年终总结让网上枪手赚钱忙

互联网 | 编辑: 徐晓赟 2006-12-20 11:00:00转载

年关将近，职场人士无一例外地忙着总结，“枪手”也随即迎来“创收”高峰。“工作总结最低千字300元，代为修改润色千字200元。如果您的稿子难度比较大、要求比较多，价位会有适度调整……不好意思，最近手上的活儿比较多，如果您不能提供比较系统的资料我实在来不及写……不知从何时起，帮人捉刀代笔的“枪手”已壮大成了一个行业。
　　
　　招揽业务的方式也从原来电线杆、宣传栏上的小广告发展成
了专业的枪手网站、专业的接线生、统一的报价；业务范围也由代考、代写论文，扩大到如今连工作总结也可以代写。
　　
　　买家：干得好不如说得好
　　
　　“唉，昨晚我泡了一壶茶抽了一盒烟憋了一宿还是没写出半个字。”“别提了，我也一样，就为这事不知死了多少脑细胞，头皮都快抓破了，一点思路都没有……”不要误会，这两位对话的主人公不是要写什么惊天动地的大作，也不是在构思某个价值千万的策划文稿，只是为一份平铺直叙、如实记录的年终总结绞尽脑汁。
　　
　　有人将年终总结比作紧张激烈的比赛后教练喊停。只有停下来，才能知道自己是否还有足够的能量，才能冷静思考是否偏离了跑道，并及时调整方向，正确地做事。可见，年终总结本应是一把尺子，借此好好丈量一年工作的长短，量出成绩，找出差距，以利来年承上启下、有的放矢，但现在不少人却把年终总结搞变了味儿。
　　
　　“干得好不如说得好”，一句俗话道尽了不少人年终总结时挖空心思的原因。年终总结年年写，如何才能写出新意？既要把自己一年的功绩不漏声色的表现出来，又不能让领导觉得是王婆卖瓜？字里行间要写得自豪而不骄傲，体现团队精神又要显露个人才华……这不仅是对文字功底的考验。这令不少平素叱咤职场的“精英”犯了难纷纷慨叹“做事易写总结难。”
　　
　　就在人们被总结急煞头脑时，有人嗅到“商机”：“拿钱来，全面解决您的难题”。“一个电话、一封邮件就可以轻轻松松解决写作难题”、“迅速为您写作，全面解决您的难题，而且对所写的文章负责到底”、“论文版权归客户所有，交稿后立即销毁原代写论文”……与个人前途发展相比，这点金钱代价实在算不了什么。
　　
　　枪手：窃喜年年压金钱，好赚！
　　
　　古诗云：“苦恨年年压金钱，为他人做嫁衣裳。”可现下不少人却靠着“为他人做嫁衣裳”过活。用百度搜索引擎，键入“代写年终总结”6个字，即搜索到相关信息21.3万项。其中既有简单地注明“代写总结、论文”，并留下了电话的“个体枪手”，更有中国文书写作网等专业的枪手网站，保证“提供优质、专业、快速、保密的代写服务”，“服务宗旨：诚信为本，专业为准！”
　　
　　打开一个网站，从“工作报告”到“入党申请”，从“研讨体会”到“演讲稿库”，一应俱全。从网站上的“热门排行”的代写情况来看，年终述职文书和年终总结的点击率最高。记者拨通了几个“枪手”的电话，他们对一篇工作总结的报价，每千字从80元到300元不等，一般来说超过万字的“大稿”价格在1000元以上。
　　
　　“每年这个时候都是我们丰收的季节。”“枪手”小陈大学毕业已两年了，没找到合适的工作，一直在北京“漂”着，而他赖以为生的工作就是为人代写各种文稿。小陈从大四毕业那年操起“枪手”职业。令小陈身边的朋友奇怪的是，在系里素有“快手”之称的小陈，毕业论文竟足足写了一年。“我毕业那年足足写了7篇毕业论文，现在用的笔记本电脑，就是这么赚回来的。”小陈现在提起来还不无得意。
　　
　　他说：“这几天我写年终总结写得快疯了，这个活儿说容易确实容易，一般而言，工作汇报都有固定的套路，我整了一个大纲，稍微换换词句，能套下绝大多数工作总结，一天写五六个不在话下。我算老手，接活儿一般是千字200元，按平均3000字一份算，一天差不多能赚个3000多元钱，比上班强多了。”不过小陈也表示，由于不少“顾客”对年终总结有特殊要求，或者所在行业比较冷门，写起来“要费不少劲”。
　　
　　“陌生的工作，一无所知的行业，你能写好么？”面对疑问，小陈面无难色。他称，目前不少单位的年终总结都属于纯粹的过场，有的甚至搞成了“码字比赛”——谁“码”的空话、套话多，“码”得“有水平”，似乎工作就做得多、做得好。在这种情况下，找他这样的“专业写手”往往事半功倍。毕竟，小陈他们对这种“现代八股”钻研更深，写起来面面俱到，既能显示成绩，又不容易得罪人。
　　
　　反思：年终总结咋就变了味！
　　
　　“成绩要求讲透，问题一笔带过。”这是一个“枪手”给年终总结写作规律下的“定义”。由于许多单位的年终总结和述职流于形式，总结大多成了夸大其辞的官腔，述职与自我贴金相差无几，这就使“枪手”们有章可循，三五分钟拉个题纲，一两个小时就可拼凑到位，年终“枪手”迎来写作高峰也就不足为奇了。然而，被年终的这场“枪手热”“温暖”之后，我们的各级相关部门和诸多单位，是否该产生一些冷思考呢？
　　
　　在一个管理有序的企业里，年终总结是不可或缺的一个环节，在总结取得的成绩、找出存在的问题的同时，提出改进的方向，理应内化为公司文化。这不仅是一种管理方式，也是一种监督机制，能给员工带来压力和动力。但不知从何时起，这种总结工作已逐渐变了味儿。
　　
　　总结异化为“枪手”作业，实为形式主义惹的祸。因为“枪手”不过是利用电脑，反复拷贝罢了。所写的材料往往通篇是成绩，找不到不足，或存在的问题一笔带过，起不到真正的反思借鉴作用。费的是笔墨纸砚，骗的是上级领导，糊弄的是普通百姓，真可谓“劳民伤财”。如此总结，不作也罢！

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