当长征运载火箭将神州六号送上太空，并且神六成功返还之后，昭示了中国在航天事业中又迈出了一大步，树立了一个载人上天的里程碑。长征火箭从它诞生以来一如既往地成功将我国以及其他国家的多颗卫星送上太空，它为航天事业增添了一份光彩，为中国增加了一份荣誉，中国以拥有它而骄傲。长征火箭技术股份有限公司也因此享誉世界，它旗下的长征宇通测控通信技术有限责任公司同样以精湛的技术、先进的技艺研发的GPS、北斗导航系列产品在全球拥有良好的声誉。导航系统为人们指明了前进的道路，是迷途者的救星，是黑暗中的一盏明灯，是港湾中的灯塔。最近，天思软件入驻长征宇通，为长征宇通提供强有力的管理支持，使长征宇通更好地为人们引导无限的前程。
长征宇通测控通信技术有限责任公司是卫星导航应用国家工程研究中心重要组成部分，它致力于卫星导航定位、无线测量控制、数据通信、数字化有线电视网络的技术研究和相关设备的研发制造及销售。它秉承了航天高科技的精湛技术、良好设备、先进工艺、完善的质量保证体系及完整的系统生产和配套能力，科研与市场并重，十几年的锤炼，不仅造就一支高素质的员工队伍，同时形成全方位跨地域的卫星导航类产品体系，尤其是长征宇通自行研制的GPS导航系列产品、北斗导航系列产品和GPS/GLONASS兼容型导航系列产品在国内市场上享有很高声誉，是目前国内唯一拥有完全自主知识产权的ASIC芯片和接收机，并提供国产化产品的企业。长征宇通产品广泛应用于物流运输、公安、消防、救护、长江航运、海关监管、烟草储运、邮政运输、出租车调度、个人车辆监控、电力变压器监控、矿山、冶金、化工、军队等领域，取得了较好的经济效益和社会效益。
随着声誉的逐渐提升、扩大，长征宇通的业务越做越大，规模与效益的提高使长征宇通原先的管理模式已经有点不能适应，因为长征宇通原来的业务信息系统都为部门级的小型应用系统，随着管理的提升，原来分散在每个部门的应用系统暴露出很多问题：由于各部门系统不集成导致各部门数据不一致、帐务混乱，信息在每个部门形成孤岛，各部门为一个业务互相扯皮、相互推诿的现象司空见惯，领导要用大量的时间来平衡各部门的争端；一边是库存物资积压、资金大量占用，另一边是采购被生产催得团团转，生产还停工待料，销售天天为不能按期交货烦恼；另外，财务总是得不到准确的成本、实时的应收付款数据，使生产成本居高不下。在这些问题面前，长征宇通之前用的管理系统显得束手无策，而问题的影响却越来越大，长征宇通通过公司高层会议研究认为必须上一套先进集成的ERP系统来解决以上问题，于是成立了专门的ERP项目组进行ERP选型。
在导航的路上走得久了，自己对事情的看法就会更全面、更具体清晰，长征宇通在自己的ERP选型过程中提起了一盏指明灯，为选型的顺利进行提供了一个明确的目标：适用兼好用。在经过各个ERP供应商的需求分析答辩、售前咨询方案、产品数据演示等多个环节后，长征宇通对各个ERP厂商有了一个充分的了解，它认为天思专业的咨询能力以及经理人ERP产品对生产商贸行业的专业理解是最为突出的，再配上天思合作伙伴的优质服务和及时的技术支持，经理人ERP发挥了其独有的强大功能，在完整性、灵活性和简单操作方面，天思产品都超出了其他ERP厂商的产品水平，因此，长征宇通在经过一番权衡之后，决定与天思合作。
短短的一段时间之后，天思经理人ERP在长征宇通的效用已经逐步显现出来，特别是在生产需求分析、物资及成本管理方面终结了以往的混乱局面，通过ERP的科学分析和生产采购建议极大地降低了库存占用，为长征宇通节约了大笔资金占用。而且ERP系统科学地规范了长征宇通的业务流程、特别是天思ERP的审批流将宇通的所有业务流转顺畅地集成到一个统一的电子平台、大大加快了业务流转的速度。长征宇通将与天思合作伙伴继续协力优化挖掘ERP系统更深层次的应用价值，实现长征宇通的无纸化办公，为导航的更及时精确提供管理上的安全保障。
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