12月28日，华东电网公司企业级信息系统(EIS)试点工程在公司本部、上海市电力公司和新安江水电厂同时成功上线。通过引进先进的管理思想和管理方法，促进管理水平的迅速提升，华东电网公司正加快向建设一流现代企业的目标迈进。
参加本次启动会的嘉宾有国家电网公司科技部副主任王运丹、信息办副主任吴杏平、信息中心党委书记李东，华东电网公司在沪领导，上海市电力公司副总经理陈方增，福建省电力公司副总经理张启平，华东四省一市电力公司科技信息部负责人，软件供应商SAP公司和实施商埃森哲公司的代表以及华东电网公司相关人员。本次上线仪式由华东电网公司副总经理吴平主持。
启动会上，华东电网公司总经理帅军庆和王运丹副主任、吴杏平副主任、李东书记共同按下了EIS(Enterprise Information System)上线的启动按钮，EIS系统正式启动。随后，帅军庆总经理轻点鼠标，完成了EIS系统中第一笔业务的操作，也完成了EIS系统在国内区域电网企业的第一次正式应用。
华东电网公司总经理、EIS项目组组长帅军庆在讲话中感谢国家电网公司信息办、科技办和科技部各级领导的鼓励和支持；感谢上海市电力公司、埃森哲公司、SAP公司和东云公司的用心服务；感谢公司本部和新安江电厂项目组全体成员和关键用户的努力工作。他强调，公司党组已经明确，2007年底要实现和四省一市电力公司委托业务模块的接口，以及在所有直属单位的推广应用，确保成为国家电网公司系统首批初步建成“SG186工程”的电网公司。所以，今天的启动会既是庆功会，更是再接再厉、一鼓作气的动员会。
为此，帅军庆提出了三点要求：1、统一思想，坚定信心。公司上下要通过系统的开发和应用，促成思想理念的转变、业务流程的优化和管理行为的规范，把人为管理变革为制度管理、模糊管理变革为透明管理，提高公司整体运营效率。同时，要清醒认识到EIS上线后的全面推广应用不会是一帆风顺的过程，一定要拿出一往无前的勇气，敢于攻坚、善于克难、坚定不移地推进各项任务，务期必成。2、加强领导，精心组织。各单位领导和部门负责人，要继续关心支持和积极投入到EIS建设中，带头应用系统、宣传系统；项目组要在EIS试点运行的基础上，继续有计划、有步骤、有重点地开展EIS推广阶段的各项工作，使每一环节的安排都落到实处，使每一阶段的工作都见到实效。3、全员参与，全面保障。要继续狠抓全员培训，提升培训品质；要继续加大宣传报道力度，烘托向上氛围；要继续做好转变促成工作，抓紧配套管理制度的修订和流程优化；要做好运行维护工作，确保系统运行的连续性、稳定性和安全性。同时，继续要求埃森哲公司、SAP公司做好管理和技术上的支撑，将EIS系统打造成为国网“SG186工程”的样板工程!
EIS项目是华东电网公司贯彻落实国家电网公司信息化工作思路的具体实践，也是国家电网公司“SG186工程”中的“一个平台”(企业级信息集成平台)建设的重要组成部分。项目从今年5月18日开始启动建设，系统建设将覆盖华东电网所属企业，包括华东电网公司本部，新安江、富春江两个水电厂，教培中心等各个单位以及与华东省市电力公司之间的委托业务。
涉及资产运维、工程建设、物资管理、财务管理、人力资源管理各个领域。分三个阶段逐步实现，本阶段为第一阶段，将以华东本部、上海市电力公司委托业务和新安江电厂为试点单位，重点建设并实现以资产管理为核心的系统基础功能，结合部分人力资源管理，将物资采购、工程建设、设备维护与配套财务管理相集成，使整个设备建设和维护全过程一体化，使此阶段成果作为其它发电业务组织推广的标准模板。
2007—2008年EIS项目将进行二期、三期的系统实施，通过系统功能的完整实现、优化和推广，实施成果将逐步推广到各个单位，进一步提升华东电网的业务运作效率和决策优化能力。届时，EIS将成为公司管理的核心工具，为公司实现“国内最佳、国际先进”的区域电网公司愿景作出重要贡献。
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