对于一个钢铁企业来说，一个五层系统的技术架构是一个最佳的也是最先进的企业信息化体系。这五级系统分别为：一级设备控制系统、二级过程控制系统、三级车间级制造执行系统 (即MES)、四级企业资源计划系统 (即ERP)、五级企业间管理系统及决策支持系统。这五层系统相互集成、相互协调，构成了一个完整的企业信息化管理系统。
ERP在钢铁行业的应用历史比较早，近年来更开始了大规模的应用。然而，在过程自动化与管理信息化之间存在数字鸿沟，则导致无法将管理同生产紧密结合。
虽然钢铁企业生产线和生产设备都非常先进，并有初步具有信息管理工具，但是由于软件开发时间比较早，不能很好地实现生产作业的动态优化调度和排序、物流生产和质量信息的在线跟踪、对突发事件的处理和设备状态的监视及故障诊断、运输调度等功能。而且，受当时计算机技术及通信技术水平的限制，这些系统互相独立，成为"信息孤岛"，信息不能集成。
而生产制造执行系统(MES, Manufacturing Execution System)则可打破这一瓶颈。随着经营管理的扁平化，生产制造执行系统正在有效实现钢铁企业生产与经营活动的集成，实现企业整体运营的优化、管理与控制，从而提高企业的核心竞争力。
MES作为从钢铁企业的四级计算机管理系统到各生产厂的三级自动化系统的合理设置，为技术现代化和管理现代化提供了环境和工作平台。MES三级系统的主要目的是：提高经济效益，以最佳的库存量、最少的燃料和材料消耗进行生产;执行产、供、销一体化管理思想，实现质量一贯制控制和管理，提高产品的质量;运用统计分析的手段，建立先进的质量标准和技术标准;缩短生产周期和质量处理的时间，从而为钢铁企业的管理现代化建立基础。
惠普为钢铁企业提供MES解决方案，能够自动实时监视车间的生产活动(按小时或分钟计量)，自动采集数据，提供钢铁企业所需的信息，如品种规格、配方执行标准、生产线的产量、废品、机器停机时间、过程参数和状态，还可生成条形识别码等。
该系统在计算机管理、控制一体化系统中起着承上启下的关键作用，即对生产过程实现全过程、高效协调的控制与管理，将生产过程中信息和经营管理的信息进行转换、加工和传递，是面向过程的生产活动与经营活动的桥梁和纽带。
另外，该系统还具备的其它功能，如实时在线的物流跟踪和质量管理，能够保证和改善产品的质量，减少数据的人工输入以及ERP系统中各种信息的反馈时间，从而有效实现钢铁企业的产、供、销一体化，并缩短生产周期和质量处理时间，为企业带来明显的经济效益。目前，以马钢为代表的钢铁企业，已经成功应用惠普MES解决方案，
实现动成长
当前，国内钢铁企业正在如火如荼地开展以ERP与MES为代表的大型综合信息化项目，这无疑将成为近几年中国钢铁企业信息化的主题。然而，在完成了这两项系统工程后，钢铁企业的信息化下一步将走向何方?
实际上，当今的经济环境、新兴业务模式和创新需求使得当前的业务环境日益变化、复杂程度理高，并且极具挑战性，这就迫使钢铁企业在未来的信息化建设中，进一步寻求提高IT投资回报的项目与方法。钢铁企业将主要面临三大IT挑战，包括：将业务与IT系统紧密链接在一起以获得竞争优势;提高灵活性以加快变化响应速度，并实现更高的IT投资回报;降低成本和复杂性并提高运营效率。
敏捷的企业能够预测并快速灵活地响应业务挑战，同时满足成本、服务质量和风险管理目标，从而可解决这些挑战并快速发展。为了实现业务灵活性，基础设施必须具备出色的适应能力。惠普通过"动成长企业"战略来帮助钢铁企业实现业务与IT的同步，从而实现适应性。
"动成长企业"是惠普的一个愿景：在这样的组织中，业务和IT能够保持同步，并充分利用变化。它实现业务和IT之间的紧密结合，使IT不会成为变化的障碍，而是能够自动满足业务需求。它不仅使IT更加高效，从而使整个企业更加高效、取得更大成功。动成长企业战略的核心是标准化、模块化、简单化和集成化，惠普动成长企业方法论就是指导企业如何设计结构，实现业务需求和IT的能力同步化。
为指导建立动成长企业模型，惠普提供了动成长企业参考体系架构，包含了整套适应性基础设施架构和管理方案，其中包括解决方案、服务、产品和技术。动成长企业参考体系结构是一个框架，描述了钢铁企业应如何构建其IT环境以创建动成长企业。
动成长企业参考体系结构由以下几层构成：业务流程、应用和应用服务、适应性基础设施架构和基础设施服务、适应性管理。这一体系结构加强了IT 资源和业务流程之间的集成与同步，同时还实现了为支持新的基础设施生态系统中持续变化的要求所需的互操作性。
通过提供灵活性评估服务、高效解决方案设计、商业价值分析、概念验证、详细解决方案设计及实施，惠普成功帮助多家企业实现了动成长。到目前为止，惠普已经推出了十余个解决方案，来实现企业IT与业务的灵活性。通过不同的解决方案，实现了动成长企业的路线图--即由稳定达到高效、由高效进而达到灵活。
以咨询服务为龙头，实施与业务流程优化(BPR)无缝集成的ERP，辅以精干的三级MES系统，实现"五级"系统架构，再以动成长企业战略引导企业的IT建设方向，配合系统IT基础设施与管理解决方案，钢铁企业将能够实现"一站式"变革，最终插上信息化之翼，走上跨越式发展的道路。
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