（2012年3月13日，上海讯）近日，罗技全球运营与供应链管理高级副总裁L. Joseph Sullivan先生出席了在上海举行的2012年全球电子论坛（Global Electronics Forum，GEF），并发表了名为“消费电子新时代的供应链管理”主题演讲。GEF论坛是受美国消费电子协会（CEA）支持的继CES展会后的又一行业盛会，它旨在为行业领导企业提供高端的交流平台。Sullivan先生受邀在此次论坛上分享了罗技作为全球领先的个人外设产品提供商，怎样通过领先的供应链管理，成功地满足了公司业务多元化的改变和新时代消费者对电子产品时尚化的新需求，从而提升其在全球的市场竞争力。
全球一体化和消费环境的变化，使企业供应链管理成为备受消费电子企业关注的问题。新兴市场的崛起、客户需求的日益多样化、产品更新换代更加频繁以及生产成本的提高等，都成为企业供应链管理的战略考量因素。为此企业已经开始对供应链管理进行优化，以应对前所未有的挑战。罗技公司就是能够洞悉这一变化并把握先机，通过供应链管理获得竞争优势的企业之一。
作为罗技全球运营与供应链管理高级副总裁，Sullivan先生所带领的专业团队不断探索变革着供应链管理体系和方法。他指出，罗技过去几年里实现了从PC外设产品制造商向消费电子产品提供商的角色转变，罗技的产品线和消费群体都得到了极大地扩展。他说，“为了满足消费者多样化的需求，适应不断丰富的产品线以及‘更加年轻、更加时尚’的企业战略，我们果断采用创新的管理方式优化供应链管理。我们不断降低成本使用户能够以更优惠的价格享受到同等品质的服务和产品，通过提高效率使用户能更快获得我们的优质产品所带来的愉悦体验”。
为了达到这个目标，罗技实施了一系列成功的改革举措。自1994罗技在中国苏州建立生产工厂开始，罗技供应链管理发生了战略性的变化。2005罗技又在苏州成立规模空前的新工厂，为全球市场供应产品。如今，中国已经成为罗技全球的生产制造基地。这为罗技在日益激烈的全球竞争中，获得了成本优势。此外，为加快新产品的供应速度，罗技提高了计划和运输的速度，并不断简化供应链的管理。它还针对不同类型的产品线设计不同的供应链体系，并针对新兴市场建设了高效的、规模化的网络。这一系列措施为罗技的发展提供了强有力的支持。据统计，2011年罗技产品单元达到1亿5千万，这一数字是1994年苏州工厂成立前的10倍。
成功的供应链管理是将正确的产品，在正确的时间，以正确的价格，通过正确的渠道卖给正确的人。而很多时候企业所生产的产品，实际并不是客户所需要的。这种情况是罗技所不允许的，了解用户需求、为用户需求进行创新性产品研发是罗技持续领先和成功的秘诀。罗技在全球各地设有14个研发中心，能够汲取每个国家的研发特长，协同研发取得了成效。但是要把全球研发与苏州制造基地很好嫁接在一起，并且通过最有效的运输方式把产品配送到世界不同的销售地点，就需要强大的供应链系统。事实证明，罗技通过资源的高效部署，平稳地从简单的业务单元转变为复杂的供应链系统，支持数百种新产品。它坚持只在亚洲保留制造业务，通过对物流的重组和优化来保证效率和成本的最优，并在不断激化的竞争中取得了优势。
在过去30多年的发展历程中，罗技一直引领着外设行业的发展，也成功地使供应链管理适应不断变化的市场需求。面对新消费电子时代的各种挑战，罗技正将它的供应链打造得更具弹性和灵活性。“在未来，”Sullivan先生表示，“罗技还会不断地优化供应链管理，这只消费者所看不见的手，将持续为用户研发、生产和输送更加丰富的、高品质的消费电子产品”。
关于罗技公司：
起源于瑞士的罗技公司是一家世界级企业，致力于帮助人们享受到更好的数字世界体验。多年来，罗技公司实现了在个人电脑导航、音乐和视频娱乐、游戏、网络通讯、家庭娱乐控制及无线电子设备等多个跨平台领域的不断开拓与创新。成立于1981年的罗技国际公司是一家瑞士上市公司，同时在瑞士股票交易所（股票代码：LOGN）和纳斯达克股票交易所（股票代码：LOGI）上市。罗技在瑞士和其他国家均已注册了罗技的商标，所有其他的商标均属于其各自的所有者。
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