2012年上半年，元年诺亚舟“信息时代的全面预算管理”系列论坛成功的在北京、深圳两地开展，为华北和华南地区的企业管理者带来了企业管理提升的新思路和新方法。2012年8月23日，系列论坛将走进华南上海，为华东地区的企业管理和财务管理者提升带来精彩的培训和资源共享。
管理提升势在必行
2012年3月，一场由国务院国有资产监督管理委员会主持发起的管理提升活动开始在中央企业全面推开。
此次提升活动的政策目标为：在为期2年的时间里，通过全面开展管理提升活动，加快推进中央企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升企业管理水平，为“做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业”工作奠定坚实基础。
在这样的政策趋势下，中央企业和大型国企开展了轰轰烈烈的企业管理提升活动。于此同时，在市场竞争推动下，大型民营企业集团和其他合资企业集团也不甘示弱，纷纷展开企业管理提升工程。从战略到管理，从业务到财务，企业管理者无不劳心劳力的研讨和力争突破和创新。然而如何在这关键的两年内实现企业管理的华丽转身，成为市场竞争的赢家，还需要寻找管理提升落地执行的突破口和主线。
在企业管理提升建设中，全面预算管理对企业战略目标制定和执行、企业业务和财务流程规范建设以及费用控制和风险管理起到重要的支撑作用，也正因如此，全面预算管理被企业管理者视为重中之重，一场前所未有的预算管理风暴在大型企业集团管理提升变革中掀起。
而对于大动作大手笔的国企央企和大型的民营企业集团来说，如何把全面预算管理这条管理提升主线抓好落实？选择走信息化道路是必然趋势。
在这场变革中，您需要：
一个全面预算管理信息化平台；
一套融合战略、业务、财务的预算体系；
一套全球领先的成熟的符合中国国企特点的预算管理软件；
一个专业而又高水平的咨询和实施团队。
然而所有的重中之重，在于一个正确的选择，和一场切实有效的变革战斗。
8月23日，元年诺亚舟联合全球最大的软件厂合全商甲骨文公司在上海举办“信息时代的全面预算管理”系列论坛。活动将邀请来自全球领先预算管理专家和大型企业集团管理提升专家现场论道，围绕现代中国大型企业集团如何做好预算管理提升展开探讨交流。在此，我们诚邀您参会，与百位来自大型中国企业集团的管理提升专家和工程负责人共同参与这场头脑风暴。
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