佳能2013春季新品发布会专访问答稿

目前为止，公司的路途还是比较顺利的，但是大家也知道，去年中国GDP由两位数回落至一位数，在这样严峻的经济形势下，2017年是否还能达到一百亿的目标，尽管现在还是未知数，作为我来说，无论如何佳能中国也一定要达到一百亿美元的目标，这是我的梦想，是我的希望。为了达到这

2013佳能春季新品发布会专访录音整理

时间：2013年3月22日 16:00-17:30

地点：光华路5号会展中心

受访人：小泽秀树、新堀谦一、松平光生、守永俊一

采访人：China Daily、第一财经日报、国际商报、凤凰财经、IT168、电脑之家、太平洋电脑网、泡泡网、色影无忌、蜂鸟网、中关村在线、佳友在线、天极网

1、IT168：今天DC发布的产品PowerShot SX275上搭载了DIGIC 6处理器，为什么DIGIC 6处理器没有搭载在EOS新品上呢？

新堀谦一：作为佳能公司我们当然希望将最新的技术DIGIC 6加到EOS系列中，但是与小型数码相机不同，EOS是非常复杂的系统，在具体实践上要解决很多技术性困难。但是在将来，相信这一点是可以实现的。可以告诉大家我们技术部现在正在为了最大限度地发挥DIGIC 6的功能而努力，也在全力以赴地进行研发，我相信搭载DIGIC 6的EOS产品预计不久就会上市。

2、电脑之家：EOS 650D与EOS 700D功能上非常接近，升级点不是特别明显，未来这两款产品会在市场上共存销售，还是EOS700D会取代650D呢？

新堀谦一：EOS 650D作为EOS入门机来说，从功能上而言已能够满足入门用户的需求，但是在这个产品推出市场之后，不断有客户给我们反馈意见，基于大家反馈的意见我们进行了改善，改善产品就是700D，EOS 700D在滤镜、实时取景、拍摄场景模式、外观等方面进行了提升,。将来700D将取代650D在市场上进行销售。刚才在发布会中我也提到，EOS700D的套机配置了18mm-55mm的STM新镜头，不管在拍照还是在短片里都可以实现高速、平顺、安静的自动对焦，这是一次重大的改进。

3、太平洋电脑网：今天发布了佳能小型数码相机代言人是蝙蝠侠，请问佳能为什么会选择由蝙蝠侠来代言呢？

守永俊一：之前佳能DC的代言人是莫文尉女士，她为我们佳能公司在宣传方面作出了巨大的贡献，我们对她非常的感谢,现在DC整体市场呈现下滑趋势，我们希望通过我们的市场活动，带动这是市场的活力，于是今年我们希望选择一个有震撼力的沟通方式，于是将今年的代言形象改为蝙蝠侠。

HS System系统是佳能DC产品的特色，这个系统能够让我们的相机在暗处也可以把照片拍摄的非常清晰，尤其在夜景拍摄尤为优秀，这是佳能有别于其他厂商产品的一大特点。我们希望通过蝙蝠侠这一著名的暗夜骑士形象，强调我们的佳能的特色，也就是强调HS Syatem。

4、China Daily：小泽先生你好，请问您对手机和数码相机在市场上的竞争是怎么看待的？佳能将如何使消费者意识到手机和数码相机的差异化，并且认同到数码相机的必要性？佳能今年在这方面有什么具体的目标?

小泽秀树：首先对于手机，我本人也是智能手机用户，我们并不是要全盘否定智能手机。相反，我们希望能够与智能手机形成"共生"。"共生"是佳能公司的企业理念，当然在一些情况下，使用手机拍照很方便也可能及时分享，是很不错的体验。但是在夜景拍摄或希望拍摄较远物体时，手机可能很难实现能够令客户满意的效果。这时候就需要使用画质更出的的小型数码相机或者单反相机了。我们佳能的很多相机产品均已搭载了wifi功能，能够在拍摄之后把照片无线上传到智能手机、PC等等，也能够实现分享。佳能公司的企业理念是"共生"，我们希望数码相机和智能手机共生共存，并不是要和手机全面对抗。

其次，我们发现智能手机普及以后，用户越来越喜欢拍照和分享。爱好摄影的人数量也在大幅度提升。而且，大家渐渐开始拍摄以前从来没有拍过的内容，比如拍摄美食等等生活的细微之处，这在以前是不太能想象的。因为手机的普及，用户才出现了这些拍摄习惯的改变，从这点来说，手机拓展了我们的摄影领域，这对于我们专业相机厂商来说，也是一个很好的机遇。

此外，现代人用手机拍摄之后特别希望立即分享。分享之后大家非常关心得到的评价。逐渐地，我相信大家会更加重视所传递的信息的质量，也就是照片的画质。只有美丽的照片才能获得朋友家人的赞美与感动，这是小型数码相机发挥优势的机遇。刚才松平先生谈到，我们现在DC相机已经达到非常高的境界，比如使用大变焦产品可能将月亮拍得非常清楚，甚至能够在足球场上捕捉拍守门员的表情，像这样的照片，使用普通的智能手机是不能实现的。在这种情况下，我们小型数码相机有很大的发展潜力和空间。

还有很多特殊的场景，如旅行、结婚典礼这些特殊的场合，我相信很多人都不会仅仅满足于智能手机所拍出的内容，假如明天去海外旅行，大家肯定会带上相机出行。智能手机有智能手机的好处，相机也有相机的优势，我对此深信不疑。

最后，还有一个问题是智能手机的电很快就会用光，比如说我现在的手机就没电了，我现在正在充电，大家使用相机的时候就可以很大程度避免类似的问题。

5、泡泡网：EOS 100D作为一种特别针对女性用户推出的产品，为什么只有黑色的，今后会不会像EOS 1100D那样出彩色的版本？

小泽秀树：很好的问题，我们也有此意并向松平先生拜托能否满足市场这方面的需求。希望各位多向我们提出宝贵意见，例如大家喜欢或希望佳能推出什么颜色，我们一定认真考虑。

6、色影无忌：现在市场上其他品牌出现了越来越多的无低通滤镜这样的机型，佳能目前还没有，对这类型的产品有什么打算和看法？

新堀谦一：的确，我知道现在一部分数码相机没有使用低通滤镜。一般来说，低通滤镜是用来减少图像处理会出现的莫尔纹（Moire Patten）的一种技术，摩尔条纹通常出现在拍摄重复出现非常丰富细节的画面，比如衣服上的布纹，建筑上的窗口或栅格等，这些条纹被投影到传感器上与传感器像素间条纹尺寸相近或小于时更容易出现，在这种情况下相机的像素数量越高摩尔纹发生的概率越低。

作为佳能公司，我们对于画质的要求是非常之苛刻的，我们不能允许摩尔纹的发生；同时，众所周知整体面积不变的下像素过高造成单个像素面积下降会影响画质，我们也不能允许这样的事情发生，所以佳能的产品尤其是EOS系统的全画幅产品，基本上是在2000到2500万像素，这就是为了取得整体画质上的更好平衡，因此我们现在还是不能够去掉低通滤镜。

7、第一财经日报：现在很多中国消费者选购相机不是去线下的实体店，而是去电商网站，价格会更实惠，佳能有没有感觉到线上和线下的冲突，你们是如何考虑的？在渠道方面，2013年是不是会有进一步的布局，比如向三、四级市场做更深入的布局？还有一个问题，2012年对于很多日本电子企业来说都是比较艰难的一年，但是佳能财报显示实现了25亿美元的盈利，过去一年中国的市场表现是什么样的。中国市场的增长情况如何，2013年对佳能来说是不是算是一个复苏期，中国今年市场的业绩目标可以透露吧？

小泽秀树：首先关于线上线下两种销售方式，佳能在渠道上已经在着手进行了。我们正在加强渠道的多样化建设。在日美欧渠道方面，现在越来越倾向于网上销售，但是在中国我们可以看到，尽管网上销售部分现在已经出现，但是总体上通过经销商进行销售的方式还是主流。中国有一句话，"吃水不忘打井人"，佳能在中国能有今天这样的成绩，离不开线下的经销商们付出的艰辛努力和汗水，他们今天和我们共有目标，和我们一起去努力奋斗，在这种情况下，我们是不能忘记他们的，所以现在在中国我们认为经销商销售方式还是主流，当然线上的部分在发展，它会是一种渐进的方式。

刚才您还问到在三四级城市的构建情况，近几年我们已经在加强有关工作，去年我们增加了10个城市设立了分公司或是办事处，现在总计一共31个城市都有我们的分支机构。我们现在的做法就是在31个城市中上通过我们经销商，越来越接近13亿的中国消费者。

守永俊一：我就线上线下做一个补充说明，在相机的销售中，我认为体验是非常重要的一个环节。对于客户来说，亲身体验能够让他们更加了解我们产品以及与其他厂商产品的不同。。现在线上销售的确不断在发展，所以今后我们也将会在线上加强对产品的宣传。
刚才您问到的第二个问题，关于中国市场，我在这里就中国市场的作用，先回答一下。对于佳能公司而言，欧洲、美洲和亚洲是三大块市场，现在可以说亚洲市场还存在着巨大的成长空间和潜力，我相信在将来亚洲会成为鼎足之势的一块大的业务，所以我相信亚洲市场，尤其是中国市场今后肯定会有长足的发展。

小泽秀树：刚才您也谈到财务报表上，的确很多日本公司处于不太景气的状态。正如你所说，包括日本很多著名公司在内，他们不仅仅是利润收入下降问题，他们赤字亏损越来越大，而且甚至一些公司不得不面临削减职员的境遇。在去年世界经济低迷，欧美经济低迷，中国的经济也是大幅度下滑，在这样的情况下，佳能公司销售额利润也是处于双降的，尽管如此我们还是取得了25亿元良好业绩。从我的角度出发，没有利润的生意是不可想象的，所以在艰巨的环境下，我们能够在其他公司巨额亏空的情况下得出25亿元的利润是一个值得肯定的事情。

经常有人问佳能为什么能够继续盈利，我们认为主要有以下四点原因：首先，我们的成本意识非常之高；第二点，我们的产品技术研发能力非常之强；第三点，我们的全球营销力非常之强。第四，我们产品质量也是非常之高；如正是因为这几点我们佳能公司才能在非常艰难的情况下，也取得了很好的成绩。

以上所述就是我们佳能公司的利润之源，您刚才还问到中国市场的问题，我在中国已经整整八年了，马上步入第九年，我经常跟大家说的一句话就是越来越好，一年比一年好，大家看我们的数据，佳能（中国）的确每年的成绩都在扩大，在佳能集团当中，中国的存在感越来越高。随着我们的成绩不断提升，大家对我的期待也越来越高，随之而来的，压力开始也越来越大，所以我们现在已经变成了"压力山大"先生。

8、蜂鸟网：佳能现在已经有了EOS 6D全画幅入门级单反，佳能现在如何看待高端APS单反相机的主要消费群体，佳能如何定位APS旗舰机型与入门全画幅单反产品的产品关系，用户群是否有重叠？

守永俊一：EOS 6D对我们来说是中端机型，同时也是全画幅的入门机型，具有全画幅的CMOS感应器。和其他专业机型相比个头稍小一些，尤其是面向不愿意在照片质量上妥协的用户，用它可以照出照片质量很好的照片。

新堀谦一：APS-C有两个优点，一是体积小，二是价格比较适中。

很多专业人士也在使用EOS 7D，有两点理由：首先第一点它的速度非常快，每秒可以拍八张，自动对焦追踪性更强，尤其体育运动、赛车、拍飞速行进的汽车这样的场合下能够发挥更好的效果。第二点就是镜头的焦距，一般是1.6倍换算，尤其是远摄的时候会拍到比较好的效果，比如说从远处拍体育赛事的现场，因为它可以起到增加焦距的作用，在这些场景中可以拍出更好的效果。因为7D具有这样一些优势，所以专业人士也会使用EOS 7D。缺点在于它不能完全享受拍摄的体验，因为它不是全画幅，所以如果用广角镜头的话是有一定的缺点的。所以如果想完全体验佳能或者想体验EF镜头的真正实力的话，最好还是用我们的全画幅EOS 6D。对于我们来说，两者的定位和用户群并不一样，用户可以根据他的需求，希望拍什么，来决定选择哪款相机。

9、凤凰财经：EOS 100D的推出，是不是反映佳能未来越来越关注女性市场的趋势？佳能对女性用户市场，尤其是中国的女性用户市场有哪些判断？第二个问题是，因为当前中国的劳动力成本的确在提升，对于日企现在比较普遍的将目光转向东南亚各国，佳能未来在产业链布局上会不会有什么变化？

守永俊一：EOS 100D由于机身轻便小巧，会非常适合女性使用，但是EOS100D并未因小型化而减少了画质和品质，他保留了所有入门级EOS的先进功能，所以说在使用上，我们是面向所有用户的。
佳能希望能够推进单反的普及，据我们所知很多用户喜欢单反的厚重质感以及他所带来的高画质，但的确有些客户不喜欢单反，觉得他太沉太大，携带不方便。为了实现单反普及这一目标，我们走出了EOS 100D这一步。我们希望满足一部分客户既追求高画质又喜欢小巧便携的需求，这二者的结合就是EOS 100D。

小泽秀树：在中国单反相机市场在不断的成长，但是我们也看到，单反市场整体不过只有三百万台，我们认为这个市场规模还比较小。迄今为止单反相机大多用于工作用途，比如说专业人士、新闻界的人士使用，照出来东西的用途也都是工作性的用途为主。另外还有一些高级发烧友、半专业人士出于自己的兴趣爱好也会使用。单反相机对大家来说会感觉门槛很高、很沉很不方便，但现在我们要打破这种观念，包括女性市场在内，给大家创造更多的机会来体会单反摄影的快乐。而且同时还要强调，佳能单反相机虽然是专业相机，但是它其实在操作上即使不具备很多专业知识的普通大众也能够操作，具有很强的易用性。扩大单反相机市场整体扩大，实现大众化，这是佳能的目标。这次我们推出了EOS 100D，它是EOS数码单反中最小和最轻的产品，相信它肯定可以得到女性客户的厚爱。另一方面刚才也有记者朋友问到，为什么没有其他颜色的，比如说初中生、高中生也有可能使用。今后我们也会计划推出彩色版，使这款产品给社会带来的冲击力更为强烈。EOS 100D的目标用户群众中女性用户是很重要的一部分，因此我们还会开发一系列的相机周边产品，可以与女性的服饰搭配，让女性使用单反时更具时尚性，时髦性。

接下来，我回答您第二个问题。现在，中国人工成本不断上升，很多企业面临工资上涨，招到年轻工人越来越难的问题。佳能公司在中国也设有工厂，如果说生产成本不断飙升，而效率又不能提高反而下降的话，从经营者的角度来说，我们在未来可能会采取相应的措施，至少在现在还没有看到相关问题的出现，所以也没有相应的考虑。

佳能（中国）在中国有31个分支机构，不管人工成本有多少上涨，我们不会缩减，反而会进一步扩充扩大。我们相信中国市场是世界最大的，而且中国今后几十年还会继续保持高速的经济增长率，所以我们佳能在中国的销售还会保持高的增长率。

在中国有很多优秀的人才，佳能公司在招聘方面，更重视新人的雇佣。比如说2012年，我们在校园招聘活动中录用了20个人，这20个人是从七千个人当中选出来的。我们既然招了这些人才，在工资上，在待遇上，我们也会给他比其他公司更好的，更高的待遇。那么我们相信只有中国的优秀人才进了佳能（中国），佳能（中国）才能有更好的发展。

10、中关村在线：在佳能最新的三台全画幅单反相机中，EOS 6D、EOS 5D MarkIII和EOS-1DX根据目标用户不同而搭载了完全不同的感应器。而佳能APS-C画幅单反相机中.包括此次发布的EOS 100D及EOS 700D，再到更高端的EOS 60D、EOS 7D都采用了相似的感应器，为什么佳能不在APS-C上采用不同的感应器来区分产品的定位？

新堀谦一：佳能公司的理念就是要扩大摄影范围，在此基础上实现高速、易用和高画质。为了达到这三点，我们觉得用相似的感光元件会更好。而且APS-C产品与其说是进一步提高像素数量，不如说是我们进一步提升ISO感光度，这样对客户来说也是更为有利的。
今天在介绍当中也提到，相机在黑暗的环境中很难照出很清晰的照片，比如大家拍自己的宠物，如果宠物在动，想照得很清晰就需要把ISO感光度提升从而提升快门速度。所以佳能公司目前努力的目标是要在这一领域提升ISO感光度，在客户获得一定满意度之后，我们会进一步提升像素数量。

11、佳友在线：我想了解一下为什么这样定位EOS 100D这个产品系列，而且我对100D的命名及后序序号也感到非常好奇，因为如果这样的话很快就会到达200D，300D，对此请说明一下。
另外，这次DC相机中的Powershot N搭载了创意拍摄模式，一次快门可以拍摄六张照片，这会不会成为未来在佳能DC产品线上的标准配置？

新堀谦一：这个问题和刚才小泽先生谈到市场的趋势相关。我们现在大力推动单反相机的大众化，扩大单反相机的市场。为了达到这样的目的，满足多样化的需求，我们在全世界范围内也进行过市场调查。通过调查，我们发现对于初次购买的客户来说，单反具有很高的门槛，一方面单反相机机身较大较沉，另一方面也对使用者的拍摄技术要求高，这成为了客户初次购买的门槛。基于这一点我们开发了EOS 100D，希望以此降低客户购买的门槛，使大家简单快乐地使用数码单反照出好的照片。

可能有人会认为EOS 100D的命名方式会让人有种属于低端入门级产品的感觉，我想强调EOS 100D是EOS数码单反中最小最轻的产品，一方面实现小型轻量，另一方面技术上绝不妥协，保存所有功能，在技术上克服了很多的困难。也正因为如此，在价格上也并没有廉价。今后是否佳能推出EOS 200D、300D等等这样的后序机型，我们现在刚刚将EOS 100D抛出给市场，我们要看市场的接受情况再定。

松平光生：Powershot N的创意拍摄模式按一次快门就可以拍出六张照片的功能，对于客户来说好像这是一个很简单的功能，但事实上佳能为研究开发这一功能花了巨大的时间和精力。佳能公司需要在质量上实现很高的画像识别、解析，以及照片艺术性，为此佳能动用了75年以来的所有的特有技术和相关的知识。对于我们而言，原则上也是打算把这样一个非常优秀的功能，加在今后其他的机型上，但首先需取决于市场反应，如果客户反应良好的话，我们肯定会加在其他机型上。

12、天极网：刚刚您也提到了，最新推出的佳能EOS 100D的主要用户群体之一是女性，它的推出其实非常容易让人联想到现在的同样也是主打针对女性市场的可换镜无反光镜相机。跟可换镜无反光镜相机来比，EOS 100D在外观及部分内置娱乐化功能上缺少竞争力，对于女性来说，多了那一块光学取景器可能没有太大的影响，所以想问一下，EOS 100D跟可换镜数码相机的竞争力上是什么样的？

新堀谦一：首先我们需要了解单反和无反的区别到底在哪里。单反有光学取景器，而且在光学取景器上，它还有专用的自动对焦、自动测光等多种传感器来支撑它。这一特征使得单反相机可以实现在更短的瞬间中摄影，这一点是无反光镜相机实现不了的。比如速度比较快的赛车等体育比赛都是可以用单反相机来拍的，通过单反相机可以拍出很有震撼力的照片。总而言之，用单反相机去拍照，在自动对焦、自动测光会有专用的传感器配备，一起联动，对捕捉瞬间影像可以起到非常好的效果。无反光镜相机的自动对焦与测光等都是一边看画面一边去实现，这样就无法实现快速的拍摄。以上是这是两者最大的区别，当然这可能也是无反光镜相机今后要解决的一个课题。EOS 100D作为单反，所以擅长抓拍瞬间，能够完成以上领域当中的应用。

13、国际商报：小泽先生，刚才您谈到，在佳能集团中，中国地区的增长比较高，能不能就此展开谈一下。

小泽秀树：佳能公司成立以来，一直以非常快的速度和趋势在不断的成长前进。

2012年佳能（中国）迎来了公司成立15周年。佳能（中国）于1997年成立，从97年到现在，我们的销售额成长了14倍，每一年营业额都是在不断上升。2007年，在佳能（中国）成立十周年之际，我们在销售额上突破了十亿美元的大关，公司当时就提出了未来十年的远大目标——十年十倍计划，也就是说在2017年公司的销售额将达到一百亿美元。

佳能美国当年为了达到十亿美元销售额花了二十年的时间，佳能（中国）达到十亿美元仅仅用了十年，比美国省了一半时间。佳能美国从十亿美元成长到百亿美元，花了二十年的时间，正因为佳能（中国）达到十亿美元花的时间比佳能在美国少用很多时间，只用了十年就达成了，我们公司举行十周年庆典的时候，我提出下一个十年的构想，就是我们要在2017年达到一百亿，用十年的时间，用更快的速度，来达到过去佳能在美国达到一百亿美元的目标。

目前为止，公司的路途还是比较顺利的，但是大家也知道，去年中国GDP由两位数回落至一位数，在这样严峻的经济形势下，2017年是否还能达到一百亿的目标，尽管现在还是未知数，作为我来说，无论如何佳能中国也一定要达到一百亿美元的目标，这是我的梦想，是我的希望。为了达到这个宏伟的目标，首先要加强个人数码产品领域的相关工作，其次，彻底加强办公领域，医疗领域，半导体领域，安防等领域的业务。另外，我们不久前收购了奥西公司，我们会进军商业高端印刷领域。与此同时，我们要加强三级至五级城市的市场开发，我相信如果我们能够把所有这些内容做好，到2017年我们是完全有可能实现我们的既定目标的。

（结束）