本文提出为了云计算而进行的云计算方案很难产生效果。在很多时候CIO和IT主管只是希望借助云计算把麻烦事，比如ERP系统等外包出去。这种头痛医头的做法是非常短视的。
业务发展和保持市场优势的压力使得对云计算的需求日益增长。然而，就如同任何的IT重要决策一样，在面对云计算方案时，深谋远虑和放眼全局是必不可少的--俗话说得好：“只有傻子才会莽撞冒进。”
那么，该如何才能为你的IT团队和企业做出正确的决策并使高层满意呢？要做到这些并非易事。Abdullah Haydar是Open Dealer Exchange LLC（位于密西根州Troy）的首席技术官，他认为自己在这一点上运气不错。由于同CEO和CFO关系良好，Haydar在云计算的事情上获得了充分的信任。因此，Haydar可以决定在某些环节不采用云计算方案。但是，他还是能明显地感到来自其他方面的压力。
“我可以很明确地告诉你，在和同事以及其他行业的朋友的交谈中，可以明显地感到这种压力–‘嗨，你的数据中心规模这么大，有这么多服务器和其他设备，应该开始考虑云计算方案了’。”Haydar说：“说这些话的人可能都是CEO或者CFO这种高层，他们对云计算基本一无所知–所以，我们面临着相当大的挑战。”
Lauren Nelson是Forrester Research Inc.的分析师，她对于这种情况也非常熟悉。“很多IT经理面临着采用云计算的压力。”她表示：“业务单元对于采用云计算有着极强的愿望，但是经理们担心没有公司安全系统的防护。因此，他们希望IT部门能够先行动起来。另外，出于业务发展的需要，业务经理们希望通过云计算这种新技术来提升自身的工作效率。”
云计算会解决问题还是带来问题？
尽管是一个人所共知的道理，但是Haydar和Nelson还是强调要根据需求来决定云方案的适用场景–大多数情况下，就是能够带来经济效益的场景。Nelson的看法是，在很多时候CIO和IT主管只是希望借助云计算把麻烦事，比如ERP系统等外包出去。这种头痛医头的做法是非常短视的。
“我们发现很多人其实并未真正理解什么是云计算，更无法了解应用遴选背后所隐含的经济意义。”Nelson说。她认为人们应该从经济角度出发去思考问题，比如是否能带来长期的成本削减，或者工作负载的变化是否能让云计算的可扩展性充分发挥作用？
某零售公司的网站就是一个鲜明的例子。日常的访问量是基本稳定的，但是节假日的高峰是无法预测的。这种情况下，云方案的可扩展性可以确保网站在访问高峰期正常提供服务。在这个例子中，云计算所带来的经济效益是显而易见的。
“如果面临类似的变数和未知需求，那么云计算是非常适用的。”Nelson表示：“很多CIO还未曾这样思考问题，他们通常先看看其他人是怎么做的，以及别人在云计算方面的成功经验。”
云计算的实施基础
Haydar强调任何云计算决策都必须具备坚实的现实意义。每当心急的同行征求其意见时，他都建议他们先审视自己的系统和基础架构，然后找出哪些地方可以从云计算中获益。而具体的投资回报率和总体拥有成本是必不可少的，同时要证明云方案符合行业监管规范。这些事没搞清楚之前，最好是按兵不动。
“如果觉得不妥当，应该责无旁贷地站出来说‘这就是不宜采用云计算的原因。我知道大家有采用云计算的意愿，但不是所有系统都具备相应的条件和潜在收益。’”Haydar说：“你应该抱一种辩证的态度，不能被各种鼓吹之下就匆忙行动–任何建立在错误基础之上的项目注定是无法成功的。”
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