铂金助宝泰菱工程塑料实施ERP案例

互联网 | 编辑: 江海明 2007-01-28 00:01:00转载-投稿 一键看全文

公司概要

PTM是由日本宝理塑料,三菱气体化学、韩国工程塑料及TICONA等4家公司于2001年合作成立的,以制造和销售工程塑料为主。其中日本宝理塑料持有约70%的股份,负责PTM公司的业务运营。2003年夏,开始建立世界级规模的年6万吨POM(Polyoxymethylene聚甲醛)生产工厂,到2004年底完成工厂建设,经过试运营2005年10月工厂正式商业运转。

解决方案要求

■ 因为是新成立的公司,所以PTM在初期就需要建立一个完整的ERP系统;

■ ERP系统可以实现全面生产管理;

■ 为了降低成本,ERP系统不必承接特制订单生产,只需要承接一般订单。

ERP系统导入背景

实施目的

以“建立一个完整的系统来经营新项目”为指导方针,引进ERP系统应具有以下功能:

ERP系统可以利用现有的海外拓展经验来填补PTM新公司职员的经验不足处,以规范正确标准的业务程序,正确地实现其作用为目标。

(1)批次跟踪功能让系统拥有强大的质量管理功能。

(2)按ISO标准实施生产运作:

每日生产计划、运作标准、操作指示,制造记录,产品规划、绩效分析

系统架构的基本方针和方向性

(1)引进ERP系统有利于实现生产成本的最低化。

(2)综合考虑2006年要实施的集团系统,减少系统的二次开发投资。

(3)规范业务,贯彻客户教育,使其能应对人事变动,保证长期维护体制。

(4)中国工厂方可雇用中国地区资深工程师担当系统的实施和运用

(5)具有严密的安全保护功能

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