个问题的？再一个是在中国研发东芝的电视大概会以多大的尺寸为主？
A：首先对于刚才您提到的液晶电视会面临着产量过剩，然后价格会降低的问题，对于这个问题，我们东芝是不能够否定的，但是在价格方面，我们东芝自身来讲我们是不降价的，但是根据市场的趋势，因为市场经济我们要跟着市场走，市场如果到了这样一个价格，我们会跟着市场的价格走，降价是必然的，但是作为东芝不会主动降价，或者说，东芝不会轻易引领低价的潮流。我们今后的重点是40英寸以上的液晶电视。我们预测40寸以上的电视在中国会卖得很好。
Q：东芝曾经在中国市场有非常好的口碑和成绩，但是这可能是因为这个品牌影响了80初的一代人，后来因为市场的发展，东芝的品牌形象可能在80后期人的心灵位置中已经不再那么稳固了，那么东芝打算用什么样的方式去实现原来的辉煌？今年像LG等品牌都推出了所谓的蓝海战略，就是逐渐放弃低端产品，将重点精力放在高端产品上，这样可能就会牺牲掉一部分市场占有率，但是会保持一定的利润率，那么东芝是不是会走这样的道路？
A：首先关于东芝将怎么再现往日的成绩方面，首先我们在市场占有方面我们进行了改变，像今天的活动对东芝来讲，为东芝电视来讲，可以说是第一次举行这样的活动，这样一个媒体发布会。所以通过这样的活动，对于我们品牌价值的提高也是很有益的。我们也推出了新的品牌，通过新品牌和今天这样一个发布会，这样一个宣传活动，我们也希望能够将我们的产品的高品质的特点很好地进行宣传和传递给在座的各位，也希望能够通过我们这些努力，能够再现我们80年代初的辉煌，当然作为东芝来讲，像消费者提供高品质的令消费者满意的产品是我们一直坚持的原则和初衷，当然我们也不认为我们是低端品牌和产品，比如说今天的WL68C它就是一个属于高端的产品，体现了我们这一想法和观点。
Q：我们对东芝公司的SED产品抱有很大的期待，不知道在这个方面有什么进展？东芝在研究液晶电视的时候是否借鉴SED的研发成果，您认为东芝在电视方面的竞争优势是在什么地方？东芝怎样看待LCD和SED、PDP的三者的关系？
A：SED现在还是没有投入市场，所以我们不太清楚它的情况，但是我们希望在2008年之前能够把它投入市场，这是我们的一个期待。至于SED它最先会在哪个地方先投入市场，这个我们公司内部也还在讨论当中。当然我们希望能够首先在全世界范围内最先在中国推出。因为这个SED和其他的液晶电视是不一样的，是不同的东西，所以我不认为我们的液晶也借鉴了SED的研发成果。因为SED和液晶电视它的屏的原理是完全不同的。我们觉得我们在众多品牌当中，我们的优势是在于高品质、高影像和高清晰度，就是刚刚提到的几个方面，这是第一个问题。那么第二个问题是在您刚刚提到的外观设计方面我想也是我们的优势。第三个问题是刚刚在介绍中也提到，PDP它的市场份额是LCD的10％，我们根据市场的需要，市场的趋势，我们不会进行PDP方面新产品的开发工作，我们是会以LCD在中国地区做主打。
Q：刚才您说由于PDP在中国的市场份额小，所以东芝已经停止了在中国的销售，那么对于现在已经买了PDP的人，他的售后问题怎么解决，还有它的售后价格会不会上升？会不会被延滞？还有你们之所以不做PDP，是不是因为你们的上游生产控制太严格有关系？还有一个问题是东芝在研究SRS200屏的时候，东芝现在有选择飞利浦的屏，也有选择LG的屏，但是你们为什么没有选择三星的屏？是什么原因？是不是因为它太贵还是竞争的问题？
A:我们PDP只是停止生产，首先说停止生产PDP对于它的售后服务和价格是没有影响的，我们会一如既往地对消费者提供满意周到的服务，它是和以前一样的，不会有任何改变。另外您说的上游控制严格，所以你们才停止了PDP的生产，其实不是这样的，我们一切都是以市场决定，以市场为主导来决定我们的市场运作。那么第二个问题您说的我们为什么不用三星这个问题，其实我们不是不用，今后我们也有可能用他们的屏，这个都是有可能的。今天我们可能是有各种各样的情况，我用的是飞利浦的屏，那么也有可能某一天某种时段我也有可能会用三星的屏，并不是绝对的，而是在一段时间这样，因为我们有各种各样的情况，我们既是对手又合作伙伴，大家都是这样的。
Q:关于渠道的问题，在中国家电领域大家都知道渠道非常强势的，那么这种强势就会影响到厂家的逐步进入，那么东芝在新一年度会有什么样的渠道打算？另外一些传统IT厂商现在都在积极谋划进军家电市场，尤其像优派，他们计划要占领中国的30寸以下的小尺寸的市场，东芝会不会有一些类似这样的战略上的筹划或者说一些准备？
A：的确现在在中国目前面临的渠道途径有好几个，一个是连锁另外还有一般的百货商场还有其他的超市，还有过去的代理商，有各种各样的渠道，那么作为东芝的做法，我们是哪些渠道里面我能够把我的货卖给消费者，这就是我们正常要做，目前我们几个渠道都在做，今后也是这样，我们在几个渠道里面都会去努力做
Q:今年液晶电视咱们的市场的销售份额预计是多少？我记得好像在9月份的时候，武先生说明年争取要超过三星，争取在电视市场达到第一位，我想问一下这个目标有没有改变？
A：我们这个目标现在还是没有变，但是不知道三星方面有没有对我们这一发言有过什么不满或者是指责。但是它好像也在不断地推出新产品，那么对于我们东芝来讲，我们要通过各个方面来提高我们产品的知名度和市场占有率，各个方面来提高我们品牌的影响力，为超过三星而不断地努力。
Q：
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