马云还是那个马云，还是一如往常的乐观，他现在手里还有40亿元人民币等着花。只是在此之前，他从来没有感觉到环境如此紧张，即使在遭遇网络泡沫的严冬，阿里巴巴口袋里几乎快没有钱的时候。
马云依然是那个商业梦想家，他一如既往地希望能够创造一个最伟大的中国互联网公司，而与雅虎杨致远的联姻，更是曾经无比强烈地增强了他自己的信念。对于这样一个被视为“强强”的组合，任何人的确不敢小视：阿里巴巴是世界最大的B2B（企业对企业）和中国最大的C2C（个人对个人）交易服务商，而雅虎则是全球最早的互联网巨头，一直在内容门户、搜索、即时通讯、电子邮件等领域处于全球数一数二的地位。
也许是Google的强势崛起刺激了马云，他希望将雅虎的搜索引擎植入阿里巴巴的电子商务运营模式之中，二者结合形成一个完美的未来网络电子商务模型。的确，越来越多的互联网用户都在通过搜索引擎去寻找所需要的信息，这对电子商务用户寻找目标产品的需求来讲同样是必须的一步。甚至可以说，搜索已经开始成为电子商务必不可少的一部分。
马云义无返顾地把宝押在了“搜索”，他希望趁百度立足未稳，Google尚且水土不服的时刻，能够找到雅虎中国的生存空间。不过，市场的反应并未如他所愿，雅虎中国用户浏览量大幅缩水，亏损增加，雅虎中国公司因为并购一直陷于文化冲突、人事振荡的并购后遗症，而他所期待的“搜索＋电子商务”模型，威力更是无从显现。
尽管如此，回首一年，马云还是认为已经度过了最艰难的时刻。雅虎回归搜索的主业已经明确，马云甚至确定了雅虎中国未来5年的远景——以搜索为基础，强调互动和个性，成为国内最大的搜索服务商。而在此之上，如何把“阿里巴巴+淘宝+支付宝+雅虎中国”塑造成为一个面向未来的网络电子商务提供商，则是对他最大的挑战。
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