“我们将重新拿回电视生产和销售的头把交 椅！”在日立制作所横滨电视机工厂，从东京总部赶过来的映象营销本部负责等离子电视营销的部长吉野正则说，“日立是家有50年电视生产史的厂家。电视产业 今后还会发展下去，日立将把等离子电视作为一个新的起点，再走50年，重创辉煌
“我们将重新拿回电视生产和销售的头把交 椅！”在日立制作所横滨电视机工厂，从东京总部赶过来的映象营销本部负责等离子电视营销的部长吉野正则说，“日立是家有50年电视生产史的厂家。电视产业 今后还会发展下去，日立将把等离子电视作为一个新的起点，再走50年，重创辉煌。”
随着平板电视在全球范围的热销，行业内的竞争格局 也在发生急剧变化。在过去的50年里，日立一直是国际电视制造商最具代表性的企业之一。进入21世纪后，日立更是率先开发出等离子电视，并在2001年至 2004年，一直稳坐等离子电视销售量、销售额全球“老大”的位置。但在2005年，这一位置却被松下电器抢得，日立被迫退居次席。对此，日立发誓在日 本、也在世界上夺回霸主地位。
早在20多年前，“日立电视”就给中国消费者留下 了极其深刻的印象。但在2000年，日立做出了一项重大决断：停止在中国生产、销售传统的显像管电视，全面向平板电视“转进”。在东京总部，全盘负责电视 业务的日立常务董事江幡诚说：“我们从2000年开始，对经营资本做了调整，平板电视成为了日立的一个主攻项目。”
“转进”的主要原因在于，日立已经比较早地看到了 平板电视的市场前景。2001年4月，日立开发出了32英寸等离子电视，9月又开发出了37英寸宽屏幕等离子电视，并在日本市场上迅速走红。日立在全球电 视市场上掀起的新潮流，也大致从这个时候开始。之后，全球市场的平板电视销售都开始强劲增长，而在这一波由技术革新引起的市场大潮中，日立一直占据潮头， 维持着等离子电视的销售量、销售额霸主地位，直至2004年。
在新的市场机会出现时，竞争者纷纷涌现。在等离子电视方面，同在日本的松下电器奋起直追，在2005年突然崛起，在日本、北美等地市场均取得了极佳成绩，一举超过日立，成了业内新霸主。
在国际市场上，2004年37英寸以上等离子电视的销 售量为280万台，2005年则达到了594万台；2006年继续增长。据国际权威市场统计机构预计，今年将达到870万台，与2004年相比增长了 311%。预计2008年的销售量将能达到约1300万台，比2004年增长464%。
日立承认，自己对如此迅猛的增长始料未及。依传统 经验，一个新产品面市后，推广总要用五六年时间，要真正普及成为大众产品，往往要用10年。日立在2001年推出等离子电视后，对市场前景的预测也是根据 这一传统经验作出的。然而在2005年，平板电视热潮提前降临，等离子电视在国际市场上的需求成倍增长。由于日立电视面板产能、产量的增长赶不上需求的增 长，大幅度降低面板及组装费用的速度不够快，推销力度也没有及时扩大，因此尽管销售量、销售额也在增长，但抢占新市场份额的步伐却落在了松下电器的后面。
日立退居第二，还有另外一个原因。据日立常务董事江 幡诚分析，“日立不是单纯的家电企业，我们涉足了很多产业，品牌形象不如松下那样的电器企业单纯、集中。所以，我们在欧洲就遭遇了品牌不够响亮的问题，一 些使用过日立机械的人，总认为日立是个机械生产厂家，不太认同日立的品牌电视，而且我们的销售渠道也铺设得不够好。”
2006年，日立开始把众多的资源集中到平板电视上，发誓要夺回失去的头把交椅。日立的杀手锏是高清晰度电视。今年8月29日，日立研发的符合中国高清标准的42英寸等离子电视正式推向市场。中国高清电视的标准要高于日本及欧美的标准，世界上众多高清晰度电视的厂商都尚未达到中国标准，如今又是日立，在抢占中国市场上拔得头筹，第一个拿出了产品。
在日立制作所横滨工厂，映象营销本部的吉野正则部长说：“从产 品的类型上看，我们比较专长的是42英寸、55英寸的等离子电视，再有就是70英寸的超大型等离子了。”吉野透露说，今后他们将致力于50英寸、60英寸 电视的生产，以保证产品档次齐全，满足各个层次的消费者需求。“如果有了37、42、50、55、60、70各个尺寸的产品，日立就将会迅速扩大市场占有 率。”吉野部长说。
在研发上，日立现在有1400人专门从事这项工作，“2007年，日立数码事业部、富士通日立等离子屏幕、数码开发研究所、日立研究开发本部总共将有2000人从事平板电视方面的研究开发。”江幡诚常务董事介绍说。
日立是一家大型跨国集团公司，集合企业集团的力量，开 发出区别于其他企业的等离子电视，是日立今后重夺霸主之位的一大支持要素。江幡诚常务董事为此描绘的蓝图是：由富士通日立等离子屏幕公司开发屏幕、日立化 成工业等公司开发屏幕方面的相关材料、日立国际存储技术公司开发硬盘驱动、日立媒体电子公司开发调试解调器、日立LG存储器公司开发DVD驱动……
2006年下半年，日立在日本宫崎县投资800亿日元的第三工厂完工并投产，大幅度提高了整机产能。江幡诚认为，世界消费市场对大型等离子电视的需求正在不断增加，只有大型化、高精细化的工厂才能引领市场。
日立摆出了一副咄咄逼人的竞争态势。
江幡诚雄心勃勃地说：“我们的经营目标非常明确，奋战两年，到2008年，拿下高清等离子电视全球市场的30%！”
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