近日用友BQ喜签大理交通运输集团。通过用友商业分析，大理交通运输集团将构建全局的经营计划管理决策体系，实时掌控各环节计划与经营实际状况，便于发现异常解决问题，并且形成内部所需的绩效考核分析体系。
近日用友BQ喜签大理交通运输集团。通过用友商业分析，大理交通运输集团将构建全局的经营计划管理决策体系，实时掌控各环节计划与经营实际状况，便于发现异常解决问题，并且形成内部所需的绩效考核分析体系。
大理交通运输集团是交通部重点联系的道路运输一级客运企业和货运二级企业，其前身是创建于1952年的下关汽车运输总站。2001年按省政府组建区域性道路运输集团的部署，在省交通厅的指导下，重组为“大理交通运输集团公司”。现有职工和从业人员3000余人，拥有全资、控股、参股企业13户，分支机构及各种经营单位40个。公司经营范围涵盖道路客运、现代物流、道路客货运站场、驾驶培训、多功能汽车展销专业市场、品牌汽车销售及售后服务、汽车维修及综合性能检测和会展旅游等多个项目。
大理交通运输集团公司的信息化建设通过多年的建设，已经具备一定的信息化基础，经营计划也一直是大理交通运输集团公司业务核心枢纽。随着大理交通运输集团公司的快速发展和规模不断扩大，管理要求不断提高，为适应市场竞争和发展需要，大理交通运输集团公司信息化建设已经进入新的建设阶段,通过推进信息化建设以提高企业管理水平、决策水平、管控能力、分析能力、执行能力、工作效率和促进观念转变、规范流程、降低经营管理成本。
通过本次基于用友商业分析所构建的大理交通运输集团经营计划管理系统，将企业原有财务、安全、票务等系统数据的抽取以及原手工填报数据的采集、汇总集团公司各类业务信息的基础上，对原始数据进行分类、抽象、整理、统计等发掘工作，运用大理交通运输集团使用的多种评价指标，借助相关统计分析模型，统计分析大理交通运输集团业务的营运情况，预测事态的发展趋势，向大理交通运输集团领导层从多角度、多方位提供营运状态分析数据，以此作为各级运管单位和企业决策者管理、监控、决策依据。并通过信息化技术对任务完成情况的跟踪和调整，做出各单位经营计划下达、经营业绩统计、单位绩效和管理者绩效评定等工作。
相信大理交通运输集团通过本次实施用友BQ商业分析产品，将借助信息化手段将公司原有手工管理转变为信息化实时管控，有效进行数据整合，并借助于分析模型与数据挖掘，进行计划的分解与下达。通过过程与结果，深入开展多角度、多方位的经营分析，实现实时、科学辅助大理交通运输集团公司高层开展管理决策与绩效考核分析。
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