12月10日，金蝶宣布聘任何经华作为集团CEO。听到这个消息，笔者首先感觉到的是诧异。金蝶聘用何经华，给人的第一感觉不是一家管理软件厂商为了走向国际化和提升管理而采取的措施，更多像是国内管理软件厂商进行市场竞争上的相互斗气，也让人痛感到中国管理软件领军人物的匮乏。难道除了何经华，国内的管理软件厂商就找不到其它的领军人物。
作为国内最大的两家管理软件厂商，用友与金蝶的发展不能说慢，但这两家企业在管理软件领域也面临着巨大的挑战，产品技术难有突破，经营模式同质化，市场运作创新不多，归根结底是技术、管理、市场各个方面的人才缺乏造成。细看用友和金蝶在市场和用人方面是何等的相似，金蝶吃下了开思，用友吞下安易。在用人上，有很多在这两家公司间来来往往，也闹出许多的不应有的纠纷。
2002年4月，何经华被王文京以500万元的高薪聘任为用友总裁，被业界称为“打工皇帝”，何经华曾拥有在Oracle等公司的国际化经验被认为是用友开始国际化的重要步骤，但在2004年11月，在未满5年任期的情况下，何经华却黯然离职。今天金蝶聘何经华大家首先想到的是，对于陆续有金蝶员工出走用友的报复，而不是为了提升国际化和管理水平，而是一场活生生的打压竞争对手的举动。
综观整个IT产业，在硬件方面，PC和笔记本领域有联想、方正、同方等厂商冲出了跨国公司的包围；在网络领域有华为、中兴通讯等成为国际领先的厂商；在安全领域瑞星、金山等已经开始在国际市场奋斗；手机业务中国企业也曾经辉煌……。但管理软件领域中国的企业还在自家门口厮杀，没有大的进展。在与SAP、Oracle跨国公司的竞争中难有突破。他们没有资金吗？不是。用友和金蝶相继在上海和香港上市，他们融到了必要的发展资金，并且每年用友和金蝶的利润也不菲。问题就出在人才和管理思想的缺乏上。因为没有人才，就没有好的产品架构，没有人才就没有经营思路的重大突破，没有人才也就没有实现中国软件产业的突围。回首近几年中国ERP厂商的推广主题“成长型ERP”、“ERPII”、“健康ERP”、“绿色ERP”，这些概念其实对于中国企业的管理来说，“唬头”大于实质意义。
大家公认中国有丰富而优秀的软件人才，大家也认为中国可以成为一个软件产业大国。但一个产业的发展需要有高瞻远瞩的企业家，管理软件企业的突破需要首先管理思想的突破。但愿中国管理软件企业早日走出低级的人事纠纷，从自身企业的管理突破开始，真正走出中国，走向世界。
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