12月10日，由浪潮集团主办的“集中管理战略协同——2006中国集团管理创新高峰论坛南京站”成功举行。来自江苏省重点集团企业代表百余人济济一堂，共商集团企业管理信息化创新方法。
作为“集中管理战略协同—2006中国集团管理创新高峰论坛”二十站全国巡展之一，浪潮ERP与江苏省众多集团企业共享了集团企业管理创新的最新研究成果，“集中管理战略协同”核心理念得到与会集团企业和专家的高度评价。
“简单地说，从集中管理到战略协同，就是从2+2等于或小于4，变成等于5、甚至更大。这是新时期下中国集团管理创新的核心内容。”浪潮ERP集团管理事业部总经理李维森详细介绍了这八个字的基本思想，“这八个字充分诠释出集团企业如何通过对资源的挖掘实现战略、又如何按照战略来运营资源的问题。对于集团企业而言，集中管理是基础，战略协同是目标。全球经济一体化、中国市场国际化已经迫使国内企业必须以战略进攻的姿态积极应对，才可能做强做大。”会议期间，通过专家精彩演讲，成功案例深入评析和充分的研讨交流，与会者共同就集团企业最关心的问题如集团财务管理、资金管理、全面预算、集团供应链管理、决策支持管理等方面进行了深入探讨。财会专家、南京理工大学戴新民教授以浪潮ERP的成功应用----武汉钢铁集团为例，归纳、总结了集团财务管理的现实问题。戴教授指出：国有集团财权过于分散有着巨大的负作用；集权管理能更好地规范企业集团国有资本与财务管理行为。因此，推荐集团企业选择战略集权式财务管理模式。
南京医药集团、江苏高力集团两家企业管理实战者实实在在的经验分享，更是引起与会代表的强烈共鸣。
南京医药集团是我国医药流通行业第一家上市公司，目前正朝着集团化管理和投资控股管理的经营方向发展。其结算中心主任俞勤先生以“工欲善其事必先利其器”为题，分享集团资金管理经验。俞总指出：宏观调控等因素要求企业利用集团整体优势，打造一个坚实的融资平台；企业的管理目标，要求企业打造一个透明、安全、高效的资讯平台。
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