本文作者为上海翼码 业务支撑部总监 张波。苹果开发者的盛会、WWDC 2012于北京时间6月12日凌晨1:00举行，iOS 6发布后，很多苹果的开发者和合作伙伴一不小心就发现自己的应用被苹果取代了。从最新的iOS 6发布来看，至少有以下应用会受到重挫：
1. Google 地图 （取代为苹果的3D地图+Yelp的餐馆评论和推荐）
2. Dropbox （iCloud现在可以同步页面、数字、报告、短消息、提醒事项、笔记和应用，只剩下独立的文件系统了）
3. Google Docs （iWork可以直接Mac、iPad、iPhone 和 iPod touch，并连接到云端了）
4. 听写软件 （Siri,还支持中文了，我不用说了吧）
5. 汽车导航系统 （3D地图导航功能+Siri，我的天呀，导航软件就直接挂了）
6. 杀毒+免骚扰的电话号码等安全软件 （看来360切入智能手机端，看来在苹果体系没戏）
7. 视屏通话应用 （FaceTime打破Wifi限制）
8. 即时通讯应用 （iMessage 可以到各种iOS设备）
9.基于地理位置的电子票应用（PassBook含电子票券，包括登机牌、会员卡、球赛门票、礼券和优惠券等）
于是乎，开发者和合作者在无奈的同时，大呼苹果过河拆桥的无耻，当年很多开发者和合作者在APP STORE体系感召下利用“人民战争“似的应用开发，为基于iOS系统的苹果硬件（Mac、iPad、iPhone 和 iPod touch）帝国出了多少力，如今iOS系统越来越强，反过来动了这些开发者和合作者的“奶酪”。其实，我们抛开道德的因素，从iOS 6的功能可以初探出互联网产业链的未来趋势（如图所示）：
在PC互联网时代，按照华为提出的“云—管—端“服务产业链的概念，我们认为云的部分主要是2种方式组成，
1、以业务数据为主的云，主要是那些内容提供商，比如门户、搜索、社交、游戏、电商、娱乐（数字产品）等；
2、以IT服务为主，主要是提供基于硬件、计算能力、基础软件、办公软件、企业管理软件、存储等。在管的部分，主要提供基础类数据传输和管道基础产品(比如语音、短信、彩信等)。
在端的基础部分，由于PC桌面计算能力的强大，由PC硬件厂商（诸侯争霸）和桌面操作系统（微软）提供，在端的应用入口部分，也分2部分组成，
1、以业务入口为主，比如门户、搜索、社交、游戏、电商、娱乐等；
2、以桌面IT入口为主，比如安全软件、浏览器、办公软件、聊天软件等等。
这些PC互联网时代，“云-管-端“的各厂商泾渭分明，各部分巨头云集。在业务云有googlefacebook等；在IT服务云有亚马逊等；在管部分，各国电信运营商云集于此；在端的基础部分，PC硬件厂商诸侯争霸（HPDELL联想等）；桌面操作系统由微软独霸；在端的应用入口部分，同样面对云的业务入口厂商和为桌面IT的入口厂商把持，因此，尽管微软在桌面操作系统和浏览器的独霸，整个”云—管—端”服务产业链还是处于诸侯争霸和战国纷争的局面。
而进入移动互联网时代，由于手机在计算和大小的限制，苹果得以将手机硬件和手机操作系统整合，并借助“人民战争”的APP STORE体系建立或联合云服务巨头应用，开始重新崛起于市场，从2007年到2012年这5个春秋的耕耘，逐步开始整合手机端的IT入口，比如浏览器，IM软件、安全软件、办公软件，同时独立建设IT服务云部分（iCloud）和部分业务云（娱乐产业中的音乐、影视等数字产品，地图等），利用数据传输的基础共享能力对管道基础产品（语音、彩短信）进行整合，完成移动互联网产业链的帝国模式；而Google从搜索起步，基因中仍然是PC互联网时代的诸侯争霸，尽管开发出手机操作系统—android，但仍然采用各手机硬件厂商分享的PC互联网产业链式的霸主方式，导致与苹果之战中举步艰辛。
基于移动互联此产业链变化，作为草根创业者，不管是加入android体系（联合必然混乱，联合的巨头们也在整合，比如Google收购MOTO）还是加入苹果体系（帝国模式在于逐渐通吃），应该看到产业链压缩的趋势，因此，对于手机端IT入口、管道基础产品、IT服务云和部分的业务云，这块的创业机会在减少，未来留给大家的还是内容为王的业务云和业务端入口。
目前还有一些产业链的巨头们还在迷茫着，比如中移动，在逐渐消灭管道基础产品的SP厂商，自己成为最大的SP后，突然发现云和端发生局面，所谓智能管更要基于云和端的变化，而自己在固网和3G的艰辛，“管”部分的巨头开始迷茫；同样的例子就是“端”部分的巨头微软，在移动互联网过了几年的今天，还在让我们等待wp8+诺基亚模式。
这些巨头，他们一定会觉得一不小心，“奶酪”就被别人拿走，环顾四周，只见巨变。其实，沧海桑田正在发生——你看见了吗？ 真正的沧海桑田（产业链变化）以常人之心是看不见的。面对沧海桑田般的思想潮流、文化运动、社会变革，人们的作为，不能仅仅是感叹，随波逐流是一种充满失败感的经历。在资金日益充裕，技术日益廉价、组织已经无法长期拥有不变的竞争优势，组织唯一可行的进取，就是学习！
学习的进度已成为一个组织保持竞争优势的唯一可持续源泉，在学习中，知识与其他所有资源唯一不同，在于它的不断推陈出新，“今天的新知或许就是明天的愚昧”，这样的生存状态，自然也就要求不断学习，而不是一劳永逸的学习；要求不断创新，同时也不断打破自己的“路径依赖”，对自己进行脱胎换骨的改造。
只有这样，创业者才能在沧海桑田中卡位准确，不陷入迷茫和被淘汰。
网友评论