创业者总是充满想象力，唐彬更是如此。在唐彬的电子支付蓝图里，YeePay未来绝不是简单的支付平台，其触角可以延伸到人们生活各个角落，改变人们的生活习惯。YeePay成立三年，获得过天使投资和两轮风险投资，每次投资都帮助唐彬向着未来目标迈出坚实的一步。
ChinaVenture：YeePay当初为什么收购西部支付？
唐彬：电子支付其实地域性很强，每个地区商家需求以及用户消费行为都不一样。收购西部支付主要看重它的客户资源以及对当地市场把握。
ChinaVenture：电子支付包括网上支付、移动支付、电话支付等，为什么现在都聚焦在网上支付？
唐彬：电话支付是YeePay去年才推出的业务，现在发展很迅猛，能够撑起我们1/3的业务。移动支付安全技术还不成熟，腾飞的时机还没到，预计还需要经历3年发展，而且3G会是个催化剂。
ChinaVenture：移动支付算是中国特色的电子支付么？因为短信在国外并不流行。
唐彬：不完全对。美国短信业务发展很快，欧洲和日本在短信方面已经做得非常出色了，所以短信不能算中国特色。
ChinaVenture：你觉得VC对电子支付投资过热么？
唐彬：其实VC对于中国电子支付行业投资远不到热的程度，可能整个行业融资都不到1亿美元。
ChinaVenture：这轮融资能撑到上市前么？
唐彬：不能。YeePay这轮融资目标是在三个重点行业里面奠定第一名的领先基础，然后在2007年下半年进行第三轮融资，整合行业为上市做准备。
ChinaVenture：对于电子支付在2007年有何预见？
唐彬：2007年会是电子支付真正实现突破的一年。首先，电子支付牌照下发之后就没有政策风险了，更多的投资人能够放心进入这个行业。其次，电子支付经过7年发展已经进入2.0时代，支付渠道将更加多元化，与行业结合将更加紧密。
2007年电子支付会率先突破某个行业，很有可能是电子机票或者数字娱乐业，然后复制到其他行业，迅速发展起来。
ChinaVenture：很多投资人对于中国电子支付的诚信度都在打问号。
唐彬：电子支付没有蓬勃发展的根本原因在于我们还没有找到让用户感觉到方便好用的服务，而不是简单的诚信问题。一个完善诚信体系的建立需要各个社会层面的努力与构建。
ChinaVenture：组建创业团队方面有什么经验？
唐彬：这是创业过程中很需要毅力以及运气的一环，两者缺一不可。我组建YeePay花了两年时间找另外两个创始人。
ChinaVenture：勾画一下电子支付5年以至10年以后的发展？
唐彬：电子支付核心有两点，身份认证和信用能力。通过记录用户信用，电子支付可以走向数据挖掘、数据分析，甚至发放信用卡。电子支付公司未来会成为支付与平台的综合体，成为以金融服务和信用为核心的综合性服务公司，出现下一个Google也说不定。
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