以前我们衡量一个公司的成功，主要是看其在单一市场或领域取得的成绩。比如单一来看PC领域、手机领域，或者看一个公司在中国或者美国的表现。现在，随着技术的演进，全球化的发展，企业的“边界”越来越模糊。在这样的背景下，我们看到今天的联想取得了很大的成就。
《商业价值》总经理 万宁
以前我们衡量一个公司的成功，主要是看其在单一市场或领域取得的成绩。比如单一来看PC领域、手机领域，或者看一个公司在中国或者美国的表现。现在，随着技术的演进，全球化的发展，企业的“边界”越来越模糊。在这样的背景下，我们看到今天的联想取得了很大的成就。
联想曾经在国际化的道路上经历过一些波折，在并购IBM之初曾经希望按照IBM的老路继续扩张。但事实上，市场和客户都已不复从前，企业的策略需要应时随需而变。令人欣慰的是，联想适时地提出了“保卫+进攻”的双拳战略，将自己调整到正确的航道上。
今天联想取得的成功在保卫和进攻两个层面都卓有成效。
联想在新兴市场和手机市场都取得了理想的份额，在欧美市场和日本也有不俗的表现。这些成绩中，很值得关注的是联想在日本市场的发展路径。日本市场介乎欧美和中国市场之间，兼具保守的特点，又在应用层面有明显的特色。联想并购NEC，使这家中国公司在日本市场取得份额第一的成绩。同时，我们也看到，这种有针对性的并购，以及并购之后的化学式融合，让联想在欧美市场也一路高歌猛进。
在“进攻”方面，联想在手机市场、南美市场的表现，也显现出其战略成效。同时，在这些“进攻”方面，联想未来的动作也是值得期待的。如果能在手机领域、南美市场这些市场将此前的成功经验加以运用，相信联想将取得更多成功。
以南美市场为例，联想近期刚刚通过并购在巴西这个市场上取得了阶段性进展。南美市场潜力巨大，而且不同国家市场各有特色。未来如何在整个南美市场上开疆拓土，还要看渠道、服务等方面如何取得突破。
联想平衡“保卫”和“进攻”两方面的均衡性的策略，是非常值得借鉴的。以前，在市场上一个公司有一两门绝技就可以独步江湖，但现在时代变了。联想正在以自身的经历证明均衡发展的重要性——扎实的内功，清晰的策略，以多种能力攻占市场。
从区域市场来看，中国一定仍是非常重要的市场。我曾经提出过一个“PC、手机得中国者得天下”的理念，目前这个理念仍是有效的。中国市场拥有巨大的消费潜力，联想可以在这个市场上利用自身渠道、市场、服务的优势获得成功。
从细分品类来看，未来平板电脑、超级本以及一些混合架构产品的异军突起将为市场带来新的活力。
IT、互联网行业专家 曲晓东
今天权威第三方机构公布这个数据，无论对联想还是对中国企业来说，都是一个历史性的见证，这个新闻的发布具有符号化的意义。
联想即将成为全球PC行业无可争议的第一，在中国企业中，
联想是国际化走得最远、最成功的。联想国际化的成功不仅对中国企业收购国际公司、整合全球资源都具有里程碑的意义，对那些在国际化征途中不断迈进的中国企业来说，也具有借鉴意义和示范效应。
联想能获得今天这样的成就，经历了一个虚心学习、不断摸索的过程。从对国际业务并不熟悉的收购者，向收购对象学习国际化，到将中国的本地经验，通过变通在国际市场上输出，再到全球整合走出一条国际化新路。联想的这个历程，证明中国企业的经验，是可以在国际市场上取得成功的。
联想一方面在中国市场精耕细作，远远超越竞争对手，另一方面对国际市场的把握上，也积累了诸多宝贵经验。联想不但在全球范围内战胜了原来的老牌“国际巨头”，而且在供应链管理、渠道整合、多元文化融合、国际化管理模式探索等方面做出了深入的尝试，积累了成功经验。特别重要的一点是，联想无论处在何种业务状态下，始终能够坚定不移地执行既定战略，在公司遇到困难的情况下，也没有丝毫动摇。
从企业家层面来看，杨元庆显现出了更成熟的全球企业家风范。在中国，现在还没有一个企业能像联想一样，不断在全球多个地区持续收购不同领域的企业。在公司治理层面，杨元庆已经积累了丰富的国际化管理经验, 目前，在中国没有其他企业领导人能具备。
IDC中国研究副总监 王吉平
从向别人学习到创新变革，最近10年来联想不断地完善自我能力。收购IBM PC业务后，联想通过全球化运营， 成功地向海外输出了中国模式和中国经验。 比如，联想首创的“双模式”成功复制到了海外市场。与此同时，在中国市场，联想在产品和通路上也进一步进行变革，近期联想提出了PC+的概念，其PC周边产品也取得了快速增长，在第二季度，智能手机，平板电脑，激光打印机在中国市场都取得了第二名的成绩。 可以说联想向世界展现了中国创造的力量，Lenovo的海外品牌知名度和品牌形象得到了大幅提升。
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