中国的互联网中心，首推北京；北京的互联网中心，首推中关村，新浪等三大门户，GOOGLE等两大搜索还有天涯、万网……；但其实，北京城东部的互联网，也别有一番新天地。
周五，上午十点到了SOHO现代城，刘乾坤和他的家和网视，主业：视频看房。创业一年，50余号人马，把北京的两千楼盘一网打尽。商业模式：开发商给钱；第一轮融资中。竞争对手：暂无。
12点，四惠桥惠通时代广场，周鸿祎和他的奇虎，主业：搜索+门户。创业两年，员工400。有3721和雅虎的经验，技术力量相当雄厚，员工状态齐整。商业模式：广告+SP+电子商务。董事长周鸿祎，CEO齐向东，总编辑刘骏。竞争对手：百度，GOOGLE以及相关门户。已完成两轮巨额融资。
14点，万达广场，王吉鹏和他的粉丝网，主业：互联网娱乐，粉丝团。创业1年半，员工100，技术员和编辑几乎对半。粉丝经济是个创新的玩意，成功需要大智慧。竞争对手：碰碰网。商业模式：广告和粉丝增值服务。第一轮天使投资已完成，第二轮即将完成。
15点，富力城，姚劲波和他的58同城分类。主业：同城分类广告。创业一年半，员工58。COPY美国成功的CRAGLIST，自然有风险投资跟进。商业模式：广告和分站授权。竞争对手：赶集网，客齐集，口碑网。第一轮软银的投资已完成，第二轮中。
16点，富力城。蔡文胜和他的265网址导航。主业：网址导航。创年3年有余，员工70余人。COPY中国成功的hao123，流量第二的网址导航网站。商业模式：卖265首页的位置。竞争对手：hao123。第一轮IDG的投资2004年进入，第二轮GOOGLE的投资2005年进入。
几个新锐互联网公司，各自在不同的领域，不同的阶段，不太好比较，但大致的方向都有很不错的前途。
归根到底，公司的核心竞争力主要在于领导者的能力，领导者要能快速适应复杂多变的变化，调整公司的发展方向。领导者要能团结一个能干的团队，确保不发生内讧。领导者还要看准资本市场的时机，在适当的时间找到合适的钱……
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