2007年是江苏电信企业转型的关键年、决胜年。“强化执行”和“锐意创新”是江苏电信今年工作的两个关键词，他们将实施品牌经营战略，加快转型业务发展，确立企业在综合信息服务领域的优势，全面深入地推进企业转型向更宽领域更深层次发展，以企业的和谐发展促进社会的和谐进
2007年是江苏电信企业转型的关键年、决胜年。“强化执行”和“锐意创新”是江苏电信今年工作的两个关键词，他们将实施品牌经营战略，加快转型业务发展，确立企业在综合信息服务领域的优势，全面深入地推进企业转型向更宽领域更深层次发展，以企业的和谐发展促进社会的和谐进步。
2007年，江苏电信将大力实施品牌经营战略，稳定成熟型业务。以商务领航客户品牌统领对政企客户的综合信息服务。不断丰富套餐和应用内容，提高话音应用产品的渗透率，并争取在行业应用方面取得新突破，促进规模化复制与推广。以“我的e家”客户品牌统领对家庭客户的综合信息服务。全力推广“我的e家”融合套餐与业务，并在此基础上拓展家庭信息化应用。推进小灵通与固定电话的融合经营，提高存量保有效果。
信息化是农村和谐进步的基础，江苏电信将加快农村宽带接入网建设，力争年内全省实现行政村村村通宽带。已经实现行政村村村通宽带的3个本地网，将逐步扩大宽带网络覆盖范围，积极向自然村延伸。此外，加快建设信息化示范点，发展宽带示范户，加强应用和信息的开发，努力向农民提供实惠、实用的信息，帮助农民学会上网并用得有价值、长期得实惠，切实将村村通宽带的成果转化为农民发展生产、增加收入、改善生活的手段和能力。
加快转型业务发展，发挥综合业务优势，推动转型向更宽领域、更深层次发展，确立企业在综合信息服务领域的优势，是江苏电信2007年工作的重中之重。主要工作是：大力发展宽带接入及应用业务，深入推进宽带产品的差异化；提升网络能力，为网络视讯、NGN等电信级业务提供高质量的承载网络；进一步理顺价格体系，建立消耗资源与贡献收入相匹配的价格体系。抓住重点业务，发挥自身优势，进一步做大做强ICT业务，有效接应信息化应用对IDC的需求。建立高效运营模式，积极发展号码百事通前向注册用户；加强后向客户的梳理，把前向需求转化为吸引后向客户的商机，促进后向客户价值的提升；建立高效的信息搜索机制，实现信息的准确查询和话务的有效转接；促进号码百事通与114网络搜索的融合，实现信息资源共享。大力发展电信增值业务，创新商业模式，深入挖掘，形成规模，增加收入。
此外，切实提高服务质量，建立以客户为中心的渠道体系；进一步强化精确管理、优化资源配置，实施人力资源和IT支撑体系建设，支撑并推动企业转型；完善保障体系，加强内控制度建设，促进企业和谐发展。
（周春柏）
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