5月23日，IBM在北京国家会议中心召开主题为“重塑IT，激发商业变革”的2012 IBM云计算高峰论坛。在该论坛上，IBM展现公有云与私有云的实施路径，并通过相关的成功案例介绍云计算平台与模式实施过程中所遇到的问题以及解决之道。IBM也请来了交通银行、新奥集团、中石化，中航信，以及秦皇岛政府人员作为嘉宾。
IBM副总裁Paul Moung
IBM副总裁Paul Moung发表演讲，他首先介绍了IBM与经济学家杂志共同进行的一次云计算业务带来好处的调研：通过调研数据显示，使用云技术的人已经达到了72%，这一数字在未来三年将达到90%，深度使用云技术的人，未来三年将会增加25%。
Paul Moung认为，很多单位和企业都把云计算看作是创造新的市场价值、新的收入渠道的方式，认为云计算可以创造新业务模型的方式，通过云创造更多的价值。但也存在不足，就是他们不知道云计算对于业务的重要性，只是将云计算推给IT部门，只是孤立把云技术作为云信息技术的一部分。
云驱动业务的六个模型
所以更多需要所做的就是私有云和共有云的整合或融合。Paul Moung介绍了云驱动业务的六个模型，即成本的灵活性、业务的可扩展性、市场适应性、屏蔽复杂性、上下文驱动的多样性、生态系统的连续性。
Paul Moung最后给实施云计算的企业提出三个建议：
1，不要把云计算的技术IT部门，而应该让从事业务执行的领导坐在一起，一同实现业务价值。
2，注重跨公司之间的合作。看一看你的合作伙伴，到底能够如何帮你提高你的产品和服务质量，如何帮你提高价值主张，也可以帮助你寻找更多的盈利管道，拓宽市场。
3，把云计算作为一个策略，给自己一个清楚的定位，判断自己是优化者、创新者还是颠覆者。
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