5年前，用友的王京文邀他共谱一部中国的软件史；5年后，他空降用友昔日对手的阵营。“打工皇帝”何经华在金蝶会走多远？
在国内软件行业，用友和金蝶是多年的竞争对手，而最近这两家大型软件企业再次因一位高层管理人员的变动而引起业界的广泛关注。
12月10日，金蝶国际软件集团正式对外宣布，自2007年1月1日开始，聘任用友前总裁何经华担任集团行政总裁(CEO)。何经华在离开用友2年之后加入昔日竞争对手的阵营，这宗非同寻常的跳槽案将拉开明年中国管理软件市场的新一轮竞争。
“打工皇帝”空降金蝶
早在2002年4月，用友以500万元年薪聘请何经华为总裁，他也因此被人戏称为中国的“打工皇帝”。对于“打工皇帝”这个称呼，何经华并不反感，他曾经在媒体上公开表示：“香港人喜欢用‘打工’，其实我把它叫做专业经理人，既然是专业经理人就必须非常专业。如果你能专业到行业里面的最顶级，我认为争取一个顶级的工资也是很自然的。”从他的话语中，我们能隐约地感受到他强烈的自信心以及硬派的作风。
此次他空降金蝶，将主要负责打造金蝶集团核心业务竞争力，同时更好地改善公司治理结构，稳步推进集团的国际化进程。早在上个世纪八九十年代，金蝶和用友在财务软件市场成功“圈地”后，迅速得到资本市场认可。但是由于当时国内的ERP高端市场基本上被SAP和甲骨文公司控制，因此，中国软件产业的这两颗明星软件企业只好在规模较小的中小企业市场苦苦打拼，而他们的国际化战略更是无从谈起。
作为担任过甲骨文台湾总经理和宏道公司亚太及日本区总裁的何经华，其显赫经历以及对企业管理的深厚理解，使其具备对销售渠道建设和高端客户的良好开拓能力。而他在用友任职的那段经历又让他有机会了解和掌握中低端客户的真实需求。而这正是国内软件企业的管理者所缺乏的重要素质。何经华在沉寂了一段时间之后重新回到他所熟悉的领域，这对于金蝶而言，将成为真正走向国际市场的一个重要契机。
让金蝶顺利走上国际化征途
何经华作为一名曾担任多家公司的职业经理人，对于职场的规则非常清楚，何经华目前加盟金蝶，同样肩负着金蝶的国际化使命。公司主席兼行政总裁徐少春早在2005年3月的时候就公开表示在2005年内有望成功实现转板。可是由于香港主板市场要求公司董事局主席和CEO两个职位分开，而徐少春一直兼任公司CEO而不符合要求，所以至今未能成功转板。
如今，何经华在接任金蝶的CEO之后，阻挡金蝶股票从香港的创业板转往主板的障碍将进一步清除。另外，与用友相对集中的股权相比，金蝶股权比较分散，而在国际化进程中，分散的股权将更有利于公司治理和资金的可持续调动和划拨。
同时，金蝶在海外进行的一些路演给未来的国际化做好了铺垫。因此，基于股权差异和上市地点等因素的差异，何经华在金蝶将拥有比用友更大的发挥空间，能更好的施展手脚，而金蝶在国际化的征途上也会走得更顺利些。
在金蝶继续“中国软件史”的梦想
何经华也有自己的“美梦”，毫不夸张地说，是“梦想”成就了今天的何经华。“没有梦想就没有动力”是他的座右铭。可是很多人向何经华询问同一个问题：“为什么没有选择自己创业？”何经华总是回答：“因为不是没有机会，而是每次他都觉得有不做的理由。”一个创业者或许可以积累一个天文数字的财富，一个成功的职业经理人或许永远做不到这一点，但是他可以积累一系列有体系的东西，并可以不断复制。
当年用友董事长王文京用一句“让我们一起写一部中国的软件史”打动了何经华，让他决定加入用友。后来何经华在接受媒体专访时说：“从来没有人用这样的方式邀请我，写一部中国软件史，这是一个好伟大的梦。”
尽管后来由于种种原因，这个书写中国软件史的梦想在2年多之后随着何经华的离职而戛然而止。
如今，实现这个伟大梦想的机会又出现了，只不过与他共谱史诗的企业从用友变成金蝶，不过这已没有关系，正所谓“你方唱罢我登场”，一段历史注定不会只停留在一个固定的场景。只要主角不变，历史都会沿着它的轨迹一直延续下去。
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