今年4月，富士通宣布调整集团组织架构：由早前的“日本、海外”两大区域，调整为“日本、中国，及其他海外市场”。富士通对于“中国市场”的重视呼之欲出。时隔仅仅三个月，富士通再度宣布：原富士通微电子亚太区董事长兼首席执行官石丰瑜，接任富士通（中国）信息系统有限公
今年4月，富士通宣布调整集团组织架构：由早前的“日本、海外”两大区域，调整为“日本、中国，及其他海外市场”。富士通对于“中国市场”的重视呼之欲出。时隔仅仅三个月，富士通再度宣布：原富士通微电子亚太区董事长兼首席执行官石丰瑜，接任富士通（中国）信息系统有限公司首席执行官。
如果说4月份的集团声明是大张旗鼓、先声夺人；那么，7月份石丰瑜的履新则可谓紧锣密鼓、先发制人。一系列举措表现了富士通集团对于中国市场的志在必得。
首席执行官 石丰瑜
石丰瑜出生于中国台湾，1993年获得美国密西根大学电机工程硕士学位。东方文化先天的血脉传承，以及西方教育后天的浸润与培养，形成了其独特的工作方式和领导风格。1993年，离开校园，初入社会的石丰瑜即加入了富士通集团。显然，石丰瑜并不认为“跳槽加薪”是个好选择，相反，近二十年时间过去，石丰瑜几乎成为了富士通集团的中流砥柱、一块坚“石”。
如今，这块掷地有声的坚石已然琢磨成“瑜”，成为富士通有史以来职务最高的华裔高管，同时是富士通最为年轻的高管。2006年，39岁的石丰瑜被任命为富士通半导体亚太区首席执行官，43岁即进入富士通半导体株式会社董事局。
石丰瑜经历了富士通半导体业务在中国的发展。他认为在新业务发展初期，发展中国市场的第一步是彻底地、真正地厘清中国市场的需要。一旦需求明确，富士通集团就能有效调动来自日本的先进技术、全球范围的优势资源，定义、设计和开发出最适合中国市场的产品。此外，企业员工的本地化培养，也与企业的整体表现息息相关。员工本地化，不仅意味着重用有能力的中国员工；同时还要求集团派驻中国的日本及其他外籍管理人员，必须深入了解中国的语言和文化。在石丰瑜的团队中，水土不服的“空降兵”是无法成为成功的部门管理者的。
在石丰瑜眼中，坚持集团理念“不断直面挑战”的富士通（中国），不仅必须是具有富士通精神的本土企业，也是能团结富士通集团在华力量的旗舰企业，更是能够充分调动富士通全球资源、具有全球视野的国际性企业。
“云服务”无疑是未来信息通信技术的热点。作为日本排名第一、世界前三的ICT企业，富士通集团在云计算领域实力超群，在全球范围内拥有绝对优势。今后，富士通除了继续坚持一贯的稳健作风，还将最大化加强在云计算、绿色数据中心、基础核心技术等方面的发展力度，加大投资和研发。
大数据、云服务，将是石丰瑜及其领导下的富士通（中国）大力发展的重头戏。尽管“云”看不见、摸不着，石丰瑜表示：必定会令天上飘乎不定的“云”真正落地，服务于企业、造福于社会；最终，实现集团的愿景“共同构建以人为本的智能社会”。
二十年集团工作经验、大中华市场深耕经历、团队组建和管理能力……这些都将成为石丰瑜的历史标签。这一次，将是全新组合的全新亮相。富士通（中国）在这位年轻、资深、进取型的新首席执行官带领下，将会如何“石”破天惊？值得拭目以待。
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