“我对明基中国手机业务的要求就是今年达到收支平衡即可。”在明基五周年成立纪念日，明基中国总经理曾文祺告诉网易商业、网易科技。
经历了收购西门子手机业务的大喜，到宣布明基西门子德国公司破产的大悲之后，痛定思痛，明基中国地区取代欧洲地区重新成为明基发展的核心基地。继续拥有西门子手机专利技术的明基，今年在中国会推出四大系列、十六款手机。
当下的明基，正在思考联想集团并购IBM个人电脑的成功，有一个核心母基地支撑全球业务就显得至关重要。几乎集中了明基所有业务的中国台湾省和中国大陆，毫无疑问成为明基的母基地。
曾文祺说：“中国受伤并不大，所以发展不会受到影响，饭还要一口一口的吃，我们今年增长的计划还是６０％左右。”
资源有限、欲望无穷。曾文祺并没有选择在手机、液晶电视以及笔记本电脑等拼的刺刀见红的业务上面过大投入，而是优先选择将利润不错的投影仪和数码相机作为重点发展目标，并保持住现在光存储、外设以及液晶显示器的优势，“这些项目我们都可能做到市场第一，我们重新回到了电脑周边产品为王的道路。”
负责明基中国手机业务的总经理姚鸿州认为宣布明基西门子合资公司破产对中国区的影响，主要在两个方面，首先是新手机被迫推迟推出，其次是一部分渠道信心受到影响。
不过姚鸿州认为明基仍然拥有技术的优势，因为西门子的手机专利仍然归属于明基集团，而非破产的明基西门子公司。同时，明基也和大唐签署合作协议，要在未来3G手机上取得进展。
去年明基西门子的公司仅仅推出了十款手机。对于今年明基中国手机业务，姚鸿州表示，今年明基会首次提出手机系列概念，计划推出四大系列十六款手机。同时在两个月后，姚鸿州会召开渠道大会重新安抚销售渠道，预计到今年年底，明基手机的销售终端会从一千家店增加到一千五百到两千家左右。但是明基的研发队伍会更专注于手机高端产品和新技术的研发，一部分低端手机的研发可能外包出去。
姚鸿州认为，“危机就是危险和机会。”
对于外界评价最近明基董事长李焜耀反思明基的众多战术错误，却没有反思当初选择并购西门子手机属于战略错误。曾文祺认为，如果从中国企业应该从中国制造转型中国创造的战略来看，“我们的战略仍然正确。只是以为登山的过程发现了捷径，但是没有想到，走了一段发现自己的体力不足以登上非常艰险的捷径后半段，于是返回原路继续走。”
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