要突破当前因为国际化并购所致的困局仍需时 日。而当初TCL实施相对激进的国际并购的底气来自于其国内市场的领先。当TCL国际化遭遇困境之际，其国内市场也受到一定的影响。事实上，10月31日 TCL宣布整合欧洲彩电市场业务，代之以OEM为主的模式之际，业内一致认为，TCL未来整合
要突破当前因为国际化并购所致的困局仍需时 日。而当初TCL实施相对激进的国际并购的底气来自于其国内市场的领先。当TCL国际化遭遇困境之际，其国内市场也受到一定的影响。事实上，10月31日 TCL宣布整合欧洲彩电市场业务，代之以OEM为主的模式之际，业内一致认为，TCL未来整合欧洲彩电市场仍然依赖于国内市场的积累。而事实上，TCL未 来国际化的成败不仅系于其国际市场的调整，亦维系于其国内市场是否能保持稳定的领先地位。
事实上正如TCL总裁李东生在反思TCL国际并购时 所谈到的，TCL的国际并购正遇到了手机、彩电行业的转型，而转型给TCL的国际整合带来了更大的挑战。事实上，TCL并购汤姆逊两年多以来，其中国区彩 电业亦受到一定影响。对于以解决并购汤姆逊彩电业务所带来的困境为当务之急的TCL，其中国彩电业务是否能持续保持领先，并为TCL国际化困境分忧、助 力，依然是TCL整个国际化布局的关键。为此，本报专访了TCL多媒体中国区总经理韩青。35岁的韩青是TCL土生土长的少壮派，于今年9月升任TCL多 媒体副总裁兼中国区总经理。
经济观察报：今年TCL在国内市场的业绩如何？
韩青：尽管近两年CRT市场在收缩，但是TCL平板彩 电业务增长迅速，今年上半年，根据信息产业部的统计，TCL仍然以21％的市场份额位居国内市场第一。而且在今年第三季度，TCL液晶电视的销量增长 164％，根据中怡康的统计，今年9月TCL液晶电视市场占有率是11％。下半年，TCL国内彩电业务一直保持国内第一。
经济观察报：目前国内彩电市场仍然以价格战为手段之一，您如何看待长期存在的彩电行业的价格战？TCL国内市场主要的竞争力何在？
韩青：打价格战在任何时候都是存在的，比如说在北美、 欧洲，在中国都会存在。从以往的彩电行业发展历程来看，价格战一直都在进行，这是彩电由耐用消费品走向一般性电子消费品的必然。而彩电发展的结果都是整合 能力比较强的企业胜出了。现在彩电行业面临着向平板彩电、数字电视的转型，这是一个新的时期，需要整机企业有更强的行业整合能力，这就是我们国际化之后一 直强调做产品本身的原因。
经济观察报：今年彩电企业都在强调设计方面的创新能力，设计能力的提升在当前的彩电市场竞争中处于什么地位？
韩青：上一轮CRT的竞争，中国企业都是靠模仿，并没 有很好的自主创新。真正的自主创新，是要独立去挖掘的。我所说的是一个大设计概念，设计不仅包括工业造型、外观，还包括新技术的开发、应用，彩电功能的延 伸，彩电音响、画质的整体提升等等，诸多方面决定了彩电产品的品质。而通过国际化，TCL在这方面的进步很大，很多产品从品质上超过了国际竞争对手。
经济观察报：平板彩电已成为市场主流，而且以日韩为代表的彩电企业掌握了上游核心部件的生产能力，未来国内企业的机会在哪里？
韩青：从彩电行业的发展历程来看，最终在彩电市场胜出的是整合能力强，拥有低成本优势的企业，而中国企业首当其冲。
彩电行业发展有一个规律，一般要经过三个阶段。 平板彩电是一个高速成长的市场，外资品牌先入为主， 暂时处于领先地位。但是，平板彩电市场不断扩大，要求平板彩电价格不断下降，产品利润也随之下降。平板彩电的核心部件、整机的生产必须转移到成本低的地 区，事实上目前平板彩电正是这样一个局面，大量台湾液晶屏生产企业已开始向大陆转移，内地也在计划建立自己的液晶屏生产线，由此将进入平板彩电的第二个阶 段。而第三个阶段是平板彩电的普及期，那么拥有低成本优势、较强整合能力的中国企业将会最终胜出。
网友评论