最近参加了一个信息化规划工作的验收会,其中一个业内资深专家的论断引起了我的反思,就是信息化规划什么才是完结,它的句号究竟要画在那里?
对于信息化规划,不同的人,其看法不一样,甚至是同一个人在不同的时间去审视统一个规划,其结论也不相同,因此对信息化规划带来了挑战。
作为规划而言,首先就要分析最终是给谁看的,其目的是什么样的?再在此基础上来满足最终用户的要求,信息化规划不可能满足所有人的需求(如果做到了就不是规划了)!
其次,信息化规划的结果并不重要,重要的是在其过程,通过规划工作中的沟通交流、培训等环节,引起反思和讨论,并在此基础上形成一个初步共识,这是最为关键的,而不是最终的报告本身(当然这也非常重要,往往是咨询共识的产品),因此如何进行有效的沟通,是顾问水平表现的关键。
最后,规划本身就没有终点,也就是句号是永远画不上去的,因为用户的需求在变,信息技术本身也在变,因此要用发展的眼光去看待这个问题,而非静止的思路认为做了一个规划就是一劳永逸的事情。
值得庆幸的是,目前信息化规划工作逐渐的被认可和理解!
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