近五年来，中国通信企业在国际市场攻城略地，已经在国际舞台占有了非常大的市场地位，而在业务走向跨国的同时，曾经困扰这些老牌企业的问题也同样在困扰中国通信企业，根据刚刚中兴和华为发布的财报就可看出通信企业的现状。
近五年来，中国通信企业在国际市场攻城略地，已经在国际舞台占有了非常大的市场地位，而在业务走向跨国的同时，曾经困扰这些老牌企业的问题也同样在困扰中国通信企业，根据刚刚中兴和华为发布的财报就可看出通信企业的现状。
2013年01月20号和21号，国内两大通信企业中兴与华为分别公布了各自的2012年财报，数据显示，中兴公司2012年全年净利润同比下降221.35%-240.77%，亏损为25-29亿元；华为2012年全球销售收入预计达到2202亿人民币，同比增长8%，净利润154亿人民币，同比增长33%。虽然中兴公司为亏损提供了N种理由，但据中兴内部人士透露，困扰老牌电信企业的问题已经在企业内初露端倪，而华为公司则用企业多年来的变革成功对风险进行了规避。
中国通信企业如何打造百年老店，对已知风险进行规避，国际上也没有什么经验供我们学习。也更没有什么一劳永逸的根本方法，只有从一点一滴做起， 才是治病良方。
简化股权结构，普通员工有利可图
让普通员工也有利可图最简单的方式，就是提高普通员工的占股比例，这种看似不可能实现的股权分配结构，在华为公司正在实行，华为创始人任正非以及约6.56万名员工集体持有100%的华为股权，这就切实让绝大多数华为员工能够切实从企业的发展中得到实惠，据华为2013年市场大会透露，华为2012年员工奖金125亿，且部分公司高层自愿放弃年终奖,公司2012年度奖金总额比2011年提升了38%，未来人力资源政策将让优秀员工得到更多的鼓励，而简化股权结构正是中兴公司需要做的，其大复杂的股权结构和创始大股东高额持股使骨干持股员工与5年下内入职人员的普通员工几乎无红可分。
控制合理的人员流动，为企业提供稳定支撑
五年对于通信企业的员工来说，是个较敏感的数字，因为对知识密集型企业来说，五年的成长过程正是从一个普通员工到公司骨干的修炼期，作为中国通信企业的代表，华为公司每年分别招聘大学应届毕业生分别为5000人左右，而中国另外一个中兴公司招聘的人数为4000人左右，据调查显示，对于应届毕业生来说，刚开始进入中兴时的工资和进入华为一样多，差别在于五年之后，双方的薪酬差距约为2.6倍左右，中兴公司用刚入职的大学生替换工作满五年的老员工，导致人才流动频繁，这样不利于经验的传承，从而影响企业的创新发展，而相比华为，五年内的员工多数已经成为公司骨干。
保持企业创新基因，增加核心专利保有量
对于通信企业来说，创新是重中之重，特别是核心专利的保有量，因为目前国际通信市场秉性的是专利互换技术，你只有提供给对方同等的专利使用权，才能免费使用对方的专利技术，所以专利特别是核心专利的占有量，从短期来说可以节省企业的运营成本，从长远来说，是企业在国际舞台能否拥有核心竞争力的根本。华为公司每年将不少于10%的销售收入用于专利研究，核心专利的拥有数量也在不断增加，中兴公司在专利的问题上保持领先，但核心专利保有量有待提高。
对于中国所有的通信企业来说，离百年老店的目标还相去甚远，我们暂且不去考虑那么多，踏踏实实的走好眼前的每一步才，对于已经显示出来的企业漏洞，无论是管理上的还是结构上的，都要有病早治，但切忌乱投医。
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